太能幹的人領導不喜歡
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太能幹的人領導不喜歡,職場如江湖,用人權在上一層級,決定權在領導手裏。能力強就能擔任更多的工作,更好地完成工作,這應該是領導到喜歡的員工,以下解析太能幹的人領導不喜歡
太能幹的人領導不喜歡1
1、瞧不起領導。
職場人對領導態度有三種:第一種是心裏瞧不起領導,但當面巴結奉承;第二種是心裏看不上領導,當面不說,背後亂說;第三種是心裏瞧不起領導,當面掩飾不住,表情就掛在臉上。
行走職場,領導之所以成爲你的上司,一般都有過人之處。不成熟的職場人,往往是站在自己立場認知外界,高估自己,低估別人,尤其是低估上司。
你若瞧不起領導,這種想法即使藏在心裏,上司也能體察到這種氣場。如果你愚蠢到裏裏外外表現出來,被領導打壓、冷落甚至棄之不用在所難免,因爲沒有任何領導喜歡瞧不起自己、不尊重自己的下屬。
2、跟領導置氣。
人窮氣大、馬瘦毛長。越是貧窮,越看富人不順眼。行走職場,也是這樣。混得越差的員工,尤其是被領導批評幾句之後,就跟領導賭氣,“你批評我,我還不理你了呢”,“你看不上我,我還瞧不起你呢”。
領導不跟他說話,他絕不找領導彙報工作;領導見他不微笑,他見領導也沒笑臉;領導見他不熱情,他看見領導繞道走。被領導批評幾句,就故意消極怠工。
更愚蠢的行爲是,領導對我不好,我就不好好幹,其實領導根本不在乎你,可你自己耽誤了長本事,吃虧的還是你。
3、與領導爭功。
行走職場,懷才不遇的能人真不少。有才華爲何得不到重用?既有領導嫉賢妒能的原因,也有自己恃才自傲、不好駕馭的問題。
爲什麼領導不重用有些才華橫溢的人?多半是因爲這類人太搶領導風頭,恨不能“明天就取而代之”。
有些能人喜歡爭強好勝,好大喜功,幹一點成績就要記到自己頭上,不願在領導面前吃一點點虧。
結果你再有本事,領導就不喜歡你、偏偏不用你,讓你渾身有才,卻毫無用武之地。成熟的職場人,首先是協助領導做事,把功勞都讓給領導,只有讓領導提升了,他纔會力薦你接位。
4、不“投資”上司。
總有職場人很天真地認爲,只要自己埋頭苦幹,翅膀硬了,自然就會得到領導的賞識和重用。所以,這種職場人只“投資自己”,不“投資”領導,始終教條地認一個歪理:本事是自己身上的肉,領導只是前進道路上的過客。
其實,這種認識非常危險,害人害己。領導可能是你前進道路上的過客,更可能是你前進道路上的屏障。
領導用人都有一個“熟人效應”。換位思考,你難道不想用熟悉的人?不想用知根知底、值得放心的人?領導一般不會使用一個有陌生感的下屬。
成熟的職場人,對領導“投資”,不是“投資”財物,而是“投資”感情,讓領導更加了解自己、信任自己、倚重自己,從而願意栽培你、提攜你,給予你知遇之恩。
太能幹的人領導不喜歡2
爲什麼領導不喜歡認真負責幹活的人
1、不懂靈活貫通
第一點就是,這類埋頭苦幹的員工不懂得靈活貫通,其實對於工作上來說,並不是說你認真就能比別人完成的好,而是要學會利用自己所學的知識,還有平時經驗上的一些積累,讓自己能夠在工作當中找到屬於自己的思維方式,並將其靈活的運用在工作上,這樣不僅能夠提升你的工作效率,也能夠讓你在完成工作任務的時候,對於任務完成情況有所突破。
但是要是你一直在工作崗位上埋頭苦幹,做的都是一些複雜繁瑣的步驟,這樣不僅會拉長你的工作時間,還會讓你的工作能力停滯不前,那麼,要領導來選擇的話,他肯定會選擇前者去培養,而不會去選擇後者。
2、不擅交際能力
第二點就是他們是不擅長交際能力的,之前小編也提到過,那些埋頭苦幹的員工,他們的專注力都是集中在自己的工作上的,對於自己周圍的情況是一種漠不關心的情況。其實這也的確是沒什麼不好的,畢竟這是在上班,能夠集中自己的精神,投入到工作當中,是一件比較好的事情,但問題是,在公司裏面,你除了要工作之外,和其他人的交際情況也是不能少的。
畢竟你是和同事一起共事的,每天在公司裏面都是擡頭不見低頭見的,不能夠將當成是陌生人一樣來和他們相處。即使是在工作當中的時候,要是你在中途有些累了的話,也是可以適當休息一下的,在這段時間和同事們聊聊天,瞭解一下彼此的工作進度,也是可以很好的拉近關係的。
3、沒有眼力見
還有一點就是沒有眼力見,對於領導來說,他們確實會比較喜歡能力比較強的人,畢竟可以爲他帶來業績,但於此同時,他還會喜歡那些八面玲瓏的'人,他們一般交際能力很好,而且很多事情交給他處理,他會將這些任務都很好地進行完成,而且在和他們溝通的時候不費力,只要自己的一些舉動或者是言語,他們就能大體瞭解到你要表達的含義是什麼。
太能幹的人領導不喜歡3
爲什麼工作越是懶散的老員工,越受領導喜歡?
因爲這種人看起來就不是特別會麻煩人的。
在工作中,往往有兩種人,一種是遇到更多的言語和更多的行動,另一種是努力工作而不討好。前者無事可做,但似乎整天都很忙。這些老狐狸不僅不工作,而且總是把忙碌的死亡當做咒語。真正在工作的員工都太忙了,沒有時間討論這個問題。
第一,直接因素:過程不重要,結果最重要
企業的發展取決於團隊而不是個人。每個團隊似乎都有一些陷入困境的人。隊長的任務是團結全隊的力量,取得他想要的結果。領導已下達任務規定時間。只要最終的結果讓領導者滿意,領導者就沒有時間去了解誰做了,誰做了,誰做的少了,對於領導者來說,不管用什麼方法,過程都不重要,結果都是好的。它是。對於一些懶惰的老人,只要他們不耽誤他們的腿,領導就會閉上眼睛。因此,那些懶惰的人,只注重結果,仍然可以被領導喜歡。
第二,間接因素:平衡整個團隊
沒有工作的老員工並不愚蠢,他們很圓滑,他們的行動很少,但他們比別人有更多的想法。他們只做對自己有益的事情。用大腦可以解決的基本問題是不需要動手操作的。這是懶惰,但這種人的聰明有時有高效率。這是因爲他們的懶惰。
在做事情之前,他們會在腦海中尋找最方便快捷的方法,而不是誠實。在這方面,有些領導更喜歡這種員工,因爲有時會有神奇的效果,這也印證了懶蟻效應。一般來說,領導知道你是懶惰但寬容的,也就是說,等待某一天遲早會派上用場;所以,懶惰的人會想一些更高級的方法來減少任務的數量,這對於領導者來說是可以接受的。的。
第三,有效因素:辦公室潤滑劑
工作時間不一定只工作。和諧的辦公環境是提高工作效率的重要因素。如果每個人都在努力工作而忽視了領導力,這也是領導者不希望看到的,開放和封閉的工作,領導的工作。不開心的時候,他們的作用就會顯露出來,說幾句笑話,說幾句話和八卦,陪領導做運動,讓領導開心,員工的壓力就會少一些,工作進展也會更順利。這類人的情商一般都很高。當出現矛盾時,可以緩解矛盾,調節氣氛。這是領導人非常高興看到的。因此,懶惰的人可以成爲公司的潤滑劑,這可以幫助每個人減少工作壓力。
這些人有他們的意義。領導者不討厭他們,但他們喜歡他們。同事們不喜歡它,但默認接受它。這肯定是有原因的。工作能力強的人也應該寬容。畢竟,把自己的事情做好纔是最重要的。這些人的存在不會影響公司的發展。相反,關鍵時刻是可以補充的。這也是一個很好的開端。
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CTO翁宇慶爆喜歡能幹的女人 老闆羅志祥傻眼
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已婚女人夢見男領導喜歡自己
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你家的牆壁設計成這樣 怎能不讓人喜歡
這樣的領導我喜歡
領導喜歡帶什麼人出去應酬 領導喜歡帶哪些人去應酬
領導愛上下屬的妻子 雖然很喜歡但又不忍心破壞他人家庭
職場中領導喜歡的員工
夢見喜歡的領導
領導真正喜歡你的表現
怎樣撩喜歡的領導
領導喜歡你的暗示
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女領導喜歡你的幾種表現
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女領導不喜歡女員工
喜歡的人很優秀該不該主動 喜歡的人太優秀怎麼辦
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成熟男領導喜歡你的表現