用離職率來考覈HR是否合理
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用離職率來考覈HR是否合理,生活中,對於找工作的人來說,第一就是和HR進行溝通。那麼大家知道公司是怎麼考覈HR人員的?因爲HR和員工關係是緊密相關的,所以有些公司會用離職率來考覈HR,那麼大家覺得合理?如果你想了解,下面是關於用離職率來考覈HR是否合理的內容,希望對大家有幫助!
用離職率來考覈HR是否合理1
正方觀點:合理
HR是人力資源工作者,就得對所有涉及人員管理方面的工作負責,包括員工離職的管理。對員工的“選、用、育、留”,HR是主導者,員工的離職,不論原因如何,都跟HR的日常工作緊密相關,脫不了干係,因爲不論是企業文化、薪資待遇、員工關係,還是團隊氛圍、主管風格、員工關懷……這些都是HR應該做好的本職工作,員工因各種原因離職(哪怕是辭退)都與HR的工作息息相關。因此,合理控制員工離職率,HR責無旁貸!用離職率來考覈HR是合情合理的,也是必須的!
反方觀點:不合理
HR不是神!真正對企業整體管理負責的是老闆,是總經理,而不是HR!別動不動就拿離職率來要求和質問HR,我們反對!因爲,員工要離職,原因是多方面的,而且很多是由於企業自身管理問題,與上司性格不符、個人另有發展等原因離職的,有的還是老闆看得不爽,一句話讓我們把他辭退的……等等,這些我們根本左右不了,也無法控制和管理。那麼,用連我們自己都無法掌控的這個“離職率”指標來考覈我們,是不是有點違背績效考覈指標設置的基本原則,是不是過了點?員工離職率,HR既然都負責不了,那就沒有考覈的必要了,考了也白考,毫無意義,所以不合理。
你支持哪一方的觀點?請說出你的看法和理由。
用離職率來考覈HR是否合理2
小丸子在公司也是負責招聘工作的,接觸較多的還有培訓和員工關係。我支持正方的觀點,主要有以下幾個理由:
1、離職率是衡量HR工作的重要指標,HR的各項工作都可能影響離職率。
論題中所說的,“企業文化、薪資待遇、員工關係,還是團隊氛圍、主管風格、員工關懷”等這些HR的日常工作,確實是影響離職率的重要因素。
比如:一個員工因爲不適應企業的文化和團隊氛圍而離職。HR是不是可以反思,在招聘面試時有沒有考慮過員工的性格、之前供職企業的文化氛圍情況等;入職後,有沒有做好新人的引導,新員工的入職培訓和企業文化的宣傳是否到位;工作過程中,有沒有關注他的工作狀態和心理動態;
再比如因爲主管風格不合而離職,招聘時,有沒有分析過主管的性格,面試時是否在針對性的測試過這一點,部門主管是個急性子,你偏給找一個慢半拍,能成麼?與主管不合,總會有所表現,HR有沒有及時發覺及時瞭解情況,做好溝通協調工作?員工離職總有原因,而其實很多時候,HR是可以去調節和適當控制的。
2、HR也承擔着企業管理的一部分工作,與企業管理相關的因素導致員工離職,HR責無旁貸。
也許你想說,是公司自身管理問題,或者老闆和部門主管的個人問題,可是,承擔着管理職責的HR怎可置身事外?
論題中提到的,與上司工作不符、個人另有發展和老闆一句話就辭退的,這些都不是HR推脫離職率的理由。員工個人另有發展,總有原因吧?如果你連原因都不知道,你可以閉嘴不說話了;如果到員工提出辭職申請時,你才知道,那你也可以先去修煉了;如果你努力過了,員工還是離職了,你還是可以繼續反思。
另外,因爲老闆個人的問題而辭退員工的,你在招聘時就應該重視。你的老闆喜歡什麼類型的員工,最好是心裏有數。老闆明明喜歡內斂話少,你偏給找了一個馬屁精或常說演說家……還有,爲什麼老闆一句話就可以炒人??公司的制度都是擺設麼?雖然老闆的話常常是聖旨,但完善健全的制度還是可以減少一些弊端的。HR不能因爲這些原因,就鬆懈了,就以此爲藉口了。做爲一個專業的HR人員,老闆請你來就是要發揮你的專業,能夠協助他進行人事管理的,如果你無法做專業,無法用你的專業去解決問題,你就更無法推脫。
3、離職率作爲考覈指標,應根據公司的發展狀況和實際情況合理設置考覈比重。
企業員工的離職率,如果HR都沒理由負責,誰來負責?控制員工的離職率,是HR的一項重要工作,用它來考覈HR,當然是合理的。而且,這是一項很系統的'工作,從HR工作的各個環節着手,設置好考覈標準後,要注意收集和保留相關的數據,用數據和事實說話。低離職率是我們的目標,但不是考覈我們的唯一標準。
比如,小丸子在動漫公司,招聘一個場景師,他的技能和製作怎麼樣,這個是部門主管來考覈的,作爲非專業人士,在這一點到,我們根本給不到參考的意見。如果員工辭職or被辭退,是因爲製作水平不達標,這時候,就不全是HR的責任。所以,自然不能是唯一的標準,得根據公司的情況去命理設置考覈的比重。但是,HR也是可以做一些努力的,如通過梳理招聘流程和考覈標準、在面試的時候提醒面試官等。
最後,強調的是,用離職率來考覈HR是合理的,但不是考覈HR的唯一標準,不要偷換概念了。考覈是根據HR的實際工作來確定指標的,也要根據員工離職的原因來加以分析,尤其是分工較爲細的公司,就得責任到人了。
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