職場分享5點教你帶出一個好團隊

1.以身作則

正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，但真不是每一個領導者都能做到的。

2.獎罰分明

獎和罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要一個度，過了就不好了。

3.主動承擔責任

職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

4.知人善任

作為一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

5.營造積極向上的氛圍

有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。