企業執行力不足的原因有哪些

社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最爲尤甚。小編整理了企業執行力不足的原因相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。

缺乏強大而有凝聚力的企業文化

優秀的企業文化是鍛造企業員工積極價值觀的熔爐，也是培養企業強大執行力的'土壤。面對經濟全球化帶來的日趨激烈的市場競爭，企業必須高度重視企業文化建設，才能產生凝聚力，形成合力，激發員工的積極性和創造性。建設具有中國特色的優秀企業文化，是當前我國企業面臨的一項緊迫任務。

管理制度不合理

缺少針對性和可執行性，或者過於繁瑣而不利於執行。我國很多企業的管理制度之所以得不到貫徹執行，就是因爲制度本身缺乏可執行性。有的企業盲目推崇西方或者其他優秀企業的管理制度，不結合企業實際而盲目加以利用，最終反而造成了企業執行力減弱。

究其原因，這些企業只是單純學習管理制度，沒有認識到先進管理制度取得實效必須建立在結合企業自身實際的基礎上。另外，制度過於繁瑣也不利於有效執行。制度得到合理有效地執行，關鍵在於制度本身要儘可能簡單、清晰、全面。

缺乏有效的激勵機制

我國很多企業特別是國有企業，存在員工績效考覈不合理的問題，由此而造成了人才流失，制約了企業戰略實施。這些企業人員流動率高，人員結構不穩定，這本身就給企業持續發展帶來了危害，也影響到企業內部員工的團隊士氣，間接導致了執行力缺失。