年終總結怎麼寫好

年終總結怎麼寫好，寫年度總結也是有技巧的，年終總結的目的不只是梳理一年的工作成果,更要將你內心潛在的目標表達出來，那麼關於年終總結怎麼寫好，以下整理了幾個技巧給大家。

年終總結怎麼寫好1

1 爲什麼要寫年終總結？

不要小看工作總結，或大或小，都與我們的績效，升遷，加薪，去留息息相關。聰明的人不會僅僅在工作總結裏總結，而是會通過彙報的機會爭取資源，畢竟，工作總結是制度規定裏面允許你和上級領導溝通的一種重要途徑。

對於領導來說，他們不會盯着每個員工的日常工作情況，而且時間的跨度比較大，年初做的事情，到了年底，不提醒下領導，都忘記了，年終總結有助於瞭解員工的工作成果，工作狀態，關注員工在工作中的成長，看到員工哪方面有所欠缺需要彌補，那些地方做的不對需要調整，領導根據瞭解到的情況，在未來的工作中給予幫助和支持；領導也會在你自己的分析與調整中，發現你的潛力，會給你一些機會，讓你更好的成長。

對於自己來說，爲自己一年的工作經歷做梳理歸納，從中總結經驗，做好覆盤，發現自己的不足，然後做好改進計劃，這種計劃，實施，總結，發現不足，改進計劃的螺旋式成長。在這個過程中，不斷整理分析，最終形成自己的方法論，實踐經驗+理論知識，工作總結就是這樣一個資深提高的機會，要用心看待這個事情

那怎麼才能寫出一份既能體現個人價值，又能討領導歡心的年終總結呢？這裏有個套路：“找找模版，整整數據，誇誇自己，表表忠心，複製黏貼，搞定”

2 年終總結寫什麼

01 工作成果回顧

作爲總結的第一部分，目的就是要讓領導最直觀的知道過去的一年完成了那些工作？經歷了怎樣的過程？ 最終的結果如何？

很多人頭疼內容怎麼寫，感覺無從下筆，可以採用記“流水賬”的形式把一年的做過事情都列出來。不管三七二十一，只要做過的事情都寫下來，藉助OKR，包括時間，目標，關鍵結果，完成的情況，最好每一個條附上一個實例說明，全部列完以後，挑出重要的部分，然後根據你呈現方式的需要，做數據的統計。

有了內容和數據以後，需要把它呈現出來， 可以使用不同的形式

（1）時間軸

最簡單的是用時間軸，常用的時間軸有

根據日期，比如月份，季度

根據項目階段，比如準備階段，實施階段，衝刺階段，維護階段，

里程碑事件，比如用戶數量突破xx, 成交金額突破xxx

(2) 關鍵詞

關鍵詞很好理解，可以把一年的成績做一個統計，比如說2018年，拿了2個大獎，得了3個榮譽，開發了多少新客戶等等，這些數字就是關鍵詞

（3）重要性

根據重要性排序把你的工作進行歸類，按重要性進行排列，在工作中的重要性的潛規則就是領導最重視的就是最重要的。

如今是數字時代，數據是多多益善，呈現的方式最好用圖表，數據太枯燥，數據可以做成折現統計圖，扇形統計圖，條形統計圖，對比表格等直觀，可視的圖表

通過羅列出成果，用表格，圖表展示出來，成果回顧可以給領導一個深刻的印象，爲接下來的分析做好準備。

02 總結自己的經驗和不足

這一份對自己過去一年做一個分析，你對自己過往的工作經歷有什麼看法，那些地方做的不錯，那些地方存在不足，那些地方需要改進。

對於領導來說，希望通過了解員工的工作狀態與其在工作中的成長，所以其中內容要體現重點

可以藉助平衡計分卡（BSC）， 這是一種常見的績效考覈方式，針對每個問題說出2～3個具體點，主要不要假大空的廢話

1）爲公司貢獻了什麼？

2）爲客戶做了什麼？

3）爲自己學習了什麼？

4）爲下屬做了什麼？

5）爲公司在管理和流程上做了什麼？

對於每個問題，那些對的好，那些做的不好，那些需要改進，都記下來。

點出我們工作中有價值的成果，並且提煉經驗，與公司同事共享，讓別人也能從中獲得價值。

對於工作中的不足之處以及需要改進的地方，也需要列出來，這樣也可以樹立一個踏實，謙遜和可靠的形象。

03 來年的改善和設定明年的目標規劃

針對自己的分析，你覺得在這些重要的環節和發現的問題中，有沒有辦法把事情做的更好或者解決存在的問題，可以把這些思考列出來，做一個行動計劃

更重要的是，一年過去了，有問題、有收穫，更重要的是明年你的目標是什麼？這裏邊可以跟你的領導去談，看看公司的規劃，領導對你的期望，也可以尋求領導資源和幫助， 然後給出你的打算、你的方向、你的目標。

根據目標，開始做明年的規劃，這裏面需要用到SMART原則。

04 最後記得感謝領導和同事

年度總結，不能只談自己的業績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事，感謝領導的支持，同事的幫助。

05 好的模板

寫完了這些，我們需要有一個好的呈現方式，那就找一個好的模版，小編這裏給你準備了PPT模版

3 年終總結的禁忌

01 避免主觀感受或模糊不清的詞彙

你覺得“這個任務我完成的挺好的”， 領導可不一定這麼覺得，要用數據說話，比如用戶增長多少，成交增加多少，效率提高多少等等

少用“差不多”，“還行吧”等不確定的詞語，會讓人家覺得你做事馬虎。

02 避免誇大其詞或者輕描淡寫

看你的工作總結都是你的直屬領導，他對你的工作有一定的瞭解，面對領導吹牛的事情最好不要做。

但是總結中也不能輕描淡寫，只有總結成績，沒有經驗，成果以及影響的總結，沒有亮點，這樣領導會覺得你什麼都沒有做，覺得你可有可無。

03 缺乏分析

這類總結，只有總結工作和取得的成績，沒有發現工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見。對於未來，領導最看重的是你對工作看法，建議或者意見，通過這些看法領導可以看到你的潛力，然後培養你。如果沒有分析，領導覺得你沒有自己的看法，看不到你的潛力。

04 避免花裏胡哨，內容空洞

“題目吸引人，格式很動人，內容噁心人”，注重形式而不注重事實，形式大於內容。這類總結沒有實際意義

4 總結

世上有個不變的真理：只有從偶然的成功中尋獲可複製的.規律，才能從一個成功創造出另一個成功。年終總結不僅僅是升級交代的一項任務，更是一次自我的覆盤和檢驗，把經驗轉化爲能力的過程。

年終總結怎麼寫好2

4個技巧做好年終總結

一、描述業績要具體：

如果你的年終報告中出現了“較快增長”、“明顯效果”這樣不明確的形容詞，是非常不適合的。要學會用數字說話，真實、客觀的數據勝過主觀的形容。還可以舉例子，去年我們的成果就像橘子一樣，經過一年的努力，我們看到了西瓜般大的碩果。

二、範圍要緊貼核心：

每個公司都有自己的核心業務，所以在年終報告中，你的工作要儘量體現出對核心業務的影響。你的年終總結說給誰聽？他們在乎的是業績？還是品牌效應？你的工作彙報方向，要儘可能的與之進行聯繫。

三、把握好身份尺寸：

工作內容有相似，要想讓自己的年終總結報告脫穎而出，還應突出自己的特色，展現自己的工作重心、方法與創新。如述職者是單位或部門的副職，則應圍繞“擺正位置、盡到輔助、分管之責”來講述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中當好主角、主管，在特定領域富有成效地開展工作等。

四、內容取捨要精準：

述職前首先要搞清楚上級領導關心什麼、下屬羣衆想聽什麼，做到有的放矢。有的領導者不瞭解這一點，片面地認爲成績多多益善，結果羅列了一大堆成績，卻沒有對崗位職責的思考、對工作思路的思考、對決策過程的展不和對疑難問題的解答，整個過程只是單方面的自述，缺乏與評議者之間的心理溝通，給人的印象是缺少靈魂。

身爲職場的一員，如果你的年終總結報告，只是一味的盤點工作內容或表揚自己的工作成績，那這份報告可以說是片面的甚至是無效的。因爲你寫的這些，領導都清楚，年終總結不僅要有總結，還要條理清晰、邏輯嚴謹、包含反思，這才能體現年終總結報告的價值所在。

年終總結怎麼寫好3

如何做好年終總結？職場老手不會漏掉這些！

1、一定要多用數據和定性結果，給老闆的展示越直接越好。

2、一定要有側重點，重要事情重點突出，事無鉅細就等於沒有重點，一年幹好幾件重大的事老闆就心滿意足了，不要一直彙報芝麻綠豆的事，或一件事彙報到過於細枝末節。

3、一定不要只是單純工作彙報，你這些重要工作完成情況老闆多少都知道，年終工作總結重點還是要個人總結。

除了這一年做了什麼外，有哪些做得特別好？總結出了什麼經驗可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什麼？得到了什麼以後需要規避的教訓？改進方向上有什麼想法？......等等。

總結做完，重點還是2020年計劃，這纔是真正讓人頭疼的地方。

看過很多人做年終工作計劃，就是把所有來年目標一條條列出來，寫得滿滿的十幾條，看着好多的樣子。

每條計劃都是對應各種高大上的目標，看起來未來一片美好，前景一片光明，再搭載一些時髦詞彙，比如 “品效合一”、“私域流量”、“強化社交DNA”、“全鏈營銷”、“KOL打造”……

寫得是激情澎湃，指引江山，感覺人生已經到達了高潮，感覺人生已經到達了巔峯，看起來好像熱血沸騰，對未來充滿憧憬。

而冷靜下來一想，只是覺得：好嗨哦！

這種計劃最大的缺陷就是：看似振奮人心，實則沒有針對具體問題，更沒有解決任何問題，就是在做陳列。

但凡認真看了，老闆會滿意纔怪。

切記：

計劃不是對未來方向和願望的羅列，也不是做任務列表，更不是寫個目標清單