員工可能跳槽的八個徵兆

員工可能跳槽的八個徵兆，在企業工作的過程中難免會遇到一些優秀的員工，留住優秀的員工對於企業來說是有很大的益處的，但是難免會遇到員工跳槽的情況，那麼員工可能跳槽的八個徵兆又哪些，下面是有關介紹。

員工可能跳槽的八個徵兆1

1、對工作的積極性和主動性突然下降。 一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什麼事情都無所謂，這是很危險的信號。當一個人決定離開的時候，已經是‘人在曹營心在漢’，因此出於職業道德的約束，會繼續做好已經啓動的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。

2、對公司的態度驟然變化。 原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因爲他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。

3、表現低調。 在各種場合，表現得比過去低調，開會不發言、討論不講話、有任務不主動請纓、有矛盾不捲入。爲了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啓動長期的工作項目。

4、工作紀律散漫。 並非所有人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個一貫遵守工作紀律的人，突然出現一些遲到、早退、上班聊天、上網等小毛病。既然要走了，在這個公司的表現就不那麼重要了。但是，職業化的經理人往往能做到善始善終，原因一是職業素養使然，二是對於經理人，可能會有背景調查，會影響他能否拿到下一家公司的聘書(Offer)。

5、休長假。 申請休息一兩個星期以上的假期。外企由於工作緊張，很少有能夠休息10天半個月而工作不受影響的情況。如果一個崗位可以空缺那麼長時間，老闆就要質問，公司是否需要這個崗位?但是對於要走的人，一方面爲了個人的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補償，因此會長時間休息。

6、經常離開辦公室接打手機。 跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過手機聯繫，接到這樣的電話，該員工會神祕地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項。

7、到HR詢問有關年終獎金和休假的政策。 各公司對於年終獎和帶薪假有不同規定。例如有的公司規定，發放獎金時已經離職的人無權獲得獎金;遺留未用的帶薪假以工資補償;而另一些公司則規定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2至3月發獎時，仍有資格享受年終獎。

8、作退出的準備。 有職業道德的人，爲了降低自己離職對現僱主的不利影響，會開始輔導自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現公司可以以項目未完成爲由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現公司造成損失，會損害自己在業內的名譽。

員工可能跳槽的八個徵兆2

一、慎承諾，重兌現

俗話說“源頭不理水難清”。因此，企業在招人時就要注重員工的敬業度，如果一個人兩年之內換了三份工作，肯定不能用。因爲這樣的員工招進來也或許不會穩定下來，這樣就可以在源頭控制一下。關鍵是我們企業在招人的時候不能輕易的將企業描繪的是如何如何的好，一定要把企業困難跟應聘的人員講，實事求是的介紹企業給應聘者，讓應聘者做出正確的選擇。而不是對對新進員工輕易許諾，尤其是老闆，更不能向企業迫切需要的人才重許諾，因爲，往往人才進來後老闆的期望值也非常高。達不到期望值，老闆就不給好臉色，原來的許諾也變成一句空話，這樣會使員工有一種上當受騙的感覺。

在這樣的氛圍裏，要想留下來繼續工作，可能性非常小，如果新員工的沒能看開點，到處說企業的不是，散佈謠言，其破壞力也是不容低估的。因此無論是老闆、經理、還是人力資源部都不要對員工輕易的許下不能對象的諾言，只要許諾就要不折不扣的去兌現。哪怕沒有許諾，但是員工的表現非常好，老闆、經理們都應該給予及時的關注和嘉獎，超出當初進來的期望值，員工的職業成就感就會非常強，對企業的忠誠度必然會提高。

二、重激勵，高薪酬

企業裏員工的動力主要方面還是薪酬的高低，薪酬低幹活的人會有很多抱怨，薪酬高也會有很多人會產生嫉妒，那麼什麼樣的薪酬才能夠留住人才呢？我個人認爲一定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。我在曾經工作過的.一家企業里老板跟我說過這樣的一句話，我給員工期望值的工資多加五百元，然後告訴他只要工作業績出色，加工資不是問題，而這在以後的工作中老闆也是這樣兌現的，我也是曾經的一員，只不過是老闆多給了一千元，而我犧牲了週六週日沒命的給企業幹工作，同時回報也是巨大的，因爲開發的市場多，帶出的隊伍多，最多將隊伍帶領到一千五百人以上。這是對老闆知遇之恩的最好報答，而老闆也是不斷通過獎金、工資、福利和職務的提升、以及參加培訓學習來回饋。

企業對員工的吸引力有時不是公司的知名度和品牌，也不是產品的好賣與否，關鍵是一個企業能否提供比較具有競爭力的薪酬，不能是同行的最高標準，最起碼也要高於同行的平均標準。

另在設計薪酬制度與體系上要實現：公平、競爭的目的，因爲薪酬的大不部分是一個人具體的價值體現。同時企業也要在員工的精神上，文化上給予激勵，激勵的方式多種多樣。同時不能忽略員工的心裏素質教育，既要注重現在，也要注重長遠，對其職業生涯的提供規劃和指導，使其真是的能夠感受到老闆和企業對他的重視，重視也是一種激勵。

三、給信任，保安全

員工在企業裏的工作，是鑑於企業信任員工，員工信任企業，雙方相互的信任基礎上達成工作關係的。既然員工已經被招進企業參加工作，企業無論是老闆還是人力資源都要給予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企業要明白爲什麼要用人不疑？這是信任，信任的是品德和能力！爲什又要用人要疑？這是督導，疑的是能力。

員工在工作中能否最大限度的發揮出自己的才能，這與企業裏的工作氛圍是密切相關的，如果在一個彼此相互猜疑企業裏，每個人都在擔心別人打自己的小報告，會感到人人自危。因此好的人際關係或健康的企業文化能夠產生信任氛圍，有助於凝聚人才，有助於人才與企業的共同成長。另外企業完善的薪酬福利制度，也可以讓員工解除後顧之憂，產生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去爲企業創造出更多的經濟效益。

企業一定要創造出一種信任的氛圍，同時不要將企業里人際關係搞的過於複雜，複雜的企業人際關係，往往是員工離開企業的一個重要的原因。尤其是企業裏的幫派林立的時候，員工更不會感到安全，同時企業存在一定的危險性，由於高管或核心團隊成員的離職，導致企業倒閉或業務萎縮的例子有很多。因此，企業一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關係簡單化，簡單關係純潔化”，這樣纔能有助於員工產生安全感，也能夠加強員工之間的大融合，更加有利於員工的穩定。

四、常培訓，提素養

培訓對於企業的整體提升非常有幫助的，如有的企業裏有企業大學，商學院在自己的企業裏進行培訓提高人才的各項知識和技能。但是，絕大部分企業不會有這樣培訓機構，怎麼辦？是老闆培訓？人力資源部培訓？還是外聘專家培訓？這些都非常少，尤其是外部專家對企業的人員進行內訓的少之又少。一般在企業參加培訓多是老闆或與老闆身邊的人——親戚居多，或是以前跟隨老闆打天下的人，這都無可厚非，但是企業要想真正的能夠快速高校的發展，必須是全員培訓。讓每個人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業素養和工作能力。

只要長期堅持不懈，一定能夠獲得質的變化。在我給金牛磚機做諮詢時，遇到企業裏的員工心態不好，思想保守，員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題，設計了一個系統的培訓課程，根據每個月服務的時間，在開始諮詢的第一個月推出《我爲誰工作》解決員工的思想，幹工作不是給老闆乾的心態，是給自己乾的；針對思想保守的觀念，設計了《新思路、新心態、新面貌》轉變觀念課程，並輔助以職業形象，要求員工必須着職業裝，就此一個動作，迅速的企業展示給客戶的形象提升了一個檔次，員工的信心立馬增強了。

針對銷售方面只是在企業裏等靠要信息的心態和思想，開發了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多，銷售的增長就越大，只有走出去，主動的找信息，才能夠提升業績；接下來就設計了《辦事處企業營銷的喉舌》一課，進行總動員，並協助企業開闢了6個辦事處，業績也獲得了大量的增長，甚至是參加6個月工作的員工，在經理的幫助下一次籤220多萬的大單，從根本上解決了以前的惰性和爲老闆工作的思想；針對2銷售能力薄弱，根據磚機市場營銷的特點設計了《磚機營銷八步十八環》體驗營銷新模式，爲行業的營銷帶來一絲新意；並針對現有的團隊進行《職業經理的成長通路》進行培訓，提高員工的思想高度和認識，拓展了員工和經理的眼界和思想，團隊的活力體現出來了；同時配合《百日銷售競賽活動》在辦事處與辦事處之間，員工和員工之間、經理和經理之間設立賽馬機制，辦事處的學習氛圍上來了，人員也團結了，信息量也上來，銷量也增長了，員工的信心也更強了。我給銷售人員設計了一個理念，對待困難就兩個字“拿下！”後來被銷售團隊在與老闆談業務時也運用進去了，拿下張老闆！拿下李老闆！員工的自信心極強。

五、給平臺，盡其才

在葛優主演的一部影片《天下無賊》中有一句經典的臺詞，21世紀最缺少的是什麼？是人才！我想在當今的人和一家企業都會遇到這樣的問題，沒有哪一家企業說我的人才足夠了，不需要引進人才了。企業無論大小，每年都回有人才的流進和流出，這是一個正常的現象。但是如果一家企業年流失率在20%以上，可能就不是一個正常的企業了。所以人才的機制非常重要，企業如何能夠留住適合於企業發展的人才，尤其是中層骨幹和高管層？是老闆們應該着重研究的課題。

首先我們要研究人性，人性有善惡之分，如果我們將善解釋爲：一，品德是善的，二，擅長於某項技能，稱之爲優勢；惡解釋爲：一，品德和操守是不好的，二，個人所不擅長的或稱之爲劣勢。世界萬物沒有一個是完美，因此，企業裏也不能要求員工完美無瑕，企業用人也應該用其長，避其短，盡其才。同時也應該容忍企業裏的“刺頭”存在，因爲它能夠爲企業帶來生機和活力，起到催化劑的作用或者說是“鰱魚效應”。那麼老闆和企業一定要爲其創造和搭建一個平臺，充分發揮人才的潛能。

六、勤溝通，重信息

在企業裏溝通非常重要，我把企業出現的問題都歸結爲溝通的問題。溝通的是否到位，決定溝通的效果。對於企業來說溝通的方式有多種，如會議，信息，郵件，聊天，談話等等。而作爲企業裏最大的領導老闆，更要重視溝通，及時的掌握企業裏信息，尤其是一些不同於平常的信息。老闆要經常的進行走動管理，讓員工能夠感受到老闆就在我身邊，老闆在關心我們。有時老闆對下屬一個微笑就足夠了，笑也是一種溝通，並且是催化劑式的溝通，具有意想不到的效果。就這個很少老闆都不具備，不然就不會有這麼一個說法了“老闆老闆，就是每天板着臉的那個人”。

雖然有點調侃的味道，但也說出了實情。老闆帶着微笑的走訪，必然能夠獲得大量的企業信息，無論是管理上的信息，還是其他信息，同時也在向員工傳遞信息。真正實現了信息的交流與互動，甚至能夠使最基層的員工遇到問題也能獲得老闆的智慧支持，和親身指導，在這樣的氛圍裏工作，即使員工想走，也會被老闆的魅力所征服。