怎樣與領導溝通與交流
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怎樣與領導溝通與交流,人際交往的準則也是很重要的,無論何時都要學會尊重他人,遇到不喜歡的同事是難免的,工作的時候要以自己的身體爲第一標準,學會怎樣與領導溝通與交流,職場達人非你莫屬!
怎樣與領導溝通與交流1
1、說結論,講重點
對於領導者來說,有很多工作要做,他們更願意花時間在有意義的事情上,而不是聽我們長期的抱怨。因此,當我們報告我們的工作時,我們必須抓住其中一個要點,即得出結論並指出報告工作的要點。不要一個接一個地談論事情,對於領導者來說,時間、精力、耐心都是他們的侷限!他們更關心的是結論。
2、不要給領導出難題
總是有很多人會習慣性地給領導一個難題,總是問領導該怎麼做,怎麼解決,這是最低級的錯誤。"我確信,當你做這個問題時,你也喜歡做多個選擇題,而不是簡單地回答它們。領導人也是如此,他們更願意解決問題,而不是爲自己製造問題。如果事情真的需要一個領導者來做決定,那就給出一個合理的計劃和相應的理由,這樣領導才能更好地做出決定。"以安排住宿爲例,如果你問領導如何過夜?"毫無疑問,結果是當頭一棒。正確的做法就是要做好調研和分析,比如:領隊,我建議晚上住在XXX酒店,雖然價格很高,但位置很近,會議很方便;第二,XXX酒店也不錯,雖然距離很遠,但交通方便,性價比高,你覺得呢?
3、學會傾聽
他說:"更重要的是與領導人溝通和傾聽。別以爲聽起來很容易。做得越容易,做起來就越難。一點也不誇張。傾聽時要注意,既尊重別人,又尊重自己。成爲一個專注的傾聽者是有效溝通的必要條件。在聽力過程中避免虛假反應是很重要的,否則會引起反感。同時,在正確的時間表達你的觀點,配合表達和恰當的肢體語言,肯定對方談話的價值,讓對方認爲他或她找到了知己。
4、重要報告提前排演
做好工作報告不僅要肯定你的能力,而且要讓領導看到你的價值。在重要的報道工作之前,要主動做好內容報道工作,從報道風格、表現形式、時間控制、邏輯結構等方面考慮,才能實現有效的控制。有這樣一個笑話,就是同事做項目報告,可能太緊張了,只是介紹一下自己,一兩句介紹了項目情況,然後突然說:我的'報告就是這些,謝謝。哦,天哪,你確定你不是來表演的嗎?
怎樣與領導溝通與交流2
與領導溝通,不要有這三個習慣
一、與領導溝通,不能出現自以爲是的態度
大部分人在與領導溝通工作時,總是過度強調自己的想法,往往會跟領導說一些不符合實際的話,甚至還自以爲是地說對其他同事的意見,在領導看來這些話一點說服力都沒有,還有一種不夠虛心的心態;同事小李在向領導彙報工作時,由於統計數據一項出現了問題,導致所有的分析和結果都出現了錯誤,後面大量的工作也無法正常開展下去,當同事在會議上提醒時,小李還自以爲是的認爲是A+B就可以了,我不知道要這樣做;本來這次工作會議,是領導給小李安排的,想讓小李有一次在大家面前表現自己的機會,結果面對別人的糾正時,小李還是自以爲是的態度,結果沒有達到領導的預期;大家要明白進入職場後,已經不像在學校那樣有人手把手教你了,只有通過自己的領悟和學習,虛心接受別人的指點,自己才能夠快速成長,還能給領導留下好的印象;所以說,大家在與領導溝通工作時,不能出現自以爲是的態度。
二、沒有嘗試困難,就不要先放棄自己
在職場上,我們每天都在挑戰新項目,很多我們還沒有接觸到的東西,面對這一挑戰任務,是快速打開距離的關鍵。"想要克服困難的人,自然會變得越來越強大,也可以用自己來換取升遷和升職加薪的機會,遇到困難時退縮的人,一定不會再被領導重用。麗麗和小雪是都是剛剛畢業進入公司的新人。爲了訓練他們,領導們讓他們分別爲年會制定計劃。麗麗直接從領導那裏推斷,她沒有做會議的文案。她在這方面沒有經驗。在缺乏做好工作的信心的情況下,只好選擇委婉拒絕領導了;
小雪也沒有做過類似的計劃,但她知道如何在互聯網上找到信息,學習他人的成功經驗,並在制定計劃的過程中,向老同事詢問會議的過程,經過幾天的努力,小雪會做一個完整的計劃,把工作做好。"由於小雪第一次接觸到這個計劃,還有很多地方需要改進,但是領導在小雪身上看到了主動解決問題的能力,,沒過多久領導就給小雪轉正了,在沒有嘗試的情況下,就否認了自己的能力,會給領導傳遞一種負能量的感覺,註定這種下屬是不會被領導喜歡的。
三、與領導交流工作,不要輕易使用“但是”兩個字
有不少的人爲了提高自己的自信,都會選擇暗示自己,當自己每天用積極的語言暗示自己時,也能使自己充滿奮鬥精神和工作熱情;如果整天在心裏想着一些消極的、轉彎抹角的語言,也會變得不自信,對自己的工作失去信心。同事小王在和領導溝通時,總是喜歡使用"但是"這個詞,每次他與領導交流時,也讓領導對她產生了反感,因此,在與領導溝通時,我們應該儘量避免這個詞,領導纔會對你的彙報滿意。
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