歷史上最經典的管理理論
本文已影響1.89W人
本文已影響1.89W人
歷史上最經典的管理理論,我們人活在社會上,都缺少不了管理,在學校我們需要學校的管理,在公司我們需要公司的管理,在工廠我們需要工廠的管理。而管理離不開一些經典的管理理論。今天分享歷史上最經典的管理理論。
歷史上最經典的管理理論1
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後,得出一個結論:在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱爲向上爬的原理。 這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升爲大學校長後,卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升爲主管體育的官員,而無所作爲。對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制,不能因某人在某個崗位上乾得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發揮才能,也給企業帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織裏,幾乎都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是爲了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱裏的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裏其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的可怕之處,在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裏有這樣的一頭驢子,即使擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉,如果你無力這樣做,就應該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一隻水桶能裝多少水,這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同,後者討論的是組織中的破壞力量,最短的木板卻是組織中有用的一個部分,只不過比其他部分差一些,你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除,問題在於你容忍這種弱點到什麼程度,如果嚴重到成爲阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動作。
4、馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事:一個國王遠行前,交給3個僕人每人一錠銀子,吩咐道:你們去做生意,等我回來時,再來見我。國王回來時,第一個僕人說:主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。於是,國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告:主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。於是,國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說:主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕裏,怕丟失,一直沒有拿出來。於是,國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人,說:凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善,這就是馬太效應,反應當今社會中存在的一個普遍現象,即贏家通吃。對企業經營發展而言,馬太效應告訴我們,要想在某一個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成爲某個領域的領頭羊時,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。
5、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中,遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,遊戲的總成績永遠爲零,零和遊戲原理之所以廣受關注,主要是因爲人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏着失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀,人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長,科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染,零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏,要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣,在合作中不要小聰明,不要總想佔別人的小便宜,要遵守遊戲規則,否則雙贏的局面就不可能出現,最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作,不是人力的簡單相加,而是要複雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個人的能力都爲1,那麼,10個人的合作結果有時比10大得多,有時,甚至比1還要小。因爲人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互推動時,自然事半功倍,相互牴觸時,則一事無成。 我們傳統的管理理論中,對合作研究得並不多,最直觀的反映就是,目前的大多數管理制度和行爲都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好,而是避免內耗過多。
7、手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,當他同時擁有兩隻表時,卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面,給我們一種非常直觀的啓發,就是對同一個人或同一個組織的管理,不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於,每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,你的行爲將陷於混亂。
8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。這個定律再簡單不過了,重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認爲不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度,不僅成功率低,而且即使成功,也不覺得有多大的成就感。 因此,對個人來說,應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種,然後爲之奮鬥。選擇你所愛的,愛你所選擇的,纔可能激發我們的鬥志,也可以心安理得。而對一個企業或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作,並在其完成時,給予及時的肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工,更多地參加到某個團體*同工作;讓權力慾較強的職工,擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發職工的熱情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際。一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,蘑菇的經歷,對於成長中的年輕人來說,就象蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中儘可能汲取經驗,成熟起來,並樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的`年輕人必須面對的課題。
10、奧卡姆剃刀定律
12世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認爲那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應當被無情地剃除。他主張如無必要,勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認爲是異端邪說,威廉本人也因此受到迫害。然而,並未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,並早已超載原來狹窄的領域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。 奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化爲簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應自然,不要把事情人爲地複雜化,這樣才能把事情處理好。
歷史上最經典的管理理論2
1、皮格馬利翁效應
你期望什麼,你就會得到什麼,你得到的不是你想要的,而是你期待的。只要充滿自信的期待,只要真的相信事情會順利進行,事情一定會順利進行,相反的說,如果你相信事情不斷地受到阻力,這些阻力就會產生。
皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯的國王,他用象牙雕塑了一位美麗的少女並深深愛上了她,待她如真正的戀人一般,然而雕像依然是雕像。
皮格馬利翁於是向愛神阿弗洛蒂求助,他的真誠期望感動了女神,女神決定幫他。皮格馬利翁回到家後,雕像居然變成了有血有肉的少女,成他的妻子。
人們從皮格馬利翁的故事中總結出了“皮格馬利翁效應”:期望和讚美能產生奇蹟。
啓示
你是不是也有這種體驗?本來穿了一件自認爲是很漂亮的衣服,結果好幾個朋友都說不好看,當第一個人說的時候,你可能還覺得只是她的個人看法,但是說的人多了,你就慢慢開始懷疑自己的眼光了,於是你暗自決定再也不穿它去上班了。這是心理暗示在起作用。
自尊心和自信心是人的精神支柱,是成功的先決條件。所以,要相信自己,不要輕易被別人的看法打敗,越自信就越接近成功。另一方面,不管是家長、老師、管理者,都應該切記:不要視別人的自尊心、自信心爲兒戲,因爲要想讓一個人重建自信,不知比破壞一個人的自信心要難上多少倍.
2、破窗效應
環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿效,甚至變本加厲。
破窗效應來自於犯罪學理論:一幢有少許破窗的建築爲例,如果那些窗不被修理好,可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建築內,如果發現無人居住,也許就在那裏定居或者縱火。
因此破窗理論強調打擊輕微罪行有助減少更嚴重罪案,應該以“零容忍”的態度面對罪案。
啓示
“破窗效應”告訴我們,必須警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”,如果對這種行爲熟視無睹、糾正不力,就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”。
這和中國古話說的“千里之堤,潰於蟻穴”如出一轍。而如何應對“破窗”,中國的古人也早已給出答案——勿以善小而不爲,勿以惡小而爲之。
比如在對孩子的教育中,要從一點一滴鍛鍊孩子,別以爲每天給孩子收拾書包收拾碗筷是小事,時間長了他會喪失勞動能力;別以爲你的一句牢騷話對他起不到影響,時間長了他會變成時時抱怨。
3、華盛頓合作定律
華盛頓合作定律說的是一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。
啓示
人與人的合作,不是人力的簡單相加,而是要複雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個人的能力都爲1,那麼,10個人的合作結果有時比10大得多,有時,甚至比1還要小。
人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,相互推動時事半功倍,相互牴觸時則一事無成。合作是一個問題,怎樣合作也是一個問題。
4、墨菲定律
墨菲定律主要指:任何事都沒有表面看起來那麼簡單;所有的事都會比你預計的時間長;會出錯的事總會出錯;如果你擔心某種情況發生,那麼它就更有可能發生。它是管理哲學的一個論點,包含着悲觀主義的元素,說明“得不喜,失不憂”。
啓示
反過來說,我們亦可從樂觀一方去想:“若要成功,總會成功”,墨菲定律沒帶有事情必壞或必好的成果,他只是讓管理者知道,能發生的事,總會發生。換言之,管理者必須對所有可能會發生的事情作好周全的準備。
經典的管理理論,對企業管理有一定的借鑑意義。想要獲得更專業更全面的管理知識與技能,在職國際MBA課程可助你一臂之力;上海在職國際MBA教學中心擁有國際一流博導師資資源,通過理論+實踐的教學方式,爲廣大企業家和企事業高管提供系統的管理學知識。
紋眼線是永久的嗎 理論上是的
物流管理簡歷
提升管理人員的管理能力
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
10款經典夏日髮型 史上最簡單又最性感
管理者怎麼管理不聽話的人
史上最全的母嬰護理常識
管理人員的管理方法
經典李維斯 由歷史邁向顛峯
如何做一個合格的管理者論文
中國歷史知識點整理
最經典的哲理短句
餐飲管理的管理要點
歷史上第一個漢奸,他的賣國理論,成爲後世漢奸賣國的理論基礎。
職場管理者如何管理好勝的員工
如何提升管理者的管理能力
管理者應該如何提高管理水平
管理能力和管理水平如何提高
企業管理者需要掌握的八大思維管理技巧
管理者應該如何管理好自己的員工
如何保證管理者發揮管理作用
管理學論文如何寫
管理者的管理智慧方法
喜歡歷史人的心理特徵
如何提升管理人員管理能力
史上最經典的電影臺詞,18句有深度有哲理影視經典臺詞
論述辦公室環境的安全管理
管理層應該如何管理好團隊
歷史上周瑩有孩子嗎 歷史上周瑩怎麼死的
那年花開月正圓歷史上的周瑩有孩子嗎 歷史上的周瑩活了多少歲
將軍在上故事背景是歷史上哪個朝代 將軍在上有歷史原型嗎
科學管理理論介紹 科學管理理論資料
管理者應該如何管理好團隊