團隊的凝聚力怎麼提高
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團隊的凝聚力怎麼提高,如今團隊合作的趨勢越來越明顯,無論是什麼職業,都逃離不了團隊合作,在合作中擁有高凝聚力能讓我們事半功倍,但是對於一個剛組建的團隊,團隊的凝聚力怎麼提高。
團隊的凝聚力怎麼提高1
1、一個可以提高團隊抗壓能力的遊戲,紙牌遊戲
我們可以將團隊成員分爲幾組,選取紙牌中的同一花色1—13張牌,選取一名教練,將13張牌按照一定的形狀倒扣在指定位置。
然後團隊的成員依次去翻撲克牌,要按照1—13的順序將牌打開。如果翻到的牌數字不對,就要將牌依照原樣倒扣上。最終,哪個小組最快將撲克牌翻完,哪個小組獲勝。
在這個過程中,我們可以看到小組之間的競爭。以及小組內部的合作交流,以及他們的溝通方式,思維模式,這樣的就可以讓大家互相學習,而且還可以增加同事們之間的感情。另外這樣的團建活動沒有什麼成本,而且也沒有場地和工具的限制。
2、一個可以加強團隊協作的遊戲,七巧板遊戲
還有一種團建遊戲叫做七巧板遊戲,這個遊戲呢,要把所有的人分成七組。然後呢,只是發六套七巧板,在這個過程中呢,我們會知道所有的人不可能都完成手工的任務。這樣就需要有一部分人做出犧牲。
這個過程可以看出團隊成員在面對壓力時的表現,還可以看出團隊成員之間的奉獻精神。當在遊戲中,大家爲你做出了奉獻,那麼我們就可以增加和這些人之間的感情,也會讓這些人的影響力得到提升。
所以這個過程不僅可以增加團隊成員之間的感情,而且也可以得到領導的候選人。
3、一個可以快速提高團隊信任感的遊戲,盲人走路遊戲
這個遊戲呢,是將所有的團隊成員爲兩部分,一部分人帶上眼罩,另一部分人站在這些帶眼罩的同事旁。帶眼罩的人不能知道站在旁邊的人是誰,這個時候呢,兩個人不能有語言交流,只能讓一同事拉着戴眼罩的同事,不停的向前走。
我們可以想象一下,當你眼前一片漆黑,沒有聲音,而且旁邊是一個你不知道的人時,你的心理狀態是怎麼樣的?所以呢,這個遊戲可以增加大家之間的信任。這樣在日後工作過程中,我們就可以少走很多彎路,可以讓大家有較高的工作效率。
團隊的凝聚力怎麼提高2
一、合適的人放在合適的位置上
你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。
但是隻有他們知道這些還不夠,你必須在用人方面懂得合理分配人力資源,讓正確的人去做正確的事,把合適的人分配到合適的位置上,只有這樣才能增強協同力,讓員工特點互補,進退一致,讓團隊的`整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則
共同利益是大家走到一起的主要原因,沒有共同的追求,爲什麼要形成一個團隊呢?
比如一個戰鬥銷售小組,他們的共同利益是某個產品大量銷售,所以這個團隊的共同目標就是把產品賣得越多越好;
對一個部門,他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務,在競爭中獲勝,成爲公司最優秀的部門團體,然後每個成員都能獲利,這就是共同利益的體現。
如果大家都認同了共同利益,就一起結合成了一個團隊,也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則
貢獻高者,報酬就多;貢獻低者,報酬就低。
在這個過程中,要做到絕對公正,不容許私人關係影響自己的決定,不允許有特權成員的出現。
這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力,因爲他們知道:老闆是一個公正的人,只要自己對團隊做出了貢獻,就一定能收穫相應的回報。
有一些老闆破產的原因不是市場不行,事實上他產品賣得很好,但他公司的優秀人才流失得非常嚴重——他過於厚待公司內的家族成員,儘管他們並沒有做什麼,只不過是他在公司的耳目。
憑藉與他的特殊關係,拿着高薪,坐着高位。那些一線的銷售人員乾的是驢子的活,拿的卻是隻夠吃草的錢。
於是,競爭對手抓住他的這個弱點,採取了持久的“挖牆腳”戰術。
一年,兩年,三年,四年以後,他的公司就已經變成了一個由一堆廢物構成的團隊,能幹活的人全走光了。到了這一步,他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。
四、和諧有效的溝通機制
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
對新員工來說尤其如此,入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住,甚至老闆對他說了什麼他也會因爲緊張而忘掉,但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻:
是緊張的,還是輕鬆的?是教條的,還是靈活的?是壓抑的,還是快樂的?他會非常清楚,而且會有直接的衝擊,決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
五、完善獨有的團隊文化
一支正式的團隊,它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化,創造一種氛圍,去俘獲成員的心靈,然後才能培養他們整體搭配的團隊默契,併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
沒有認同的價值觀,他們就很難真正地付出忠誠,因爲他們會感覺不是在爲自己工作——而只是給別人打工。
作爲團隊領導者,你還必須具備一種特殊的本領,那就是在提供整體價值觀的同時,讓他們擁有自我發揮的空間,破除你自己的個人英雄主義,形成他們的團隊價值觀。
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