企業管理的目的是盈利

企業管理的目的是盈利。無論是做什麼，一個人一家企業或者其他都要有切實可行計劃和目標，這樣才能拼盡全力的朝着這個目標齊心協力的奔跑，下面分享企業管理的目的是盈利。

企業管理的目的是盈利1

企業一般是指以營利爲最終目的的，因爲企業只有盈利才能進一步發展下去，才能規模擴大，才能更好的發放獎金福利，企業如果不能盈利，最終會倒閉。

但《公司的終極目的不是營利：貝佐斯商業新哲學》一文中通過舉例說明：企業的最終目的不是營利，而是更好的利用資本，最大化自由現金流。利潤只是自由現金流的一種形式而已。

自由現金流量：

自由現金流量，就是企業產生的、在滿足了再投資需要之後剩餘的現金流量，這部分現金流量是在不影響公司持續發展的前提下可供分配給企業資本供應者的最大現金額。簡單地說，自由現金流量（FCF）是指企業經營活動產生的現金流量扣除資本性支出(Capital Expenditures，CE）的差額。即：FCF=OCF-CE。自由現金流是一種財務方法，用來衡量企業實際持有的能夠回報股東的現金。指在不危及公司生存與發展的前提下可供分配給股東（和債權人）的最大現金額。

自由現金流在經營活動現金流的基礎上考慮了資本性支出和股息支出。儘管你可能會認爲股息支出並不是必需的，但是這種支出是股東所期望的，而且是以現金支付的。自由現金流等於經營活動現金。

企業盈利方式一般有以下幾種：

1、樹立自己的品牌。品牌需要以質量爲基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

2、擴展銷售渠道。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

3、提高價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

4、提高創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的`一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

企業管理的目的是盈利2

企業管理的目的是什麼

1、在科學預測的基礎上，爲企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施；

2、根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行；

3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分爲四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

擴展資料：

管理有五個要素，主要如下：

1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

2、管理客體-管理主體所轄範圍內的一切對象，包括人羣、物質、資金、科技和信息5類，人羣爲基本；

3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理論-導管理的規範和理論。

此外，管理還有五大職能，分別爲：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

企業管理的目的是盈利3

企業管理具有系統性 ,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯繫必須圍繞企業的經營管理目標 ,高度協調、統一步調 ,形成企業整體的優勢 ,確保企業經營管理目標的實現，那麼企業管理的目標是什麼?

管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場佔有率、如何提高利潤等等。但是，我們認爲，以上的一切都不應該是企業追求的目標，企業和企業家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。

人類的一切活動都是爲了提升人類的生活質量，企業作爲社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是爲了提升人類的生活質量。例如，企業的產品或服務之所以有客戶願意花錢購買，是因爲它能夠改善購買者的生活，或者是有助於改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助於他在今後的工作/生活中獲取更大的收穫。

在企業中工作的員工，同樣應該是企業成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。 爲什麼說全體員工“工作生活質量”的提高是企業追求的終極目標呢?那是因爲，在我們中國，工作時間在員工的生活中最長。工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現在“以人爲本”的時代，企業當然應該關心員工的工作生活質量，經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”爲己任。

提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成爲可能;因此，全體員工工作生活質量的提高，也就要求，作爲一名企業的管理者必須要做到如下幾點，或者說，以如下幾點爲目標：

1、 讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做着自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作。

2、 讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作;

3、 讓員工們同他的上司相處愉快;

4、 讓員工之間能夠相處愉快;

5、 企業要有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會;工作中遇到問題會有人及時指導;

6、 員工們有個人的職業生涯規劃，並在企業中能夠找到相應的職業通路。

7、 員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀;

8、 員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現;

9、 員工有較高的薪水，不會被生活困擾。

10、 員工感到公平——機會公平，評價公平，收入公平等等。

公司採取上述措施後，達到了改善員工的工作生活質量的目的，我們現在分析一下公司採取上述措施以後，能給企業帶來什麼?

1、當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好;

2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作，當然就能夠把工作做的更好。員工們的工作都做好了，企業的競爭力就會強大。這就要求，每一個管理者應該瞭解下屬的長處，並且在工作中儘量發揮他們的長處，做到人盡其才，物盡其用。

3、員工關係融洽，員工們同他的上司相處愉快，員工之間關係融洽;在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構裏工作，員工的穩定性會更好，人才流失的情況也就會更少。

4、企業有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會;工作中遇到問題會有人及時指導;培訓帶給企業的不僅僅是員工技能的提升，同時，也會促進員工的合作，所以，員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升，受惠的將是整個企業。

同樣的分析，企業如果做好上述5-10項內容，在提高員工的剛做生活質量的同時，也會充分調動起來員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，強調員工的合作意識和合作水平，從而，全面提升企業的競爭能力、使企業在競爭中始終立於不敗之地，這樣的企業當然一定是能夠賺錢的，老闆的利益自然會得到保障。

相反，如果不能做好上述工作，企業，將會怎樣呢?

例如，如果企業不關心員工們的個人興趣，安排工作時，沒有考慮他們的興趣，使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下，他們在工作中不能獲得任何樂趣，心思根本不在工作上，手中做着工作，心早已飛到了別的地方，工作不出錯就萬歲了，怎麼可能奢望他把工作做得很好?結果當然是一方面員工的工作生活質量低下，員工們痛苦不堪，同時，企業也無法給客戶提供高質量的產品/服務(設想一下，一個根本不喜歡與人打交道的人，去調解客戶對產品質量的投訴，其結果一般情況下是：客戶和員工都不開心。比如，一個不開心的服務員，不自覺地會拉長臉，做爲消費者，你一定會感覺他在給您臉色看，下次你還會到一個給你臉色看的餐館用餐嗎?如果多數服務員都不開心，這家餐廳的倒閉就只是時間問題了。

同樣地，我們容易分析上述2-10項，得出結論：企業不全面提高員工的工作生活質量，不僅僅是員工受到傷害，企業的利益同樣受損。