團隊的未來發展和期望
本文已影響1.33W人
本文已影響1.33W人
團隊的未來發展和期望,在實際社會中,做生意都是會出現盈利合作或者是虧損的現象,並不是每一家公司在經營過程中都會營利,所以這就十分的考驗經營者的能力。以下分享團隊的未來發展和期望。
團隊的未來發展和期望1
這個得看自己的實力。或者你在你所在團隊的位置。短板效率。一個團隊是相互合作的。不是去評價誰做的好。誰做的不好。。做老闆的是要看你們這個整個團隊合作精神。他纔有能力去評價你們得工作表現。相應的做出裁決。
如何建立“成功團隊”的高度期望值?
團隊作爲一個先進的組織形態,越來越引起組織的高度重視,許多企業已經從理念、方法等不同的管理層面着手進行團隊建設,並對“成功的團隊”賦予了極高的期望。然而企業在保持熱情的同時謹防掉入“團隊陷阱”。
就現在來說,團隊適合於這樣的情況:工作任務挑戰性高,環境不確定性高,組織成員差異很大且素質很高。事實上,團隊的成功率不如人意,其原因無非是掉入了團隊陷阱。
團隊陷阱主要表現爲以下形式:
團隊的目標迷失。團隊作爲組織形式之一,是爲完成組織目標服務的。然而,由於團隊面臨任務的特殊性和挑戰性、環境的不確定性等因素,作爲團隊指南針的目標往往很難明確。而且,在團隊成員參與決策的執行的過程中,往往因爲信息不對稱,成員中個人價值觀和個人利益角度的不同,使目標被肢解,最終喪失提高士氣的功能。
康寧公司是一家以人力資源見長的企業,在十幾年團隊運作實踐中,他們發現作爲組織形式之一,完成目標的概率僅爲3%,在失敗的原因中,目標喪失的比率爲51%。
團隊適應性和靈活性喪失。團隊的外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性,否則很容易導致團隊的行動僵化。
根據某權威機構的研究,總體而言,團隊的靈活性比不上工作組。其原因主要是:團隊成員差異性較大,其動機、態度和個性難以一致;在動作過程中,團隊領導和成員的“搭便車”心理以及矛盾衝突使注意力內斂,也使得團隊對外界信息反應速度減慢;團隊成員達成一致的要求也影響了團隊的靈活性。
團隊合力分裂。團隊成員本身具有分力傾向,團隊管理稍微鬆懈,就會導致團隊的績效大幅度下降。
根據康寧公司的團隊管理經驗,團隊合力常常受到下列情況的衝擊:領導者變更;計劃不連續;裁減成員;管理不當;規則不連續。
對於如何避免團隊陷阱,這裏作如下建議:
團隊需要強有力領導者,狼性團隊更是如此。強有力的領導者如同頭狼一樣,能把分力轉爲合力,貫徹和執行團隊目標,使團隊成員保持對外部的靈敏度,並迅速做出反應。根據經驗表明,團隊比其他組織形式更需要強有力的領導。
統一的團隊規則。優秀團隊具有統一的管理規則,並能得到所有成員的遵守,成爲團隊內部統一的語言。
精心管理、細節呵護。團隊陷阱產生於微妙之處,所以團隊需要管理者和成員的細節呵護
團隊的未來發展和期望2
第一個問題上,我認爲穩定團隊的心比穩定團隊的形更重要。對外方面,建設過程中必然遇到攻克、進步問題。究竟是直接“屠殺”過去,還是用別的方法?馬謖倒是說得很好:“攻心爲上,攻城爲下。”
功業是很容易建立的,但老話說得好,打江山易,守江山難,怎樣守住功業,靠的還是建功立業的人。一個人,乃至一個團隊,力量畢竟是有限的,只有在人民羣衆中汲取力量,才能勉強保住現實擁有。
團隊對內建設方面,一定要警惕“民粹主義”。民粹主義是妥妥的雙刃劍,雖說劍把握於自身,但往往拉傷自己。現任印度莫迪政府是玩弄民粹主義的典型。該政府上臺利用的就是誇大承諾與團結印度教力量反[伊斯]蘭教。表面上“大部分”信仰印度教的國民都被“團結”起來,但“團結”後的目標竟是反該國的另一部分國民,實質上將本不團結的宗教國家變得更分裂。
一旦自身利益受到影響,宗教因素便被拋棄,其他的因素,例如階級矛盾,會重新團結其他人肅反。君不見如今印度農民不滿最低糧食收購價的取消而進京遊行,導致了多麼慘痛的後果。莫迪是不知道民粹的惡果嗎?不可能!作爲老政治家他絕對腦子不糊塗,但爲了穩定暫時的聽從他們話的政權,他拋棄了長期的戰略眼光,以煽動性的言論導致了極壞的後果。
如今還以該主義欺騙國人將矛頭轉移至中印邊境。你可以在全部時間蒙一部分人,也可以在一部分時間蒙全部人,但隨着時間的流逝,利用這種主義的他還能笑得出來嗎?我打個問號。同樣的,團隊建設也是如此。有人說:“只要人心齊了,哪怕是一起反對一件事,也是好的。”我認爲不對。
適當設立目標是好的,但絕不能使用設立“假想敵”的手段煽動仇恨,否則看上去民心被團結,實質上因爲其本身不正義性會埋下隱患。團隊中的成員因爲朝夕相處的緣故很容易建立信任,甚至是盲從,因此,構建一些經過思維藝術加工的內容並“討論”“宣傳”,可以很輕易地調動情緒,這便是民粹主義的雛形。
一旦將該行爲擴大,或者經常使用於“看不慣”的事件上,裂痕就會造成。如果不在每個成員心裏培養出辯證的思想,怎麼確定下一個“假想敵”不會是自己呢?
第二個問題,怎樣保持團隊的“純粹”?我認爲,重點應該要同化他人,而非剔除自己。給自身提純是很重要的,但如果一味如此,忘記了感染環境,遲早自己也會被提煉得體量過小,從而消失。共產黨幹革命就是如此。黨是最需要“提純”的,但做事並不是那幾個最純的人就能做成,於是便有了“團結一切可團結力量”的思想。
你能保證每一個羣衆都完美無缺、不是間諜或漢奸嗎?不可能。縱是這樣,也要儘可能把羣衆更大範圍地團結起來。貧下中富農地主,各個都有自己的缺點,可只要同化他們,就能吸收他們的優點,變成自己的有生力量。
有人說:“不對!必須要找有能力的人來做事,其他人不行,我們不需要。”依我來看,這是不對的。我們需要“精英管理”,但絕不能搞“精英主義”。“精英管理”可以提升效率,提升決策層的正確性,但“精英主義”斷絕了有生力量,是不可維繫的。相反,我們需要有羣衆觀點,走羣衆路線。基層自治
是最好的典例,牢牢依靠羣衆,可以提高整體的積極性,若是全部集於精英,則會冗官推諉,效率低下。
團隊發展也是如此。有的團隊認爲“要保證我的‘純粹’和‘臉面’,我的事只能我的人來做,哪怕是掃地、發報紙、送牛奶、對外宣傳對內鼓勵,別人不許插手。”我覺得這是爲了所謂的“純粹”而純粹,導致了一定的偏激。
譬如說送牛奶,誰送不一樣呢?鼓勵成員,難道路上的羣衆的衷心鼓勵效果就比你的同事鼓勵差嗎?只要沒有危及團隊核心利益,儘管放心大膽地讓羣衆幹就行了。否則“任人唯團隊內部”會損傷羣衆積極性,產生和抗美援朝50軍一樣的自卑心理:我不是自己人,是外人。只有消除這種無關緊要的隔閡,方可一展拳腳。
是一位具有傳奇色彩的記者,他報道了一系列他人不敢報道的事件,屢次出入龍潭虎穴,刀尖上舔新聞素材。他的書裏寫:當時幾乎所有的記者都有“眼線”,即幫助他蒐集素材的人民羣衆。試想:一個單獨的記者哪裏有這麼大的能量了解這個城市的每一件事呢?正是靠着騎自行車的、走路的、趕公交的、急着上班的、悠閒四處逛的,支持新聞事業的老少男女
在生活的間隙將自己所聽所聞告訴記者,纔有了各種新聞報道。同樣的,當那位記者經歷事業、人身危險時,也正是廣大不被“精英”看好的羣衆幫助了他。這足以看出走羣衆路線的重要性。當你擺譜,認爲我工作了半輩子、知道許多許多經驗,別人不屬於我們,說的都是“廢話、錯話”,只有我們纔是什麼什麼時,就已經離想要的純粹越來越遠。
任何行業、領域的人都像是一隻風箏,有了人民這種風的依託才能翱翔得更高。但凡覺得不需要支撐基礎,自己一個才能飛得好,就會栽下來,狠狠地砸到地上。
第三個問題,我認爲團隊很重要,但一定要記得以人爲本。
團隊是一羣志趣相投的人的集合,離開了團隊,人還保持着自己當初的志向,也可以繼續奮鬥;但離開了人,再好的團隊都要完蛋。有人說:“團隊還可以招新補充,還可以封存名字日後重建。”
我認爲,那樣的團隊已經不是原來的樣子了,只有那一羣同樣理想的人在的時候,他纔是那個團隊。比如說國民黨,這三個字一直沒變,選的領導人也是一代代有任命、大家同意的,但蔣介石的國民黨能和孫中山一開始辦時候的信念和激情相比嗎?
時期相提並論嗎?團隊是人的團隊,只有促進了其中每一個人的發展,團隊才能隨之壯大,往正確的地方前行。因此,要保證每一個人的可能性,以此來保障團隊的良性發展。一些團隊決策者認爲爲了團隊的發展,一定要走某樣的路,於是對成員進行敲打,強行將團隊修剪成預期的樣子。
我認爲這就踩入了體制僵化的陷阱。發展的核心就是“變”,一旦害怕往壞方向的變,而阻塞了所有改變的可能,就很難有突破,能力好的頂多成爲“守成之主”,那麼遇到一個控制不了的事件呢?能力沒那麼傑出的領導往往成爲因衰敗而被怪罪的羊,事實上正是因爲被束縛了手腳,導致喪失了有能力的作爲。
山高縣講得很好,一個朝代的興盛時期並不是不做錯事,而是有做事的能力;一個朝代的末世,並不是做錯了什麼,而是喪失了幹成事的能力,即使想扭轉乾坤,也做不到了。
當以人爲本被拋棄,完全將人爲團隊設定時,便會出現人本身多樣性的結束,進而不利於團隊的發展。往往到了這時,團隊領導者會瞎搞——身邊沒有幹別的方向事的人,自然只能瞎搞。蘇聯一個巨大的有老本可吃的國家都油盡燈枯了,那麼一個三五人、十幾人、上百人的團隊如果切斷了羣衆向自己輸送的多樣性能量、又沒有多面發展的能力,固守老本,能吃幾年呢?
那麼有些團隊的人也糾結:我哪裏知道這些方向哪些是對的,哪些不對,萬一他們搞的錯了,豈不要受害?!我認爲,進步路上的土坷垃
是一定要絆幾下的,不可能永遠順利。當多方向發展時,儘管可能會有錯的,暴雷後也不會影響基本盤,反而會促進人們對其的理解,在日後更加精神。但如果固守己見,只允許一條道路發展,就會陷入歷史的死衚衕。哪怕再正確,也會有進步的盡頭,始終難以突破。還是一句話:如果你堅持的有誤呢?結果就是全面[崩]盤。
有人要反駁:“我堅持的路都是前人好幾代走過的,看起來是不可能錯的,你憑什麼說我萬一錯?”還是要辯證否定地看問題。一個時代裏團隊的進步並不源於不犯錯,而是有能力做事。這種多樣性能力的成果可能將錯誤壓蓋過去,使錯誤免除影響。要是失去了這種能力一條道走到黑,則會讓原本微小的問題擴大,漸漸變爲崩塌的黑洞。
用發展的眼光看問題,隨着時間的流逝,環境和一切因素都在變化,從而我們也必須改變自身,使之適應環境的變化。適當的堅守是必不可少的,但病態的堅守會像晚清堅持不造鐵路一樣,爲時代所拋棄——晚清的大人們可不覺得這種堅守不對,保持土地風水、避免打擾祖宗可是幾千年堅守的律令和最高的道德要求,哪裏能爲了運些兵和物資就破壞了規矩呢?
現代發展瞬息萬變,團隊的管理也是難上加難,治理好早就超越了“打一巴掌給一粒甜棗”所需要的水平了。若是抱着簡易的、只攻城略地不重人心的、單打獨鬥不依靠羣衆的、單一的心來領導,自然會產生問題。要想讓團隊過得去,必然要緊緊依靠人民羣衆、以人爲本,多方面發展。自己當然可以堅持自我,但也不能執拗地認爲他人都不如自己正確。百花齊放
百家爭鳴是必須要有的態度,當難以分辨時,請先阻止即將掄上去的巴掌和到嘴邊的煽動,打開政治必修四看一看,想一想。歷史會做出正確的選擇。
團隊的未來發展和期望3
一是共同做好公司工作,提高公司的競爭力,進而提升員工的社會認可度;二是自身專業素質和綜合能力的全面提升。
希望新入職的各位員工以高度的責任感和使命感投入工作,努力找到自我實現、自我發展的感覺。
二、希望大家在華潤三九這所學校裏不斷提升自我
公司非常重視人才建設和人才培養工作,在人力資源部同事的努力下,通過社會、校園等多渠道招聘,專業化、年輕化的員工隊伍正在形成,在以80後爲主體的`員工隊伍中,還出現了更爲年輕的90後。
爲了做到人盡其才,使每位員工都有機會充分施展個人才華,公司管理團隊會爲員工提供展示平臺和工作機會,使大家在公司能得到很好的發揮,同時,我們還始終強調,華潤集團還是一所學校,儘可能多地爲員工提供學習機會,希望大家能夠養成每天讀書學習的良好習慣,用心鑽研,努力求索,爭取在我們這個領域,學有所長,真正做到專業、高端。
孔子有句家喻戶曉的名言:三人行,必有我師焉,擇其善者而從之,其不善者而改之。
講的就是:“老師無處不在,隨時注意學習他人的長處,隨時以他人缺點引以爲戒。
這不僅是修養、也是提高自己的最好途徑,也是體現與人相處的一個重要原則,也是促進人際關係和諧的重要條件。
以身邊的每位同事爲師,互相借鑑學習,營造良好的學習氛圍,打造學習型工作團隊。
不僅如此,我更希望大家在相互學習的同時,能夠彼此欣賞,能夠因爲身處這個團隊而感到自豪,日後能成爲公司的榮耀和驕傲。
三、希望大家努力成爲身心健康、工作勝任、和諧相處的幸福員工
第一,要保持身心健康。
公司管理團隊十分重視員工身體健康,希望大家能夠在工作之餘開展多種形式的身體鍛鍊,制定日常鍛鍊計劃,並持之以恆地貫徹執行,爲健康生活、高效工作奠定過硬的身體基矗
此外,還要保持心理健康,在日常生活和工作中,要做到心胸寬廣,待人接物時,要擺正心態,善於站在他人的角度想問題、辦事情,以積極的心態面對隨時可能出現的問題和困擾。
對各位新員工而言,在進入陌生的工作環境和人際關係之初,或多或少會產生一定的壓力,正確認識對待壓力,有效緩解排遣壓力,也是心理健康的重要組成部分。
希望全體員工能夠理性看待工作壓力和成敗得失,正確分析領導、同事對自己的評價和態度,跳出現在看現在,始終保持頑強的意志力和積極的進取心。
我們還高度關注員工的道德素質和職業修養,要求員工遵守道德底線,嚴禁觸碰高壓線,員工要愛護公司聲譽和個人名譽,絕不姑息縱容任何有損公司聲譽的行爲,這也算我們對員工心理健康的一種要求。
第二,要做到勝任工作,競爭之中找機會。
工薪階層職位的穩定性很大程度上取決於其工作勝任力。
對工作的勝任,一方面要具備滿足崗位需求的基本能力,同時還要具備較好的協調能力。
我們公司是在競爭領域中求生存,因此,只能通過提供優質的產品和貼心的服務才能得到用戶的支持和擁護,所以,員工要從這個角度出發,思考自己是否具備勝任本職工作的能力,是否能夠勝任現在和將來一個時期領導交辦的工作。
在工作中要杜絕低級失誤和常識性錯誤,及時發現個人的不足和差距,並採取行之有效的提高和改進措施。
競爭的行爲,就是進步的動力,競爭不是打-倒別人、破壞別人,而是自覺、自發、自動地培養自己的實力,諸如有學問、有修養、有知識、有遠見、有胸懷纔會有競爭力。
第三,要善於管理矛盾,身處困境仍微笑。
不斷壯大的員工數量使得團隊的矛盾管理變得更加重要。
矛盾具有普遍性,無時不在,無處沒有,因此,每位員工都會面臨個人與他人、個人與團隊之間的關係處理問題。
認識到矛盾的普遍性後,我們就需要認真思考如何去管理矛盾。
公司的各級領導和員工,都應掌握管理矛盾的藝術,不要一言不合就拍案而起,甚至拔劍相向。
要在矛盾的對立中謀求統一,相互理解,彼此包容。
1)各部門負責人要維護好所在團隊的統一性,及時、靈活地化解矛盾;2)一般員工之間應互相尊重,同時處理好與各級領導的關係;3)各部門之間也應通過協商解決分歧,避免爭吵和對立,共同構建和諧、融洽的工作團隊。
我欣賞身處困境仍能微笑的人,欣賞能從痛苦中聚集力量,從反省中激發勇氣的人。
第四、讓員工生活的體面、有尊嚴,做幸福員工。
公司管理團隊高度重視盡最大的努力爲員工提供合理的薪酬、福利和社會保障。
目前我公司還不是很強大,但是我們會努力讓員工生活得體面、有尊嚴,在可預見的未來,我們會更加努力,爭取做得更好,提高我們員工的幸福感。
同時,要求各個層次的領導充分尊重每一位員工。
在這裏,我還要重申一下,只要員工做到合格、勝任,沒有重大失職行爲,就能夠在公司有尊嚴地工作,就應該得到各級領導的尊重。
當然,員工也要尊重自己的上級,共同建設互敬互助的和諧團隊。
占星看蔡康永和小S的未來發展之路
創業未來展望及規劃怎麼寫
公司未來規劃和發展前景怎麼寫
直播的現狀和未來的發展趨勢
回顧過去展望未來小學作文
未來的發展方向
企業未來發展方向和戰略規劃
個人對未來的期望句子
我對未來的展望作文600字
團隊的發展方向是什麼
未來的目標和發展方向範文
創業計劃書未來展望內容
個人未來發展方向和目標
工作總結未來展望怎麼寫
UCC國際洗衣 不走尋常路 展望美好未來
國貨美妝迎來產品驅動市場,朵拉朵尚未來發展可期
經典語錄展望未來
未來直播行業的發展和趨勢怎麼樣
讓自己的工作和未來具有發展前途的思考面
創新創業展望未來怎麼寫
象徵着希望和未來的花
團隊規劃與發展目標
企業如何讓客戶對未來有期望
如何提高團隊精神和團隊意識
未來直播行業的發展和趨勢
如何制定團隊發展目標
中國奶源已是世界級水平,中國牛奶未來將如何發展?
對目前所在的團隊的期望
對社團未來的展望簡短 如何寫對社團未來的展望
團隊發展的目標是什麼
對未來工作規劃及展望怎麼寫
如何帶團隊和團隊建設
企業未來的發展方向和趨勢