HR從哪些方面着手留住員工
本文已影響2.74W人
本文已影響2.74W人
HR從哪些方面着手留住員工,由於市場競爭越來越激烈,員工穩定性相對較差,人事部門作爲目前來說成了招聘部門,HR從哪些方面着手留住員工,HR可以哪些措施來改善這方面的問題!
HR從哪些方面着手留住員工1
大部分人要求從員工晉升計劃,團隊建設,薪酬調整,福利配備等方面去挽留我們的員工。
還有人建議從離職的員工處瞭解下離職員工,然後再根據實際情況制定解決方案。此外對症下藥很重要,所以一定要讓員工能說出自己的真實想法,不是所有員工都會爲了錢而留在一個企業的。建議定期跟員工面談,纔是防患未然的做法。
假如你不想人力資源部門成爲單一的招聘部門,那麼平時就要將其做爲培訓部門、員工關係部門。如果現在你們的員工關係處理能力偏低的話,不妨先從員工離職入手,做好深入的員工離職面談,包括與離職員工所在的部門的中層管理、基層管理者面談,內容包括:員工的思想動態、員工離職的間接原因、員工在部門工作的積極主動性、部門管理的側重點、部門激勵措施的有效性、部門與員工的關係平衡性等問題。當你有了深入的瞭解後,你就會知道如何把握員工關係的基礎了。
作爲企業想要更好的留住員工,還是從開頭的招聘工作就得做好。然後接着是公司的培訓,給員工提供一個良好的發展平臺,此外薪酬福利也是留住員工的一大保證。
HR從哪些方面着手留住員工2
如何留住員工的心?
留人要靠人性化管理
某公司大部分員工都是“80後”。“80後”較自我,且敢作敢當,喜歡被認同,不怕吃苦和加班,但不願意被強迫做事。針對這一特點,總經理孫先生覺得,讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。同爲“80後”,孫先生首先讓員工細數他的缺點錯誤,並敢於承認這些。之後,員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。
另外,公司變強迫管理爲自我管理。每個員工都要先做計劃,承諾自己的工作量,兌現自己的承諾就會獲得獎勵。孫先生強調,“80後”員工注重精神上的獎勵,兌現承諾讓他們感覺自己是個負責的人,是自我價值的一種體現。
員工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐認爲,薪酬會在中短期時間內調動員工的`注意力,但員工還看重在企業的發展空間,工作環境、管理風格等方面。
她認爲,優厚的報酬已不是工作報酬的全部,員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感,除了要爲他們完成工作提供各種條件,還應該讓他們有培訓和發展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過內在報酬(心理和精神的)和外在報酬(實際薪酬等)相結合的加薪方式留住和吸引人才。
用感情、環境留人,讓員工有歸屬感
公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度,在薪酬上要對苦、髒、累、險的工作給予傾斜。對於同一個崗位,也要分檔次,讓員工對薪酬沒有異議,心服口服。不過專家強調,薪酬的提高並不能真正留得住員工,企業還需要用感情留人、環境留人。
工資不僅是經濟問題也是社會問題。
工資除了代表勞動力成本,更體現社會的認同。同時,工資的獲得不僅僅是數量的增加,還需要找到員工與城市和企業的結合點,讓員工有歸屬感。
物業公司應該如何留住員工
員工主動性主要體現在哪些方面
企業爲什麼留不住好員工
剛起步創業的公司應該如何留住員工
企業如何留住員工的心
求婚戒指該怎麼買 從哪些方面入手
招人難留人難如何留住新員工
企業如何在不景氣時期留住好員工
企業在不景氣時期留住好員工的措施
企業拿什麼留住80後員工
冬天靜電多長髮易打結?護髮還得從這些方面着手
HR應該如何設計員工福利
傳員工提離職HR回覆猝死再說 加班猝死算工傷嗎
公司怎樣才能留住優秀員工
the horse手錶怎麼樣 the horse手錶是哪個國家的品牌
企業應該如何留住員工
HR如何巧妙勸退員工
如何留住企業員工的心
留住員工的八個方法 留住員工的方法有哪些
如何留住剛入職的新員工
企業應該如何留住優秀員工
企業應該如何留住好員工
緩解疲勞要從這些方面着手
留不住新員工的原因
從三方面着手教寶寶理財
企業怎樣留住優秀員工
公司如何留住關鍵崗位的員工
公司如何才能留住優秀的員工
從5方面着手 西醫教你如何祛痘
華爲最新食堂曝光:要留住員工的心,先要留住員工的胃
HR如何提升員工福利水平
企業應該如何留住好的員工
hr的面試技巧有哪些