談談你對執行力的理解
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談談你對執行力的理解,執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。每個人對執行力的理解不一樣,以下分享談談你對執行力的理解
談談你對執行力的理解1
個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
1、接受任務——快速、準確、組織
較之執行,在接受任務階段執行力體現的是“更快、更準確”,體現出管理者接受任務後駕馭工作的能力和良好的習慣。具體表現:
一是管理者接受任務後,在自己理解的基礎上,不是簡單地隨機佈置工作,而是組織團隊學習,討論交流,統一認識,把個人的領會變爲集體的消化。
二是任務分解,明確職責。根據任務要求,制定具體實施方案,明確責任人,把任務分解到班組、個人,確定時間進度計劃安排等,體現較強的組織能力。
三是指揮藝術, “會安排”。誰幹什麼,誰適合幹什麼,一清二楚;什麼時間幹什麼,用什麼方法幹,井井有條。
有一種現象比較普遍,一項任務佈置後,一些單位或部門總是領先一步,總是很順利地接受任務,快速準確地作出反應。而有些單位或部門,總是“慢半拍”,這就反映出在接受任務階段執行力的強弱。
2、執行過程——調配、控制、創新
較之執行,在執行過程階段執行力應體現在團隊執行、檢查督促、創新實踐等方面。一個管理者如何發揮自己的組織才能,善於把下屬的積極性充分調動起來,形成合力,班組之間、崗位之間主動配合協作,這對高質量地完成任務至關重要。
檢查督促是任務執行過程中的必備環節,體現的是管理者的控制能力和調整藝術,會檢查、何時督促、方法得當、效果明顯等是管理層次較高的標誌。一項工作佈置以後,不能放任自流,只等結果,只有隨時瞭解檢查,及時糾偏、調整,才能確保任務按照計劃目標,高質量的完成。
執行過程體現較強執行力的另一個重要方面是科學安排和有效措施。接受任務後首先要有系統思考的意識和習慣,在執行前要思考“如何做”,採取什麼方式,如何提高完成任務的質量等。人們常說的“巧幹”、“會幹”,指的就是方法得當和高效率。某人“不會幹”不僅僅指“不知如何做”,更多的含義是指“不知如何做得更好”。另外,工作創新大部分都體現在這一階段,圍繞目標和要求,在執行過程中勤于思考,勇於開拓創新,形成自身特色,對出色完成任務有很大幫助。
3、執行效果——效率、典型、先進
較之執行,在執行效果階段執行力主要體現在工作效率、工作拓展、經驗總結、榮譽表彰等方面。“執行力”要的是“效果”,而不僅僅是“結果”。一項工作任務順利完成、沒有差錯或很少差錯只能算執行,不能叫執行力,“幹得漂亮”、“有意”、“效果明顯”等則是執行力的寫照。有些工作,在執行中摸索出屬於自己的東西,那叫特色,被總結推廣,就可用“完成任務出色”來形容了。還有一個典型的標誌,就是榮譽的獲得,榮譽本身是一級組織對某項工作結果的評定,是通過比較或競爭獲得,表明該項工作開展的先進性和取得的突出成果。
談談你對執行力的理解2
什麼是執行力
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性的戰略,並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變量,不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題,就必須先剖析影響執行的根源,然後再找其方法,這樣解決問題自然就會變得清楚些,容易些。
執行力既反映了組織(包括政府、企業、事業單位、協會等)的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。
執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行爲。管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。
執行力是企業管理中最大的黑洞,管理學有許多的.理論,告訴管理人員如何制定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算等,可是,該如何執行這些想法,卻往往被視爲是理所當然,未曾有人加以探討。
作爲管理者,重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上,要制定有價值的策略,管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是爲執行而擬定出來的。所以,提升企業的執行令就變得尤爲重要。
談談你對執行力的理解3
什麼是執行力
“執行力”是企業招聘中的熱詞,很多單位對員工的要求都是具有良好的執行力,執行力簡單來說就是按質按量地完成工作任務的能力,是把企業戰略轉化成爲效益、成果的關鍵,如果執行力不強,意味着企業擬定的規劃無法正常實施,結果和收穫就更不用說了。
如何提高執行力:
1、想要改善員工的執行力,必須找出執行力爲什麼差的原因,在管理過程中做到目標明確,監督到位,流程還要合理,這樣就可以提高執行力。
2、員工則必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態,把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
3、執行力是一種保質保量完成工作任務的能力,是企業更好發展的關鍵,決不能消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
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