團隊精神凝聚力
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團隊精神凝聚力,很多公司在工作的時候,一般都會組建一個團隊,這樣更有利於工作的開展,對於團隊來說凝聚力是很重要的。以下就是小編爲大家整理的一些關於團隊精神凝聚力的資料,一起來看看吧!
團隊精神凝聚力1
美國社會心理學家L 費期汀格認爲這種凝聚力、使團體成員停留在團體內的合力,也就、一種人際吸引力,這種吸引力它就有力學的一些相同之處,如一個人在玩“流星球”時,流星球就、圍繞手這個中心轉,不會丟失,手就、中心點,凝聚力的中心點、什麼?就、一團隊對所有成員的吸引力。
這主要表現在三個方面:
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員,吸引力就大,反之吸引力就會降低,甚至會使成員厭倦、反感,從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要,、增強團體吸引力的最重要條件。 [1]
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致,關係和諧,互相關心、愛護和幫助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。
中國政商界領導者私人演講教練柏君先生認爲:所謂團隊,就、建立在一個相互信任的基礎上,在某個階段爲了某一個集中的目標和夢想而前進的一羣人。他們立場明確、夢想和目標明確,行動一致、連貫、緊密、互助和互補。
所謂凝聚力,、領導凝聚團隊的力量,和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。
團隊精神凝聚力2
如何提升團隊凝聚力
一、環境影響人
盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍,讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍薰陶下形成人與人的信任、誠信,彼此間形成一種默契的共贏意識,這樣才能使這個團隊具有感召力,讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心,不必爲人與人之間的一些微妙 的關係而傷神累體,有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。
二、管理引導人
這裏的管理主要從兩個方面來談,領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理:找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以,領導者在這裏就顯得尤爲重要。因爲領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣,如果一個好的領導者能在工作中因爲自己的出色表現讓員工很佩服,從而形成一種權威領導模式,那麼這樣的企業騰飛、指日可待了。
我認爲領導者的職責、:把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發,爲企業發展出謀劃策,制定政策,提拔、試用並教育幹部,使其能發揮更大的作用。領導者要做權威領導,而不做獨裁領導。因爲獨裁、指從判斷到決策一律有領導者一個人執行,權威則、由下屬做判斷,自己做決策,這樣可以讓員工發揮主人翁精神,自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量,何樂而不爲呢?
其次在管理機制方面,每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這、在限制他們、約束他們,要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹、企業發展勢在必行的,而且、在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹,這樣做的前提、企業內部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點,將、很難達到預期效果的,也極有可能做上另一個極端。
三、培訓提高人
21世紀、個學習性知識經濟時代,各種知識的更新在日新月異地發生變化,如果不善於學習、不懂得學習、很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人,企業的發展要想適應時代的步伐,趕超行業潮頭,必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要加入對企業員工培訓的投入,讓他們自身在學習中不斷提高,在培訓中不斷長進。他們自身提高了,纔會更加投入地把各項工作做好。
四、競爭激勵人
人總、在力求上進的,前面的阻礙越大越有衝勁,因爲人們都知道只要超越這次極限,就意味着取得了很大的成功。在企業裏也要加大這種激勵機制,引用科學、民主的競爭機制,公平、公開、公正的進行,讓企業的員工在合作中競爭,在競爭中合作,營造一種積極爭取的氛圍。
五、待遇留住人
付出與回報在一定程度上、要成比例的,只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。企業裏制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益,又要合理處理好部分難得人才的待遇問題,使待遇的制定具有一個彈性空間,不至於把難得人才的鬥志消除。能者多勞,多勞多得,讓員工幹得開心,不爲待遇的問題而擔憂發愁,解除員工的後顧之憂。
對人的管理,最核心的問題就、以人爲本,增加企業人性化的管理,各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益
團隊精神凝聚力3
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的`因素。內在因素來自成員與團隊本身,外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以、團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程,也可以、成員對他人行爲的附和,也可以、成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就、
遵循四條基本原則:
一、對共同利益的認同原則
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差,大家容易形成對共同利益的認同,考慮到稅務人員的固有素質,這種認同會自動轉化爲維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志,要給予選擇機會。
二、以貢獻論報酬的公平原則
計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨着那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入,只要這種差別大體上、合理的。畸形的報酬/貢獻曲線,、葬送凝聚力的毒瘤,要注意防止並及時修正。
三、杜絕損害整體利益的公正原則
不拉幫結派,不親此疏彼,勞動紀律面前人人平等。用公家資源,佔工作時間,大搞個人業務的現象,不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情,特別影響團隊的形象和威望,特別影響集體的形象,對凝聚力的毒害、立竿見影的。
四、強調發展目標的激勵原則
一個團隊要有個共同的發展目標,有沒有共同的目標,共同目標的好差,直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力,共同目標,要通過個體目標來實現,個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論,讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來,更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界,要鼓勵,要尊重和珍惜他們的創業激情
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