好老闆和壞老闆
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好老闆和壞老闆,我們在職場上難免遇到很多的坎坷,懂得和老闆相處也是職場制勝的法寶,所以說職場的事情從來不是簡單就能概括的,我們遇到的各式各樣的老闆,小編這就帶你瞭解什麼是好老闆和壞老闆
好老闆和壞老闆1
到底什麼是好老闆,什麼是壞老闆呢?
我們可以用“事”和“人”兩個維度把老闆分成四個象限。對於兩種人的評價大家不會有分歧——那些既能取得卓越成績還能維繫良好人際關係的人肯定是好老闆,那些把事情做砸了也沒維護好人際關係的人肯定是壞老闆。爭議在其它兩個象限——那些取得了卓越成績但人際關係糟糕的人是壞老闆麼?那些很注重人際關係但成績平庸的人是好老闆麼?
要回答這兩個問題,要先問一個問題:企業家(領導者)的職責是什麼?
答案很簡單,企業家或領導者就是能帶領一羣人實現共同目標的那個人。問題在於,是達到共同目標更重要呢,還是那羣人的個體感受更重要?上面提到的那幾個有爭議的企業家,大都屬於更關注共同目標,而不太在意個體感受的人。喬布斯有個觀點:鞭打那些最優秀的員工,讓他們超越自己的能力極限,做出超乎想象的作品來,他們會感謝你的!
作爲一個給企業家做總裁教練的創業者,筆者深知做企業不容易,因此毫不猶豫地表明觀點:那些對員工苛刻以追求卓越成績的企業家就是好老闆,而那些爲了追求人際關係和諧而忽視卓越績效的企業家則是壞老闆。企業的核心目標是爲了創造卓越的產品和服務,這個過程往往充滿了衝突和艱辛,爲了取得超乎尋常的業績,必須付出超乎尋常的努力。只要企業家能帶着員工取得輝煌成績,讓他們同步獲得財務自由和個人成長,他就是一個好老闆。
企業家應該絕對誠實麼?
誠不誠實,這是企業家的個人品格問題。
我們經常說喬布斯有“現實扭曲力場”,這個詞聽上去有些科幻色彩,似乎喬布斯有某種魔力似的.。其實這個詞翻譯成大白話就是“忽悠”,也就是說能讓人相信一件並不存在的事實。如果你有道德潔癖,一定認爲喬布斯是一個撒謊成性的人。不過,如果你認爲企業家就是那種把不可能變成可能的人,那麼這種忽悠能力又是企業家必備的能力:一般人只相信他看得到的東西,而他們則“看到了”他們真正相信的東西,而且提前表達出來了。
好老闆和壞老闆2
識別是不是一個值得跟隨的領導
1、凡事親力親爲的老闆
這樣的老闆,看似很努力,也很體諒員工,事事都自己動手。讓員工覺得很親切,老闆做的很多。好像並沒有什麼錯,可能老闆也沒想那麼多,不管是有心還是無心,但對於員工來說,危害會很大。
首先,這樣做會讓員工覺得自己不被信任,事事都被老闆監視着,彼此之間缺乏信任;其次,這樣長久下去,員工的技能是無法得到提升的,所有的事情老闆都會參與,事無鉅細,員工就沒有歷練的機會了,這對於一個員工來說,是很重要的,沒有歷練的機會,能力怎麼會提升呢?
2、不懂得“舍”的老闆
作爲老闆,要有所爲,有所不爲。有“得”就要有所“舍”,作爲老闆,要懂得取捨,在處理工作時,不能什麼利益都想要。
在工作上也是如此,要想讓員工努力工作,也要給員工相應的資源和支持,不能一味的要求員工,而不願意給員工回報。這其實是一種短視的行爲,時間長了,員工要麼選擇離開、要麼不再努力。
如果是這種思維的老闆,很多工作上的事也是很難做好的,總會要求員工面面俱到,不願意讓步,業務也很難開展的,很多都是瞎折騰,員工再怎麼努力,也是沒有結果。
3、不守承諾的老闆
我們都在說,做企業,要講誠信,誠信是立業之本。但很多老闆只是這樣要求別人,自己卻做不到。
很多老闆喜歡給員工“畫餅”,當然,適當的願景是必不可少的,也是一種激勵的方式,但是凡事有個度,有些老闆會不切實際,好高騖遠,承諾一些無法兌現的事情,只是讓員工爲自己賣命,從來不考慮能不能達到。
很多老闆喜歡用馬雲當初創立阿里的故事來激勵員工,讓員工努力賣命,不計回報,強調員工的付出,可老闆們想過自己爲員工們付出過什麼?
員工也是傻子,一次員工會相信,兩次也可能相信,不過事不過三,時間長了,也就沒有人相信了,一個對員工不願意負責的老闆,也就沒有必要跟這樣的老闆,沒有前途的。
4、小氣的老闆
小氣的人,作爲一個普通的人,也是不值得交往的,如果是一個老闆,只能是一個沒有格局的老闆。
我們說的小氣,是一種氣度、格局,我們也反對大手大腳,該花的錢要花,該節約的還是要節約的。
小氣的老闆是缺乏氣量的,不能容忍員工的錯誤,對員工要求苛刻,也是不願意付出的,只要求員工付出。即使公司賺了錢,也不會同員工分享,如果你的老闆是這樣的,是沒有出頭之日的。
每個老闆有或多或少的問題,每個職場人需要擦亮眼睛,謹慎辨別,不能簡單的用以上四點來判別,還需要多留意老闆的更多信息。
每個職場人,辛苦的付出都不容易,都希望在職場獲得一席之地,所以能遇到一個值得跟隨的老闆,是很重要的,可能會讓你的職場順利不少,如果不幸遇到上面的四種老闆,乘早另做打算吧!
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