團隊管理六大方法
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團隊管理六大方法,一個團隊的創造力還有其他方面的能力,對於一個部門來說,是起着很重要的作用,所以需要對團隊管理好,小編和大家一起來看看團隊管理六大方法的相關資料,一起來看看吧。
團隊管理六大方法1
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守,自己可以開小差,搞特殊。其實,越是管理者,越想管理好團隊,越應該以身作則,給下屬員工樹立榜樣,樹立威望,纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲,大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富,小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧!所以,在管理團隊時,實行績效管理,不僅可以激發每個人的潛力,還可以避免團隊成員出現埋怨,覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作,如果分工模糊,容易出現推諉扯皮等現象,長久發展,勢必會影響團隊利益,阻礙企業發展。所以,有效管理團隊,分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件,在系統上統一分配任務,管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況,避免了做事推諉,也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益,實現企業利益而奮鬥。但是,工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以,有效管理團隊,需要管理者及時溝通,作爲調節員,讓團隊成員可以消除隔閡,幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計,一個人在得到鼓勵,可以發揮80-90%的潛能,所以作爲管理者,要學會善於鼓勵團隊成員,對於有成就的成員給予一定的激勵;而對於犯錯誤的成員,也少點斥責,更多的是應該引導下屬,總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者,想要更好的管理好團隊,需要有“火眼精金”能識別人才,用好人才。也只有提高自己的管理能力,把工作交到適合的成員手裏,才能真正的管理好團隊,使員工發揮最大的潛力,
總而言之,有效的管理技巧,不僅可以充分發揮團隊的協作精神,還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過,每個企業的經營模式與管理理念存在差異,所以最好是根據企業實際情況進行管理。
團隊管理六大方法2
一、制定明確的目標。
首先,團隊的目標一定要明確,要數字化,有計劃有步驟,甚至有時間。根據團隊的'實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。以一個長期目標爲導向,再按照個人的能力制定每個人的目標,以團隊共同目標爲基礎,在團隊成員平時的成績之上提高20%。
一個人沒有目標,那麼一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了;一個企業沒有目標,最終只有走向滅亡。
二、明確團隊中每個人的職責。
分工明確,這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性,“ 一個和尚有水喝,兩個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝”的道理大家都懂,一件簡單的事越多的人去做反而越做不好,因爲每個人都去依賴其他人,抱着“反正他會做”的心理,一個企業,如果內部的成員都是這樣的想法,我想這個企業想發展是不太可能的事。
三、制定獎懲制度。
所謂重賞之下必有勇夫。
制定合理的機制,以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標,設下相應的獎項,同時也設下末尾懲罰機制,員工越怕什麼,就越罰什麼,做到了的,給與獎勵,最後一名給與懲罰,讓員工心裏明白,不努力就會被懲罰,迫使他們向前。
在佈置某個任務的時候,讓員工自己承諾完成的時間,如果規定的時間沒有完成要怎麼辦,做到了領導也可以給一定的獎勵,這樣會讓員工更加積極。
四、管理者以身作則。
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後,接下來就是如何開展具體工作!因此,作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲“火車跑得快全靠車頭帶”,因爲“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。所以,領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
俗話說“上樑不正下樑歪”,一般用來形容父子,但是我認爲也可以用來形容老闆與員工,公司的規章制度如果老闆自己都不能遵守,怎麼來要求別人去遵守。
五、團隊凝聚力的營造。
團隊首先要調節情緒達到巔峯狀態,每個人都有拼命三郎的精神,始終相信隊員能夠成功,經常以成功的字眼,肯定的語氣交流;其次,主管先要把自己樹立成標兵,再去幫助員工完成目標,把目標作爲團隊的使命;最後,團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。
六、分享與交流。
沒有人喜歡被矇在鼓裏,員工會有自己的許多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領導之間需要經常的交流,徵詢員工對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?爲什麼?如果企業有困難,應該公開這些困難,同時告訴員工企業希望得到他們的幫助,要記住——紙是包不住火的,員工希望瞭解真相。
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