如何管理一個團隊
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管理團隊的重點是凝聚人心,通過激發所有團隊成員的潛力,來實現團隊目標。接下來小編整理了如何管理一個團隊的相關內容,文章希望大家喜歡!
樹起自己良好的領導形象。
火車跑的快,全靠車頭帶。領導自身的形像是下屬是否願意追隨的決定因素,一個連自己都管不好的領導者肯定無法得到下屬們的認可,也就談不上有效管理了。作爲團隊管理者,應該注重對自身素質包括專業技術、人際能力、品德胸襟等多方面的提升,樹立一個讓下屬心服口服的正面領導形像。
得不到團隊成員尊重的領導者很難有效地實施管理,也就無法激發下屬們的工作熱情,最終會得到一支離心離德的隊伍。
制定一個共同接受的團隊目標。
沒有目標的團隊只能是烏合之衆,領導者要爲自己的團隊定出一個努力的目標。這個目標會讓所有人開展工作時有明確的方向,有利於成員間組織協調完成統一行動。
共同目標可以及時矯正個人目標與組織要求的偏離,好的團隊目標可以起到激勵和凝聚的作用,也爲檢驗團隊成果提供了參照依據。
合理運用多種激勵方式。
激勵是領導過程中最重要的事情。只有讓團隊中每一個人迸發出內心的熱情,才能匯成1+1>2的團隊戰鬥力。不論是從精神上還是物質上,領導者都要對成員特點進行分析,制定一系列有效激發下屬積極性的措施,讓團隊人員主動爲共同目標全力以赴。
激勵有正向和負向激勵,最好多使用正激勵。一個合理的考覈方法加上有效的激勵措施,這是培養“狼性團隊”的基礎。
關注團隊的成長。
團隊需要不同的.人進行互補,才能完成一項重大共同目標。不論是團隊缺乏的能力,或者是成員某方面薄弱的技能,要在日常管理中有意識的進行促進其學習成長。不能成長的員工或團隊很難走的更高更遠。
關注員工的成長不但有利於團隊的強大,也是育才留才的需要。不斷爲員工提供成長機會,這是一個團隊引領者的重要任務。
另外,作爲管理者,除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外,還要具有系統思維。這是優秀領導者有別於那些忙而低效的管理者的重要優勢。
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