爲什麼小領導講話苛刻高層領導卻很和藹
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01、工作職責不同
高層領導和基層領導的職場角色不一樣,他們的工作職責本身就存在差異。高層領導更多的是管理戰略規劃方面的事情,而基層領導主要是管理基層員工的工作。他們也是剛剛從一般的員工晉升上來,肯定在管理方面不是很熟練,而且更多的是沿用之前領導管理的那一套,所以難免會很嚴格。
而且基層領導有着承上啓下的作用,他們接受高層領導的安排,然後進行整理交給手底下的員工去做,還要擔任監督和跟進的角色。如果基層員工工作不到位,首先被責怪的就是基層領導,所以他們不得不在工作上嚴厲一些。
基層領導管理的人員其實更多,而且如果不嚴厲一些的話,大家可能會待在自己的舒適區難以自拔。而且手底下員工的工作成績和自己是直接掛鉤的,很多時候他們做事容易急。再說了,基層領導的權利其實不大,如果說靠着什麼領導的威望來管理員工的話,沒有什麼效果,而且不一定有人服氣。所以很多的基層領導用嚴格來管理,多吼吼,這樣管理起來容易一些。
而且有時候這也是企業的管理策略,基層領導很嚴厲,做壞人。而高層領導則是會私下找你聊聊,安撫你的情緒之類的,一個唱黑臉一個唱白臉,所以形象更高大上。
02、大領導通過和藹可親來收買人心,而基層領導需要通過嚴厲苛刻來建立自己的權威:
在一個公司裏面,領導層級越高,越不要在小事上跟你計較,他要做的是好人,而對於越小的領導,特別是你的直屬領導,對於你是要負責任的,所以會處處管着你,你就覺得這個領導不順眼。對於一個部門來說,部門經理就是負責任,部門裏面出了任何問題,他是要負責的,大領導看到問題,直接找部門經理就好了,否則太多的事情,也管不過來的。
03、一般來說,領導越大,素質越高,而基層的領導則參差不齊:
一般來說,能當大領導都是從小兵升上去,一路上不知道淘汰多少人了,那都是人精,他們一般素質高,看問題也準,不需要跟小兵顯示自己的存在感,所以不需要跟小兵裝。而基層領導,有些剛從小兵升上來,素質參差不齊,拿着雞毛當令箭。處處需要顯示自己的存在感,於是就裝起來了。有一種說法“人越在乎什麼,越炫耀什麼”, 大領導長期遠離基層員工,他需要的名聲,於是就展示自己的和藹可親。 而基層領導則是權利,利用裝來炫耀自己的權利。但是其實誰也不想做壞人,於是有些中層只好也耍起了套路。
04、職場管理的責權利層級區別
職場權力結構是金字塔型的,一級對一級負責,一般不越級指揮,也不越級彙報,更不越級處罰。專業術語是,逐級負責,管理權限。比如,公司高管,負責分管的部門經理,部門經理負責部門內部的下屬員工。高管訓部門經理,部門經理訓員工,高管只抓住幾個中層就可以了,犯不着和普通員工一般見識。因爲,高管按照層次,只管理中層就可以了。
05、小領導手中沒權沒辦法
職場中,最難就是小領導或者說是那些中層領導,既要完成上級領導的命令,又要對下級進行管理和監督。爲什麼最難,因爲他們手中無權,既不能讓員工升職加薪,又不能開除員工,所以很難對下屬有威懾力。想要施恩,花點錢請吃個飯這些,現在的人也看不上,多花錢,自己也不傻,大家都是打工的,花自己的錢替老闆辦事,老闆又不會感謝自己,心眼小的還覺得自己是在拉幫結派,得不償失。所以,不能施恩,那只有立威一條路了。這是他們唯一可以用,並且有效的管理方法,通過言辭激烈,放狠話來讓下屬產生敬畏。
06、小領導不善溝通
小領導在管理下屬中不難發現上下級之間工作知識不對等,精神不能共鳴,使不上力氣的溝通只能言語激烈,設定嚴格的要求,管理中只能用喊和懲罰,那一瞬間會覺得小領導面對沒有能動性自覺性的下屬估計不能“以人爲本“,只有吼功了得了,不嚴厲,自己就沒法過下去了。
中國的文化傳統:見小領導要大視之,見大領導要小視之。見小領導要大視之,不怕官就怕管,因爲被他直接管理着,不聽話,他很容易給你穿小鞋。見大領導要小視之,不然就會被嘲笑,被當成諂媚的小人。職場中,千萬不要做小白兔,不要覺得誰對你兇就不好,誰天天對你噓寒問暖就是好的。時間纔是最好的見證者,誰教會你東西?誰帶你成長,誰纔是最幫助你的人。
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