經濟師工作計劃大全
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經濟師工作計劃1
一、提出“存款立社、服務興社”的經營理念,努力夯實資金實力
爲保持**信用社的穩健發展勢頭,我積極帶領全社幹部職工解放思想,大膽實施 創新經營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時機,完善存款考覈辦法,積極協調多方關係。牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,堅持發 揚“三勤四上門”的優良傳統,千方百計籌措資金。
自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰 措施,在職員工自辦存款餘額外勤必須達到50萬元,內勤人員必須達到40萬元,對客戶經理年底存款餘額達不到30萬元的,一律取消客戶經理資格。
在嚴格的考覈制約機制下,廣大員工呈現出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達3268萬元,比年初增長483萬元。其中,對公存款143萬 元,農民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元,佔總存款餘額的28%;各項貸款2528萬元,比年初增長139萬元 。今年,我發動職工利用全市通存通兌的優勢,爲外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存摺戶100多個,吸儲存款200餘萬元。
二、倡導“立足農信幹農信”的服務格局,密切與人民羣衆的血肉關係,贏得了老百姓的信任
在信貸支農工作中,引導全員牢固樹立爲“三農”服務的經營理念,把“興一方經濟、富一方百姓”作爲本份工作,找準信貸槓桿的支點,在政府規劃、羣衆自願 的前提下,只要符合產業結構調整政策,資金問題就予以保證。
通過發放聯保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農民發展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名 優特產品,在服務農村經濟中求得發展,有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由於措施得崐力,全鄉種植經濟 作物的積極性普遍提高,全鄉經濟作物人均 畝以上,預計全鄉人均增收800餘元。爲培養個體工商戶的守信意識。
對個體工商戶進行建檔立案,評定信用等 級,使講信用的工商戶得到實惠,並對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職後,累計發放貸款 萬元支持“三農”經濟發展。截止目前,我社貸款餘額達 萬元,較我任職前增長x萬元。
三、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念,全面提升內部管理水平
工作中,把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上,堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵,不聽一聲哭”這一理念。利用每週一、三、五晚學習上級文件的同時,對 法律、法規定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。
截止目前,我所帶領的 信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。同時,結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊 糾的方式,認真總結經驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。
在整個活動中,我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行爲處理暫行辦法》,對 所犯問題的處理結果有一個明確的認識,使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高,爲促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。
經濟師工作計劃2
我1992年畢業於xxx學校xxx專業,爲了提高業務水平、豐富專業知識,1996年參加成人高考被四川廣播電視大學發電廠及電力系統專業錄取,通過努力的學習,1999年7月順利畢業,後於xx年9月至xx年6月在四川大學函授工商管理專業。
中專畢業後就一直在xxxx工作,先後從事了變電運行、繼電保護及二次迴路檢驗、生產技術綜合管理、計劃統計兼職工教育等工作,xx年11月通過競爭,擔任xxx辦公室主任。1997年7月通過樂山電業局工程師評審委員會評審確認具備助理工程師職務任職資格。xx年11月通過全國統一考試,獲得經濟師專業技術資格。現將主要工作總結如下。
一、專業理論方面。
1。較全面系統在掌握了與所從事專業有關的基礎理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關的基礎知識,企業管理、經濟學、財政學、統計學、會計學等與企業管理有關的基礎理論知識。
2。較系統地掌握了所從事專業的專業知識。如電力系統分析、供用電網絡規劃與設計、人力資源規劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設計、員工的培訓與發展等專業知識。
3。熟悉並能正確運用與自己所從事專業有關的現行技術標準、規程、規範。如電業安全工作規程(發電廠變電所電氣部分)、電業生產事故調查規程、電力系統電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規程、城市電力網規劃與設計導則、供電系統用戶供電可靠性統計辦法、供電營業規則等電力工作有關的規程規範,中華人民共和國勞動法、安全生產法、民法通則、保險法、企業勞動爭議處理條例及企業職工獎懲條例等與企業管理相關的政策法規。
二、工作能力成績方面。
(一)生產運行工作方面
1、能獨立進行變電所繼電保護及二次迴路的設計、安裝調試、檢驗工作。在任繼電保護及二次迴路檢驗工作期間,能按技術標準完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護及二次迴路年度檢驗工作,保證了檢驗質量和施工工藝,繼電保護正確動作率爲100%,從未發生誤動或拒動現象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護及二次迴路的設計。
2、按規定進行理論線損計算,每月進行分壓、分區、分線線損統計與分析,編制了《xxx生產技術指標管理考覈辦法》和《xxx線損考覈實施細則》,並適時進行修訂,對照理論線損進行分析,找出存在線損的原因,提出降損的措施,並督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統計與分析,提出適時投切電容器、合理安排檢修、業擴等工作,貫徹“應修必修,修必修好”方針,減少臨修,盡力避免返修,提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網線損率從1997年14%降至xx年的11。96%,於1997年榮獲四川省電力工業局節能工作先進個人。
(二)企業管理方面
1、積極推進管理制度建設,從整體上提高了企業管理水平。
(1)積極推進員工培訓制度建設,按照xx版iso9000標準,認真執行“員工教育培訓管理程序”,根據此程序,進一步修改和完善了“員工教育管理辦法”。根據員工的具體情況,制定培訓計劃,使員工教育培訓工作有章可循,有章可依,培訓結束一個月後,都會向被培訓部門和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》,由被培訓部門的負責人和員工根據培訓的效果填出意見,及時知道培訓的真實效果,從而及時調整培訓的`方式、方法,使培訓工作邁上了一個新臺階。
(2)制定了《xxx崗位績效考覈辦法》,將上級的責任目標分解落實到各職能部門,並定期進行考覈。對各崗位人員的綜合素質和員工個人願景進行了調查,建立了員工綜合能力信息庫和需求信息庫,加強了人力資源管理的信息化。
2、通過崗位分析與設置,做好定崗定員工作。xx年10月,爲配合做好省公司經營業績和員工績效考覈工作,根據精幹、高效的原則,開展崗位調查與分析,編制了崗位規範,定崗定員,完成了“減員增效”工作。
3、能幫助其他同志提高業務水平。1998年xxx舉辦的變電運行知識培訓中主講繼電保護和二次迴路部分,提高了運行人員的理論水平,1999年10月舉辦了兩期計算機知識培訓,提高了職工計算機操作水平,爲辦公自動化的順利實施打下了基礎。還大力提倡、鼓勵員工自學成才,鼓勵員工自費、業餘參加多種形式的教育和專業證書教育;鼓勵管理人員自考參加全國經濟師、會計師、企業法律顧問的資格考試等。對自學成才員工,按《職工教育管理制度》進行一次性獎勵。
銷售個人工作計劃1
一、市場開拓
根據目前的公司產品理念及價位,首先必須給產品定好方位,一個好的方向才能確保公司產品的良性發展,前面市場分析裏面介紹了市場競爭力的轉變,紅酒行業終端市場已經開始轉變成爲廠家競爭的主要戰場,紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。
廠家要想在這部分市場站住腳,必須在服務與革新上有突破。
鑑於公司現在的情況,我建議採取階梯分散式開拓方法,所謂階梯分散式開拓方法,就是區域先樣板店後分散店,以點帶面的形式開拓市場。
在開拓市場的過程中方向是第一要素,方法是第二要素,這二者不可分離,必須有力結合纔開拓出適合公司發展的市場。
二、產品銷售
根據公司與店的具體情況制定年銷售任務,月銷售任務,再根據市場的具體情況進行分解。
分解到每月、每週、每日。
以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店,完成各個時段的銷售任務,並在銷售完成任務的基礎上,提高銷售業績。
對與完不成的店面,要進行總結和及時的調整。
主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展不同階段各種促銷活動,制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。
銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進終端市場銷售。
三、客戶管理及維護
針對現有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關係維護,對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案,瞭解銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化和公司產品知識理念的不定期有計劃的傳播,在旺季結束後和旺季來臨前更要加大力度傳播。
瞭解代理商及連鎖店經銷商負責人的基本情況並建檔進行定期拜訪,相互溝通,制定銷售計劃及促銷方案。
四、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣促銷活動,促進品牌的知曉度,培養品牌使用頻率和品牌忠誠度,通過電視、雜誌、報紙、網絡、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關係宣傳活動,提升品牌形象。
再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關係。
產品推廣主要進行一些路演或外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
五、終端佈置
終端銷售渠道網點的建立普及會大量增加,根據此種情況設計部必須隨時、隨地積極配合銷售業務部門的工作,積極配合連鎖店店面和店中櫃公司產品形象的建設,進行統一、整齊、合理、規範的產品形象陳列,可按公司統一標準。
積極針對終端促銷、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。
有公司具體負責人負責制定終端佈置標準。
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