教你在職場中如何不斷保持進步
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教你在職場中如何不斷保持進步,工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢,職場的人際交往非常看重細節,知道這些規則能夠幫助你改善職場關係,要學會職場的規則才能夠如魚得水,教你在職場中如何不斷保持進步,職場上的那些事。
教你在職場中如何不斷保持進步1
我認爲如果你想要在職場中不斷保持進步,那麼你就要給自己規劃一個發展規劃和目標,並朝着你的目標努力。
不斷地挪動目標,把他放遠一些。然後就有動力去追逐。人到不了自己看不到的地方。
你可以制定一個隨時可以超額完成的計劃。假設你今天已經累的啥也不想幹,制定一個這種情況也能堅持的計劃。然然後再正常的時間裏,就隨時享受超額完成任務的快感吧,在你太累的時候,就用幾分鐘把最初的版本完成。
1、 保持對事物的新鮮感,只有有新鮮感纔會有興趣去努力
比如玩遊戲那種一些小遊戲玩玩就不感興趣了覺得沒意思,或者是玩不過去了。買回來一個東西最開始很喜歡,過後又沒興趣了。就像我買的彩墨最開始買的時候特別喜歡後來一段時間了也沒什麼感覺了。
喜歡玩遊戲,能一直玩很久的只有那種大型遊戲,覺得有趣是一部分,還有一部分是認識了很多人,很多遊戲好友。亦或者是說這個遊戲有很多回憶。
對一件事物一直保持新鮮感是很難的,但是你堅持下來就會有很大的收穫。但是還有一句話這麼說,有三分鐘熱度就有三分鐘收穫。你會有最喜歡的事情,一直保持新鮮感,也會有三分鐘熱度的事情,也有三分鐘熱度的事情,也有三分鐘收穫。
間斷性接觸吧,所謂溫故而知新。比如看一本書,你看完之後在生活中遇到了書中類似的情況但它所表達的觀點並不是你認同的,你有新的想法或者有新的角度去看待,於是你會返回去再看一遍。
2、 定目標 ,制定一個一個小目標,最後制定一個大目標,這樣一步一步就會慢慢進步
其實王健林這句話中說的一個億不是說的你,是拿自己作比方。你沒人家有實力,你憑啥掙一個億?千萬別想多了好嗎!
掙不了一個億,你可以掙一千萬一百萬十萬啊!關鍵你要有自己的人生目標,一步步去實現。比如你的目標是百萬,你可以先掙一萬。王健林的意思是讓你分解目標,一步步去實現。大家卻在意的是一個億。可見大家的關注點不是從首富那裏學到什麼,只是關注人家的錢。
先從首富那裏學點東西,多些對自己人生有益的思考。王健林有自己的目標,並且一步步去實現。那麼你有自己的目標嗎?人之所以迷茫,是缺乏清晰明確的人生目標。有了目標就有了方向,知道了路就不怕路遠。制定一個小目標,小目標完成了再定一個目標,那麼你的一個億目標很快就能達成。
此外,心態也很重要。想要成爲首富,要有首富的心態,千萬不能有一夜暴富的想法。現在很多剛進入社會的年輕人都想輕易的取得成功,一口吃個胖子。但是真正想暴富,還是要做點正事,制定一個可行的計劃,開始學習一項技能,學會自我監督,腳踏實地,一步一個腳印踏實前行。
高度不同,真的是沒辦法很好的理解大咖們的思想,我們消費了首富,卻少了份思考。過度的吐槽跟風,並沒有多少實際的意義。自己的問題還是要靠自己,先掙自己的一萬吧。
3、 勞逸結合,取長補短,發展自己的長處,彌補自己的短處,完善目標
日常生活中,我們可能習慣性地對自己進行各種評判、貼標籤並且下意識地認同自己對自己各種各樣的評判、想法和觀念等。而實際上,我們可能沒意識到,我們是我們,想法是想法,只有當你無意識地陷溺在自我評判、自我譴責、自我摧毀等各種各樣的消極想法中,這些想法纔會真的損害你,你會沿着這些消極想法的軌道一路下滑,從而自我驗證這些想法的正確。
而當你明白,你只是擁有某個想法,至於是否認同這個想法,根本上由你說了算時,你才能在很大程度上重新掌控自己人生的主動權。
教你在職場中如何不斷保持進步2
職場快速進步有方法
方法一:接受工作問職責
在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度,希望達到的工作結果的`標準是什麼?要明確工作的要求,界定自己可以做什麼,不可以做什麼。
某辦公室文員接到一個工作,校對經理所寫的一篇文章。她改得很努力,連續三天早來晚走。結果將這篇文章交給經理的時候,卻受到批評。因爲她沒有經過經理同意,根據個人判斷,就將文章中的一些主體內容刪減掉了。
她的動機是希望將文章修改得更好,但是否刪減文章裏的內容卻不應該由她決定。原因在於這篇文章的作者是經理而非這名文員,經理請她校對,她可以提修改建議,並且可以與經理確認,哪方面內容可以改,哪方面內容不可以改,最後改不改內容應該由寫文章的人決定,這叫職責界限。
當接受一個工作時,要問清楚:對自己工作的具體要求是什麼?當要求明確時,如果沒有做到,是沒有完成任務;而一旦做的工作超過了界線,就屬於越界。
方法二:準備工作學經驗
當我們準備開始做一項工作的時候,向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經驗及注意事項,或者主動找一些參考資料(如:流程圖),這樣比自己重新摸索會節省時間、資源、財力和物力,可以少走很多彎路,並且更有可能獲得良好的工作結果。
有位剛剛畢業的大學生進入一家企業後,擔任市場部經理助理。因此有機會和經理一起參加一個項目的洽談,事後經理讓他起草一份合同。這位助理很爲難,因爲他在起草合同方面知道的並不多。於是只好找來幾本與起草合同有關的書,認真研究了一個晚上,第二天他根據自己記錄和理解,非常認真地撰寫一份合同交給經理,結果遭到經理的嚴厲批評。經理說他起草的合同漏洞百出,甚至連行業裏基本的條款都沒有加進去,問他爲什麼不用公司已經非常完善的合同模板,這時他才知道這類合同基本條款每次都是一樣的,他只要把公司已有的合同模板找出來,根據這次洽談的記錄把和以前不一樣的地方修改一下就可以了。
企業裏通常都有一些已經固化了的工作經驗和方法,它們是在前人成功或者失敗的基礎之上,吸取經驗、總結教訓建立起來的,初入職場的人一定要積極地向老同事或者是上級瞭解和學習這些工作經驗和方法,才能少走彎路,更快地走出職場寒冰期。
方法三:請示工作說方案
請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級,在向上級請示工作前做到自己先心中有數,至少準備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說:“老總,這事還做嗎?要做我等您的指令。”作爲一個合格的職業人,這種請示工作的方法是不夠積極的,更不利於自己成長和發展。
請示工作的時候可以說:“關於這個工作我認爲可以這樣做,有三個方案供參考,您看是否可行?方案一是……,方案二是……,方案三是……。”
工作中,下級向上級提出方案時,可能會被接受,也可能會遇到另一種情況,即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案,期待向上級提出時得到上級的讚揚和支持,但上級很可能只說了一句話:“這個方案不成熟,不能接受。”這時候,作爲下級心裏會感到有一些委屈,有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說:“這麼好的方案你都不接受,你愛接受不接受,下次我不提了!”這樣做就會失去機會,失去了免費向領導學習的機會。因爲上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區別的,因此上級不同意會有他不同意的理由,而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經驗。
請示工作是初入職場的人經常要做的一件事情,這關係到自己今後是否能有更多成長與發展的機會,也是自己免費向上級學習的一個很好的途徑。
方法四:實施工作求效果
職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創造出有利於組織成長和發展的有效工作結果上,只有這樣才能得到組織的認可,纔能有機會和組織共同成長和發展。
某企業一位新入職的銷售人員已經做銷售工作三個月了,但銷售業績一直很不理想,部門主管問他爲何業績上不去時,他的回答是:“我已經很努力地在做了,每天都和足夠數量的客戶聯繫並定期去拜訪他們,但是他們就是不買我們的產品,我有什麼辦法?”這位銷售人員顯然不明白企業需要的真正結果不是他和多少客戶聯繫或見面,而是有多少客戶通過他的這些行爲願意購買企業的產品。
效果就是有效的結果,也就是被人認可的工作結果。工作效果可能涉及數量與質量、時間成本與財務成本、局部效果與全局效果、目前效果與長期效果、業績成果與人才培養等內容。應該在實施中注重信息反饋,及時調整方案,勇於克服困難,堅持對結果負責,直到達成預期的效果。
方法五:彙報工作說結果
初入職場的人在彙報工作時往往有意無意地將工作結果和工作過程混淆在一起,以至上級聽得一頭霧水不知所云。
有一個下級曾這樣向上級彙報籤協議的工作:“王總,您昨天讓我去見那個客戶籤協議,我八點半就去了,我去的時候他還沒到。後來他來了,可是他說很忙,要開會,讓我等一會兒,結果沒想到等到一點多,我中午飯都沒吃,肚子現在還“咕咕”叫……”這個人描述了半天還是沒有彙報工作結果——協議是否簽定。人們在彙報工作說這些過程時往往是工作結果不好,所以急於說明過程中自己已經做了很多事,自己已經很辛苦了,有時是無意識地用描述過程來推卸責任。這種做法不應是一個職業人的做法,更不可能成爲上級重用你的理由,作爲職場新人尤其要注意這一點。
在電影《列寧在1918》中有一個非常經典的場面,列寧的忠誠衛士瓦西里運送糧食回來時,列寧問他:“糧食運來了嗎?”他向列寧彙報說:“運來了,一共90車皮。”當時瓦西里已經長時間沒有吃東西,以至於列寧到旁邊接電話時,他餓得暈了過去,可是瓦西里沒有說:“我還餓着肚子呢!先弄點吃的,邊吃邊說,我們這趟很辛苦,很危險,有幾批人中途攔截向我們開槍……”因爲他知道革命領袖現在最焦急等待的就是這個結果。
彙報工作時首先要說結果,如果上級需要了解過程,再說過程。企業是靠着一個個良性的結果運轉的,作爲職業人,首先要關注的、要彙報的就是工作結果,因爲工作結果纔是企業和管理者最關心的。
方法六:總結工作改流程
改進工作流程的能力是職業化素質的最直接的體現,也是職場快速進步最有效的方法之一。關於一項工作,分幾個工作模塊?它們的先後順序是什麼?工作流程是什麼?第一步做什麼,第二步做什麼,注意事項是什麼?要學會將好的工作經驗總結固化下來。
有一位青年在美國某石油公司工作,他的工作是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。當石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺上時,焊接劑便自動滴下,沿着蓋子迴轉一週,作業就算結束。他每天必須反覆好幾百次地注視着這種單調機械、枯燥乏味的作業。然而,此人卻在這份了無生趣的工作中找到了樂趣和突破。他發現罐子旋轉一次,焊接劑滴落39滴,焊接工作便結束了。他想,在這一連串的工作中,有沒有什麼可以改善的地方呢?一天,他突然想到:如果能將焊接劑減少一兩滴,是不是能節省成本?經過一番研究,他終於研製出“38滴型”焊接機。這次發明非常完美,公司對他的評價很高。不久,便生產出這種機器,並運用到實際工作中。雖然節省的只是一滴焊接劑,但卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年,就是後來掌管全美製油業95%實權的石油大王洛克菲勒!
任何一項工作都可以在工作流程上進行改善,以取得更佳效果。有意識地對工作流程改進是成爲一個真正的職業人的起點,從這一天起你不再是一個被動工作的機器而成爲一個主動工作的職業人。
正確的觀念、良好的心態,加上快速進步的有效方法,相信職場新人們一定可以儘快走出職場寒冰期,找到自己合適的位置和喜歡做的事,更快地成爲自己想成爲的那個人。
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