如何激勵員工的積極性的
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如何激勵員工的積極性的,作爲一個管理者,一整個公司的運作已經讓管理者十分的疲憊了,還需要思考如何才能調動員工的積極性出來,小編和大家一起來看看如何激勵員工的積極性的相關資料。
如何激勵員工的積極性的1
1、完善的獎懲制度。
動人心的不是鼓勵,而是金錢。想要調動員工的積極性,最直接並且有效的方式就是加薪,績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物,不管身處何地,身居何職,都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策,喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久,一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後,還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間,業餘時間,團建,生日,野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效,說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重,凡事認真負責,生怕做錯事給上司留下不好的印象,影響下一步晉升。所以,當你將公司的前景,未來的發展,甚至是他的職業初步規劃一描述,新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司,一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性,那就要注重員工的精神文明建設,向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢,但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命,讓員工喜歡這份工作,熱愛這份工作,在得到應有的.報酬之外,願意維護公司的利益。
5、勞有保障,勞有所樂,老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠,勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養,指的不是在職員工,而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情,如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭,那麼這個企業有了名聲,亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業,該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了,員工甚至會宣揚企業的這些好處,會進一步增加企業的軟實力。
如何激勵員工的積極性的2
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用,是因爲它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支持激勵
一個好的老闆應善於啓發員工自己出主意想辦法,善於支持員工的創造性建議,善於集中員工的智慧,把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來,使員工善於開動腦筋,勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解,愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境,比如信任員工,讓他們參與管理,這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作爲一個老闆,對員工應關懷備至,創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裏,相互關心、理解、尊重,會產生興奮、愉快的感情,有利於開展工作。相反,如果員工在冷漠的環境裏生活,就會產生孤獨感和壓抑感,使得情緒低沉,進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成爲優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如,各技術工種之間的操作表演賽,各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽,以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽,這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵,可歸納爲下面的口訣:
獎罰有據,力戒平均。目標明確,小步漸進。標準合理,獎懲適度。投其所好,有的放矢。混合運用,獎勵爲主。趁熱打鐵,反饋及時。一視同仁,公允不偏。言而有信,諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制,有利於老闆充分調動員工的積極性,可以讓員工爲你創造出更多的效益來。
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