管理者必備的10個能力
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管理者必備的10個能力,管理好一個團隊並不是一件簡單的事,想要成爲一名合格的管理者,必須擁有普通員工缺乏的一些優秀能力,以下分享管理者必備的10個能力。
管理者必備的10個能力1
1、創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位,是因爲我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有創新能力。
2、正確的成本觀念
就成本觀念而言,我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念,即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了,就能夠主動自願地去承擔更多的工作,那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3、對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力,技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識,要注重技術更新。
4、適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化,價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態,適應市場經濟,就應該具有適應變化的能力。
5、準確辨識經濟信息的`能力
面對信息時代的海量信息,如何正確有效的篩選、利用信息成爲企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6、全面提高部下綜合素質的能力
作爲管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力,如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高,那隻能說明是你的問題,是你管理人員的失責。
7、完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理,很多時候不同行業類型、不同企業類型的管理工作常常具有不同特點,所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術,更要具備專業能力,具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8、人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理,做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流,是管理者非常重要的素質之一。
9、綜合判斷能力
管理者是企業的舵手,企業的重大決策常常由管理者來做出,管理者的眼光不應當侷限於某一個局部,而要站在一定的高度,對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10、解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半,如何正確執行計劃,並通過及時反饋來糾錯,是解決問題的另一半,所以管理者解決問題不僅需要分析能力,更需要較強的執行能力。
管理者必備的10個能力2
1、思維能力
能夠通過分析、綜合、概括、抽象、比較、具體化和系統化等一系列過程,對材料進行加工並轉化爲理性認識及解決問題。
2、計劃規劃能力
既有從宏觀上對組織戰略性的、長期的、方向性的問題的管理能力,又有從微觀上對具體事務的預計、謀劃能力。
3、組織協調能力
能發掘部屬才能,善於組織人力、物力和財力,協調各種資源。
4、決策能力
依據事實而不是想象進行決策,有高瞻遠矚的能力。
5、人事關係能力
重視和採納別人的合理化建議,行事不武斷。
6、激勵能力
依據他人的行爲活動規律,採取有效的方法,充分調動和發揮工作積極性。
7、應變能力
面對變化的情況和突發事件迅速作出反應,採取適當方法和措施予以妥善解決。
8、心理承受能力
在遇到困境和風險時,有遇事不亂的風範和承擔風險的勇氣。
9、創新能力
對新事物、新環境、新觀念有敏銳的接受能力,並能開創新的局面。
10、合作能力
能贏得他人的合作,願意與其他人一起工作,對人不是壓服,而是說服和感服。
管理者必備的10個能力3
一、角色定位
在日常工作中,作爲中層領導管理者的你,首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的?你管理誰?最後達到的目的是什麼。
舉個例子:
一家公司有兩個經理,一個經理抓財務和團建(工作外活動),另一個抓業績與管理。
他們兩人的定位就很清晰,所以作爲中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
二、計劃與執行
作爲中層領導,首先要有主見,其次是執行力。在做項目工作時,你要計劃,有條理的去分派。
合理分派你的勞動力,儘量避免無用功。而在執行方面就更需如此,在職場呆過一段時間的人都瞭解,一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外,就是執行力。
三、有效授權
即職權下放。比如公司要做一個消費者調查,你手頭有事又走不開,你就可以找到下屬,說一下調查的目的,調查的方向,調查的結果反饋整理等,完全的委派給這個人去執行。
缺錢給錢,缺人給人,你只看結果。這能體現出你的權威,員工還感覺被重視。
四、激勵
好的團隊不能光有規則,還要有獎懲。獎勵,工作出色必須獎勵,激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰,以儆效尤,不能因爲和某某關係好而不懲罰他。
利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望,增加自己的人格魅力。
五、教導
身爲一箇中層管理者,客觀來講你還是一名老師。
火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有“模仿”心理,我的領導天天遲到,我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則,要求自己成爲榜樣,對慫下屬更有說服力。
六、績效追蹤
說白了就是績效考覈,監督執行。
要對你下屬的工作績效有一個瞭解,以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
七、高效溝通
高效溝通在一些大公司裏體現的比較強一點。
在和你的下屬溝通過程中,直白一些,當你放權給某個下屬時,他就代表了你,所以在溝通時儘量 避免無意義的話題,所謂的高效溝通和執行力也有關。
八、化解衝突
這個考驗一個領導的協調能力了,當同事之間,上下級之間發生矛盾時,要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的,作爲中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
九、領導
所謂領導,分爲領導者、被領導者、作用對象。
一個合格的中層管理者,會用自己的言行去影響下屬,也就是被領導者,當被領導者受到影響後,會間接影響其他人,產生連環效應。所以作爲中層管理者要學會如何去領導別人。
十、團隊建設
無論是大公司還是小公司,開展團隊建設不光要組織學習,還要組織遊玩。
老王以前帶過一個30人的團隊,每個月都會AA制的聚一次餐,然後在週末組織一個野外擴展。並不是和員工關係有多好,而是必須要做的一個放鬆。
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