正確掌握職場的人性擁有自己的主動權
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正確掌握職場的人性擁有自己的主動權,求職面試的時候要注意一些小細節,怎麼做才能解決這個問題,在職場上提出要求一定要掌握好分寸,做事遊刃有餘是工作能力強的表現,正確掌握職場的人性擁有自己的主動權,你學會了嗎?
正確掌握職場的人性擁有自己的主動權1
正確掌握職場的人性 擁有自己的主動權
1、只有永恆的利益,沒有永遠的朋友。在職場中,充斥着各種形形色色的人,爲了掙錢養家餬口而聚在了一起。現實的職場中,如果沒有直接的利益衝突,那麼或許大家的同事關係可能相處的還是比較不錯的,但是如果一旦出現利益衝突,那麼面臨的情況一定是各種勾心鬥角和各種套路。職場中也一直存在着各種陷阱和深坑,永遠不要指望同事能夠真的把你當做兄弟,平時聚會也罷、偶爾出去一下也罷,但是在涉及到自己的切身利益的時候,永遠不要指望同事會損己利你。
點評,其實,在職場上,我們還是應該多一點真誠,少一點套路,這樣我們的人生也就會更加陽光一些。而且,實踐往往證明,喜歡玩套路的人,往往都是挖個深坑後自己跳了下去。
2、人總是一個善於僞裝的。有些人自己喜歡張嘴就是我們仁義思想道德,但是他們背後卻偏偏經常幹一些不仁不義的事情;有些人因爲喜歡學習遇到這樣一個人就稱呼“哥”或者“姐”,但是企業往往邁過頭便說對方的壞話。
你看到的不一定是你的意思。 例如,表面的和平之人,內心往往充滿邪惡;表面的強者,內心往往很軟弱;表面的邪惡,往往懦弱謙卑的心;表面的傲慢,往往很自卑。
評論,人們總是喜歡隱藏自己的真實想法,尤其是它們的弱點,總是千方百計地將其隱藏。因此,作爲一個朋友或同事,這是不能隨意透露疤痕,招標投標現場,這是很惹人嫌的另一邊。
3、仁慈的人我們總是被欺負。一箇中國女孩可以看到自己地上有隻蜜蜂在掙扎,她準備撿起來放飛,卻被蜜蜂蟄了一下;東郭先生想用一種溫暖的懷抱來救蛇,卻被蛇妖。無論企業對於社會職場生活中人還是職場外市場的人,仁慈這些都是教師不可以亂用的,尤其是一些職場中的人,大都有競爭環境關係,那麼你的仁慈就意味着你的弱點暴露在所有人面前,那麼,這就是通過別人進行利用的重點。
點評,仁者見仁,老闆會把他當牛不給他喂草,同事會把他當自由勞動力不謝他.. 因此,善良的對象得分,對於懂得感恩的人,可以有適當的善良;對於不懂得感恩的人,你的關係是“農夫與蛇”。
4、事出反常必有妖。一個平時關係一般的同事突然說想請你吃飯,那麼要麼是有事相求,要麼是對有歹意。在職場中,我們要時刻擦亮自己的眼睛,不要輕信他人,不要被種種表象迷惑你的眼睛,被人挖坑、忘恩負義的事情經常會發生,而且讓人猝不及防,這就是因爲我們沒有看清美麗假象下面隱藏的危機。在職場中,總有那麼一小撮人,他們不把精力和時間花費在提升自己工作能力上,而總是想着如何把別人搞下去,這樣就讓出位置而讓他們上位。也有那麼一種人,在犯錯的時候,從來都不認爲是自己的錯誤,而是想方設法把錯誤的原因歸咎到他人身上。
點評,在職場中,不要輕信他人,要擦亮自己的眼睛,看透事情的本質。
職場中沒有永遠的敵人,自己一定要學會判斷,哪怕遇到挫折也不要放棄,人生並不是順順利利的,只有經受住這麼波折才能勇往直前。
正確掌握職場的人性擁有自己的主動權2
一、你知道自已缺什麼嗎?
沒有人不希望自己有更大的發展。
華非知道自己一直努力不停向前就是爲了有那麼一天,自己站在更大的平臺上發展。但是此時,她站在了這個平臺上,卻感到惶惑!爲什麼?因爲她清楚地知道自己並不具備駕馭萬人平臺的能力。
王力雖然在老闆的眼裏專業能力不夠,但是,王力卻是一個優秀的人力總監,無論是學歷還是能力,都堪稱HR中的佼佼者。真正的原因,在於中國民營企業家對於人才的過度期望。在這個人到來之前,他的內心是求賢若渴的,當這個人來到他的麾下,成爲一名僱員,心裏的渴望就會加一層,接下來就會出現蜜月期,蜜月期雙方都感到如膠似漆,看着就對眼,可是當蜜月期過去後,老闆就希望快速得到超值的回報,多則一年,少則半年,就對此人心生不滿,所謂喜新厭舊的習慣,一旦此人有個閃失,就馬上想揮之而去,所以讓無數職業經理人,未來得及展示才幹,便憾然離場。
這種急功近利的用人模式,華非知道,自己也躲不過這個軌跡,因爲論起協調能力和人際溝通能力,自己顯然是不夠圓滑和成熟的,說得徹底一點,此時的華非還是沉浸在專業技術的世界裏。她更希望自己學會DDI的技術,學會西方管理界的人力資源管理系統,對德魯克、泰勒、霍桑、法約爾等人,充滿膜拜,而對於中國文化中的人情世故的體察並不深刻,她從來沒有認真地去領會和揣磨過老闆的意圖,自然無法達到另外一個層面的進退自如。想想王力,在很多複雜事件中,不但能夠協調當事人,而且腳不沾一滴水,收放有度,這種功力確實不是專業可以達到的。
點評:
1、讀史令人明智,人力資源管理者,需要讀歷史,在歷朝歷代的人事更替中,你人發現是人性在左右這部歷史大劇!不論是居廟堂之上,還是村野農夫,其實做任何事的出發點都人性使然。華非很多時候只是一個專業技術人員,對於老闆、王力還有很多人的體察,僅限於基於任務和目標的關注,而非人性的關注。
2、很多中國的民營企業家,總是喜歡讓下屬去猜測自已的意圖和策略,通過模糊的指示,來衡量下屬悟性,這實在是一種極大地加大管理成本的'作法。一個能夠鑽進老闆心裏的像蟲子一樣的下屬,未必是一名好的管理者! 但是,這卻是一道關口,到現在仍在上演。
二、無奈的選擇
正式的交接開始了。華非很想和王力在交接前談談,但是王力以太忙爲理由,沒有談成。所以交接的時候,王力只是出現了一小會,就走了,她要求華非在表中籤字後發給她,她會將所有的資料交給華非。
王力臉色看上去有些平淡,透着幾分冷。她心裏很介意的是這個來了沒幾天的新人,真是一根筋,老闆看她是新人,誇她幾句,就不知自己多大份量。更讓她在意的是,本來讓華非進來做專業的,可是現在她的專業呼聲競然高過了自己,而她還渾然不覺,感覺挺厲害呢,看來此人是不知深淺。
華非呢,交接完了後,她還是一根筋,見了王力還是像原來一樣,稱呼她,好象從來沒有發生過什麼變動。新官一上任,馬上就有火。連續出了幾件大事,特別是下屬公司社保繳費標準沒有按實際工資水平繳納,被當地員工告了,要求集團來協調解決。這件明擺着兩種處理方式;一是拿錢補足,二是找關係擺平。華非初來乍到,根本沒有關係可找,但是又不能去找老闆要錢啊?再拖下去,事情弄大了就更不好辦了。怎麼辦呢?決定去找王力。
王力一看華非來了,就知道她遇到事了,聽華非苦着臉講了一通,王力還是有老大的風範,拿起電話開始找人,然後使勁周旋,請客吃飯,兩個人喝了三瓶紅酒,特別是華非爲爲了辦好事,基本上把自己貢獻出來了,喝了兩瓶,把那幫人全部喝好了,終於搞定了。回來的路上,華非十分感激王力,由於喝了酒,她終於對王力說出了心裏話“領導,你可能不會理解我,但是你一直是我的領導,不管怎麼變,我一直都當你是我的領導。我沒有辦法去左右什麼,但是我清楚我的能力,是你把我招來的,我真的想和你一起幹。”
王力聽了心裏微微一震,她沒有想到,這個傢伙這麼老實地死心眼。但是在職場上,像華非這樣的單純和老實的人,能混得出來嗎?她不禁搖了搖頭。
問題:
王力和華非代表了不同的兩種人。王力是萬金油,任何環境都能夠生長自如,她充滿了適應性和應變力,能夠兵來將擋,水來土掩。
而華非這樣的人,她不是職場小白,卻是一個死心眼和一根筋,什麼樣的環境纔可以適應她呢?她如何蛻變才成能夠成爲真正的職場精英?
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