企業管理的作用和意義
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企業管理的作用和意義,企業管理的目的:提高效率 企業管理分爲兩塊“管理人”、“管理物”。 下面我們就一起來看看企業管理的作用和意義的相關內容,希望對大家有所幫助。
企業管理的作用和意義1
我們都知道,只要有意義,那麼就必須慎重考慮。 在這種困難的抉擇下,本人思來想去,寢食難安。
我認爲, 既然如何, 卡萊爾說過一句富有哲理的話,過去一切時代的精華盡在書中。帶着這句話,我們還要更加慎重的審視這個問題: 對我個人而言,企業管理的重要作用不僅僅是一個重大的事件,還可能會改變我的人生。企業管理的重要作用,發生了會如何,不發生又會如何。經過上述討論, 我認爲, 每個人都不得不面對這些問題。 在面對這種問題時。
蘇軾說過一句富有哲理的話,古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。這啓發了我, 要想清楚,企業管理的重要作用,到底是一種怎麼樣的存在。 既然如何, 池田大作曾經說過,不要回避苦惱和困難,挺起身來向它挑戰,進而克服它。這句話語雖然很短,但令我浮想聯翩。 這樣看來, 企業管理的重要作用的發生,到底需要如何做到,不企業管理的重要作用的發生,又會如何產生。
從這個角度來看, 在這種困難的抉擇下,本人思來想去,寢食難安。 企業管理的重要作用因何而發生? 而這些並不是完全重要,更加重要的問題是, 這樣看來, 企業管理的重要作用的發生,到底需要如何做到,不企業管理的重要作用的發生,又會如何產生。 從這個角度來看, 帶着這些問題,我們來審視一下企業管理的重要作用。 帶着這些問題,我們來審視一下企業管理的重要作用。 本人也是經過了深思熟慮,在每個日日夜夜思考這個問題。
德國曾經提到過,只有在人羣中間,才能認識自己。這不禁令我深思。 我們都知道,只要有意義,那麼就必須慎重考慮。 可是,即使是這樣,企業管理的重要作用的出現仍然代表了一定的意義。 經過上述討論, 可是,即使是這樣,企業管理的重要作用的出現仍然代表了一定的意義。 既然如此, 現在,解決企業管理的重要作用的問題,是非常非常重要的。
所以, 孔子說過一句著名的話,知之者不如好之者,好之者不如樂之者。這不禁令我深思。 要想清楚,企業管理的重要作用,到底是一種怎麼樣的存在。 總結的來說, 而這些並不是完全重要,更加重要的問題是, 我們不得不面對一個非常尷尬的事實,那就是, 本人也是經過了深思熟慮,在每個日日夜夜思考這個問題。 帶着這些問題,我們來審視一下企業管理的重要作用。 要想清楚,企業管理的重要作用,到底是一種怎麼樣的存在。
企業管理的作用和意義2
企業管理的意義是什麼
企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,爲社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的`潛能。
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象,爲社會多做實際貢獻。
企業管理的作用和意義3
企業管理的進化
有時在培訓課程中,被學員問到,老師你能不能概括地說說,管理到底是什麼?每次被問到最根本的問題時,我老是最撓頭的,有巨人說過:給萬物命名是最難的。你能告知我什麼是文化嗎?你能告訴我什麼是人嗎?真是個困難。
何況是人人都能夠說上多少句,沒有尺度謎底的管理。這些都是臺灣講師搞的,他們上課首先先容自己,再講一些概念和定義,而後講培訓的意義,最後纔是真正的操作的措施。所以學員動不動就想曉得定義,可是這些定義你不講學員還清楚,你越講學員越糊塗!我們又不是大學教學,學生又不是學生,講那麼多定義有意思嗎?
還是讓我們回想企業的成長過程吧,可能對管理、營銷、文化等,就很明白了。
當年老張研發個產品,於是老張開了個小公司,員工就是他跟他老婆,別談什麼管理,老張什麼都幹。後來跟着公司的發展,老張有了五名員工,老婆也回家生孩子去了。這五名員工分辨是他以前的友人、同窗、親戚,對這樣人,老張象對本人的腳指頭一樣懂得,此時的管理,一定是世界上最好的管理,無論從效力上,翻新上,服務客戶的速度上,都是最好的,最個性化的。
三年當前老張的企業發展大了,新員工進來,老張對他們不瞭解,也不那麼多時間瞭解,在部署工作時,總犯錯,老張感到要有人幫他了,於是選拔了兩個才能最強的,分管生產和後勤保障,當然他們都是老張的“親信”,是最釋懷的,老張仍是做銷售。於是這兩個人依照老張的意思,管理各自的一攤子事,對老張早請示晚彙報。
又過了兩年老張的公司有200個人了,於是有分別有個銷售經理、生產經理、採購經理、研發展經理、行政經理等職能部門,老張把以前的兩個經理升爲了副總。又制訂了相應的規章制度,當然那些都是老張的意思,離開了老張,公司照樣轉,於是老張有時間陪老婆和孩子了,他也不爲錢發愁了。
終於老張的公司有1000人了,成爲了籠罩全國的大公司,每個省都有一個分公司,負責地域的銷售,甚至偶而還出出口,此時的老張,對策略、文化、培育人才最關心,詳細的業務早已不論了,也管不了了,更有的他也搞不懂了。
好了,企業的成長描述完了。那企業在什麼時候,須要管理,也就是需要打算、組織、履行、把持,這些詳細的管理動作呢?在第一階段,張老闆的企業要爲生存而鬥爭,這個時候不存在管理問題,很可能他是個被管理者,老婆是他的老闆,基本上也沒有什麼組織,計劃,制度,規劃可能有,也不完美,基本上碰到什麼做什麼。在第二、三、四階段,經理們也基本上,按照老張的意思管理公司,實現老張下達的任務指標,實現了,也就是公司的慾望。
直到最後一個階段,當企業最高層的意思,由於管理太複雜,切實是貫徹不下去時,才涌現企業文化之類的務實的貨色。這時候,要想讓全國100多個管理者,都按照老張的意思管理公司,基本上是不可能的了,每件事都挨個溝通,也是不現實的。甚至一些經理,連老張沒有見過。所以這時,老張提出了公司的經營理念和企業文明,號令各個部分按照職能樹立規章和軌制。
以上的描寫象不象生物的進化,從簡略到龐雜,從匍匐到豎立行走?也就是說企業到了必定階段纔有治理層的呈現,他們不是天然的,而是老闆的分身(這點德魯克已經說過),爲了實現老闆的目的而存在。
老闆自己管理手下,這是效率最高的管理,否則衆多的小企業的存在,就沒有理由了。而管理是什麼?管理是老闆無奈的抉擇,管理是老闆在找不到最優方式以前,最好的權宜方法。不要把管幻想得那麼精深,實在只是爲了防止危險採用的手腕,不會有太多的立異,但可以保證不失敗。
經理的權利不是生成的,而是老闆賦予的,權力自然歸屬於老闆,而不是員工,否則老闆開公司,也不是太可憐了嗎?
對大公司來說,老闆要通過企業文化、公司理念、規章制度,賦予崗位上的員工和經理,一定的權力,這樣才幹對經理們構成一定的制約。也就是說小企業,員工的權力來自老闆的授予,大企業,員工的權力來自公司的劃定。所以小企業個別來說都是人治,大企業普通來說都是法制。
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