如何看出老闆想培養你
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如何看出老闆想培養你,在職場中,大家都會掌握屬於自己的生存法則,但其實在職場中也會有很多人都會有相同的表現,而有些人就在職場中特別的突出,以下如何看出老闆想培養你。
1、安排任務時,是否是核心工作
《歡樂頌》裏邱瑩瑩的第一份工作,就是辦公室打雜的,每天覆印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣……忙得不亦樂乎,累得筋疲力盡,卻什麼也沒學到。
後來她到一家咖啡館打工,老闆看她工作努力、有想法,很看好她,就把咖啡館的網店業務全交給她開拓。
事實證明邱瑩瑩沒有辜負老闆的厚望,做得非常成功,網店成了她們咖啡館利潤的重要來源。
“培養”和“壓榨”,表面上看都一樣,都是多讓你幹活,可從你乾的是核心業務還是邊緣打雜的活兒,就能分辨出領導是在培養你還是在壓榨你。
領導如果覺得你有潛力,想要栽培你,一定會給你安排核心、重要的工作。這些工作雖然辛苦,卻更容易做出成績,最重要的是你能快速提高能力、積累經驗。
這時候,哪怕你再苦再累,天天加班,也不要抱怨,領導如此信任你,你應該覺得幸運,誰都會把重要的工作交給沒能力且不值得信賴的人呢?
如果領導整天只讓你做些簡單重複的工作,這些工作做起來繁瑣,工作量大,費力不討好,勞而無功,那他只把你當做一顆螺絲釘,根本沒想培養你成長爲棟樑。
不想培養你的領導,不關心你的成長,不會讓你接觸真正有含金量的工作。
2、在你工作有不足時,是否願意指導你
最近的熱播劇《二十不惑》裏,實習生薑小果看到別組的實習生很快就開始跑現場跟進項目了,只有她,被分到的任務是天天坐辦公室,查看公司郵箱收到的商業計劃書,判斷有沒有值得投資的項目。
小果認爲郵箱裏的這些商業計劃書全是垃圾,有很多格式錯誤、PPT也很粗糙,看這些東西純屬浪費時間。
她質問大領導周尋,爲什麼只有自己還停留在最基礎的階段,接觸不到項目就無法獲得成長。
周尋嚴厲批評小果偷偷刪掉了200多份郵件,做的報告不合格,他好好給小果上了一課:
“不要用經驗代替篩選過程,哪怕一萬顆沙子裏只能淘出來一粒金子,那也是金子。不篩一遍,就容易錯過好項目。就算認爲自己的工作太瑣碎,也應該在做好的基礎上,再去跟領導溝通工作安排問題。”
接着周尋給小果三條忠告:
第一,發現自己的工作跟別人不一樣的時候,先別抱怨,先想想自己跟別人的差距,比如學歷。第二,一份工作,只有你先看得起它,纔有可能把它做好,反之亦然。第三,與其花時間和精力去吹牛和討好沒用的人,還不如先看看自己手上能幹什麼。
周尋的一席話,讓小果醍醐灌頂。
如果你在工作中有不足或犯錯的時候,領導只會一味批評你,卻不教你正確的方法,你還是不會做。一直被批評、被打擊,這就是職場PUA,你只會越來越沒有信心,內心變得脆弱甚至崩潰。
“授人以魚”不算好領導,“授人以漁”纔是真正的好領導。教你做事的邏輯和方法,你才能快速成長。
3、出問題的時候,是維護你,還是甩鍋
姜小果在小榮姐手下實習,小榮姐常給小果分享職場經驗,得知小果和自己同一天生日,小榮姐把自己新買的口紅送給了小果,還和小果一起分享蛋糕,就像一個知心姐姐,小果非常感動。
可是,遇到問題的時候,小榮姐就變臉了。
有一次,小榮姐因爲工作失誤,忘了和雷總會談的時間,她只好讓小果冒充自己,和雷總談合作事宜。
沒想到,有人給雷總寫匿名信舉報,雷總知道真相後十分生氣,明確拒絕了小果公司的合作意向。
明明是小榮姐的錯,可她不但不承認,反而把全部責任都推到姜小果身上,她撒謊說是姜小果自作主張冒充她,公司即將開除小果。
而周尋的做法正相反。
平時在工作中周尋總是批評小果,可這一次,他力挺小果,說了句“姜小果也不差啊”,力排衆議留下了小果。
不重視你的人,隨時都可以捨棄你。只有真正重視你、愛護你、培養你的領導,在出現問題時,他會嚴厲批評你,更會想辦法維護你、幫助你,爲你收拾殘局。
患難見真情,工作中出現問題的時候,最能看出領導對你是真情,還是假意;是培養你,還是壓榨你。
4、當你出成績時,是否給你激勵
和朋友聊天,他是一家公司的總經理祕書,他說他發現了一個有趣的現象,平時被他們公司總經理罵得最狠的那些部長們,到了年底,評先、加薪、升職…….這些好處,一個都沒落下。
我也見過另一些領導,髒活累活想到你,交給你,可到了談錢、談榮譽、談晉升的時候,卻沒想到你。
一位員工連續3年勤勤懇懇工作,卻從未升職加薪一次,領導每次都把機會留給了別人,事後總是對他說“別灰心,下次還有機會”,最後逼的這位員工不得不離職。
誰的職場不委屈,哪份工作不辛苦。說到底,領導並不是沒想到你,他只是不重視你,你沒那麼重要,不值得他花時間花精力花錢去培養你。
工作的本質是等價交換,你用你的時間和精力,換回金錢。
你認真工作,努力完成工作任務,是你的本分,領導按照你的付出給你同等價值的'金錢,也是他的本分。
如果一位領導什麼都讓你幹,但從來不考慮你的待遇,那只是利用,絕不是重用!遇到這樣的領導,趁早斷舍離。
人在職場,你的領導就是你的領路人,他直接影響你的職場生涯。
如果你幹最多的活,拿了最少的獎,不被鼓勵,反而挨最多的罵,背最黑的鍋,毋庸置疑,你一定在被領導壓榨,遇到這樣的領導,離職要趁早。
好領導是你邁向成功的墊腳石,而壞領導,不僅不會幫助你,反而成了你前進的絆腳石。
祝你好運,遇到的都是好領導,願你贏在職場。
第一、單獨給你派發重要工作任務
當領導在公司裏偷偷找到你,並且單獨給你發放工作任務的時候,其實就表明領導其實對你還是有非常大的信任感的,而領導也並不想讓你跟同事一起競爭,因爲在職場中,有時候即便是你和領導以及同事光明正大的競爭,其實也是沒有任何贏的可能性,反而是當領導單獨給你派發任務以後,領導會私下給你更多建議,你和領導聯合起來,通過更多手段和方式才能夠在職場中應付更多的問題。
第二、配合你的工作
相信很多職場員工在公司裏都會遇到被他人屢屢刁難的情況,其實在這種情況下,領導出來當救兵,也能夠解決員工的燃眉之急,關鍵是有可能領導他們並不願意配合員工,擔心員工威脅到他們的職場中的位置,而有很多員工即便是有天大的本事,他們也無法在團隊中和職場小人所應對,所以領導如果配合你的工作,相信你在職場團隊中也能夠有更好的發展。
第三、不會讓你下不來臺
在職場中和同事一起合作的時候,有很多員工跟同事的關係徹底破裂,最後鬧得非常僵,而年輕人更應該學會主動調整心態,並且學會辭職學會跳槽,因爲領導或者同事已經讓你下不來臺,你在公司裏也很難翻盤,所以年輕人一定要有預感,學會自我調整,才能讓你在職場中儘快的出人頭地,當然也有部分領導他們絕對不會讓員工下不來臺,因爲他們能夠換位思考,站在員工的角度考慮問題。
第一,看分工。我們剛剛說過,有的領導給你安排一些“重活”,有的領導會安排一些簡單的活,那麼到底是如何判斷領導對你的態度呢?如果領導器重你,他會把你放在重要的,可以鍛鍊人的崗位上,比如說領導讓小李天天跟進會議組織,而讓小孫去天天跑腿幹一些體力活,很明顯領導是在培養小李;、
第二,看責任。工作出現問題之後如果領導想培養你,他會嚴厲批評你,但同時會維護你的利益和形象,並幫你去補救錯誤;但如果領導想打壓利用你,那這個問題的責任會全部由你背,他不會去關心。
第三,看困難。如果你工作上遇到困難,領導如果培養你,他要麼會給你資源幫你解決實際問題,要麼會告訴你方式方法;但如果他給你熬“心靈雞湯”或者只是敷衍幾句讓你自己解決,那他十有八九是在壓榨利用你。
第四,看待遇。遇上想培養你的領導,不僅是在工作上幫助你,還會給你爭取好的補貼待遇等,從側面幫助你的生活;如果領導對你毫不在意,不管你累的如何,還是會讓你“原地踏步”。
第五,看機會。遇到有合適的發展機會,領導會提醒你並幫你爭取;如果他想壓榨你,那麼他不僅不會提醒點撥你,還很有可能在背後“搞破壞”,給你的工作過程中各種設阻攔截。
第六,看錶態。這一點很多人不易察覺,在公開場合對你的態度也會決定領導是打壓你還是培養你。如果領導有意培養你,他會在公開場合爲你造勢,給你塑造良好形象,他可能會偶爾當衆批評你,但肯定不會經常反覆當衆批評你。如果領導經常當衆批評你,工作上又安排的比較重,那麼他大概率是在打壓你,不會幫助你太多。
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