如何管好一個團隊
本文已影響2.02W人
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如何管好一個團隊,作爲一個領導,他的工作就是管理,在一個企業裏面,員工來來往往是常態。管理者只有收穫人心是一個合格的管理者,那麼一個領導如何管好一個團隊呢?我們一起來學習一下吧。
如何管好一個團隊1
1.明確大家都認同的目標
目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起,他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次,一是公司層面的長遠目標,就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標,就是一年、一個月要幹什麼。有了目標,團隊工作也就可以有的放矢,不會亂打槍!
2.明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對,什麼是錯,什麼是好,什麼是壞,是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單,雖然一個團隊有了共同的目標,但如果沒有高度一致的價值觀,那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
3.明確各成員的“遊戲規則”
所謂遊戲規則就是明確各成員的'“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼,他應該承擔的責任又是什麼,同時也讓他知道自己的權利有多大,以及如何獲取自己應該得的利益。
4.領導要以身作則,修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後,接下來就是如何開展具體工作!因此,作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲“火車跑得快全靠車頭帶”,因爲“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。所以,領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
5.各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後,各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令,明白要執行,不明白也要執行!只有這樣,才能貫徹團隊的意圖,形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
如何管好一個團隊2
一、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度,俗話說“不以規矩,無以成方圓”,高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
二、領導者和團隊的核心
很多人正常都會認爲團隊的領導就是核心。這是一般意義上的,其實團隊的領導者是一個團隊的駕御者,他可以說是團隊領袖,但和核心還是有點區別。而這個核心也是要靠團隊的領導者去樹立的,也就是說,團隊的領導者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解爲標杆,我們做任何事情都需要有標準,其實團隊也一樣。可是,有人說了,我們的團隊是有標準的,也有目標的。我們這裏所說標杆並不是指團隊整體標準和目標,而是團隊內部個體中的一個標杆或者目標,這就需要團隊的領導去樹立和營造,讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標杆的存在,這對於團隊內部良性競爭具非常重要的意義。
三、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的,每個團隊的成員都有他獨立特性的一面,要想每個成員都能發揮出出色的水平和效率,就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析,把每個個體放在適合的位置上,這樣才能發揮每個成員的積極性,團隊纔會表現出強大戰鬥力。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動,這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人,每個人都有自己特性,可能並不是所有的人都有很強的包容性,在一起的時間長了,難免會有一點矛盾,但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對於這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃,來從整體上規劃團隊短期和長期的活動。
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