會總結的人是什麼性格特點

會總結的人是什麼性格特點，個人覺得善於總結的人，大多是比較理性，勤于思考，而外總結具有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，以下分享會總結的人是什麼性格特點。

會總結的人是什麼性格特點1

一個善於總結的人，書不會讀得太差。

據瞭解，很多學習成績好的孩子，在課後複習這方面做得很好，這就是善於總結。我曾經問一個學習很好的同學：“我看你也不比別人用功多少，你也不是說比別人聰明很多，爲什麼你的成績那麼好呢？你有什麼祕訣？”他告訴我：“我也不知道，但是我學習有個習慣，就是課餘時間，我會經常翻一翻上過的課。”

當時，我很愕然。現在明白了，其實，他的這個習慣就是總結。經常在課後翻一翻上過的課，不僅僅是回顧課程，加深印象，翻看多了以後，課程的內容、脈絡就更清晰，更記得牢，無形中，就把所學的知識融會貫通了。而真正掌握了課本知識，考試的題型其實萬變不離其宗，自然就難不了他。

一個善於總結的人，工作能力不會太差。

工作中，不可能人人都能力出衆、表現出色。但是，一個善於總結的人，一定能在工作中取得不斷的進步。總結也是一個不斷優化工作方法、方式的過程。

舉個例子：如果領導安排你採購一臺電腦，第一次沒經驗，你可能問都沒問清楚領導的需求，就按自己個人的想法，馬上就進行採購，電腦的性能、價格都沒有考慮，結果買來領導卻不喜歡。第一次固然沒做好這件事情，但是隻要懂得總結，下一次肯定做得更好。

購買之前，問清楚電腦用在哪裏，需要什麼性能、配置，然後，不是急着購買，而是先到網上查詢價格，再對比幾家供應商，選擇性價比高的。如此等等，定然會越做越好。

一個善於總結的人，做生意不會差到哪裏去。

俗話說，失敗乃成功之母。這句話說得沒錯，但是失敗要成爲成功之母，也一定是建立在善於總結的基礎上。做事業、做生意，失敗不要緊，要緊的是沒有從失敗中總結經驗教訓，即使下一次遇到同樣的事情，也必將再次失敗。

大家都知道，當初馬雲找孫正義投資的時候，只用了6分鐘時間就說服了孫正義。但是在此之前馬雲找了40多個投資人都以失敗而告終。這裏面固然有馬雲持之以恆、不怕失敗的精神，但是，相信馬雲在找前面40個投資人的過程中，一定是經過一次次的失敗總結，使自己越說越好，越說越能打動人，最後在孫正義那裏取得了成功。

一個善於總結的人，爲人處世不會太差。

俗話說：活到老學到老。這句話不僅僅告訴我們人一輩子需要不斷學習，而且，在學習的過程中，還需要不斷的'總結，纔會事半功倍。特別是爲人處世，社交禮儀，每個人都是從不懂到懂，優秀的人更是從不夠好到足夠好，這其中跟總結息息相關。

一個善於總結的人，能真正悟透“知己知彼、百戰不殆”的道理，認清自己的優缺點，才能更好的總結自己；一個善於總結的人，會在自身的性格、說話、待人接物、思想觀念、修養等各方面總結自己，使自己不斷得到昇華。

願我們每個人都能掌握“總結”這個本領，更好的認識自己、發現自己，不求有多優秀，但求路越走越寬、越走越順、越走越好。

會總結的人是什麼性格特點2

1、什麼是覆盤？

覆盤，源於圍棋的術語，是指在下完一盤棋之後，重新再擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好。下得好的要繼承，下得不好的要探究怎樣落子才更好。

通俗來說，覆盤就是在頭腦中對已經做過的事情重新再“過”一遍。覆盤絕不是一次性的“行爲藝術”，它是一種持續性、連貫性、遞進式的旋轉向上的自我提升的行爲。

覆盤，並不是要求我們真的去將過去的事情重做一遍，更多的是在頭腦中或思維上對事件進行重現，通過對過去的行爲進行回顧、反思，進而發現問題，汲取經驗，最終將經驗轉化爲能力，實現個人能力的提升。

很多人搞不清楚覆盤和總結的區別，總是用總結來替代覆盤。其實這兩者還是有很大差別的.。

總結是對事件的過程進行梳理，對已經發生的行爲和結果進行描述、分析和歸納。它主要關注的一些關鍵點和里程碑。

覆盤除了有總結這個的動作外，它還要會對未發生的行爲進行虛擬探究，探究一下其他行爲的可能性和可行性，以找到最佳的方法和出路，這一動作就是“推演”。

簡言之，“覆盤=總結+推演”。

2、爲什麼要覆盤？

據說學習有三種方式：從書本中學習、向身邊的人學習、向自己學習。

其中，向自己學習是最容易被人忽視，但又是很重要的一種方法。

那麼，如何向自己學習呢？覆盤就是一種很好的方式。

對於職場人士而言，覆盤是一種極重要的能力。優秀的人善於從過往事件中總結經驗與教訓，聰明的人能夠迅速地將經驗轉化爲個人能力，從而實現經驗的積累和自我邊界的能力突破。

不斷的自我覆盤是爲了同樣的錯誤不要再犯，爲了傳承經驗和提升能力， 爲了快速迭代和化繁爲簡，也爲了總結規律以應對未來，更是爲了把失敗或成功的經驗都轉化爲個人能力。

通過覆盤，當某種類似的局面再次出現在你的面前的時候，你就能夠知道自己應該如何去應對，在你的腦海中會出現好多種應對的方法，或者你可以敏銳的感覺當前所處的狀態，從而對自己下一步的走向做出準確的判斷。

3、怎麼開展覆盤？

在回答怎麼覆盤這個問題之前，我們先來看一下覆盤應該復什麼？

通常而言，自我覆盤需要復初心、複目標、復過程。

復初心是需要回顧自己做這件事的初衷是什麼？讓自己在事情結束後，去再次審視自己是否依然初心未改。

複目標是需要將實際完成的結果與開始設定的目標進行比對，來看一下是否圓滿達成了目標。

復過程是指我們需要對事情的每一步進行情景還原與分析，找到成功的因素和失敗的原因，進而可以總結經驗教訓，提升自身的能力。

會總結的人是什麼性格特點3

總結能力該如何培養？

置身於具體的案例中，這樣積累的最多、學得最快、效果最好、成本最低，注意這句話的表述，實際上就是多快好省四個字在不同語境中的具體運用。

首次發生的業務、額度重大的業務、性質特殊的業務、例外交易或事項等，都是需要總結的地方，都是在業務學習與精進的過程中需要加力的點。

按什麼樣的邏輯與工具進行培養呢？

案例整理是最好的`方法。

如何做案例？

業務或問題描述段，將具體的業務場景寫出來，時間、地點、相關人、按事情發生的時間順序列舉全過程清單，一遍弄不清楚，多整理幾遍，防止關鍵要素丟失或者情緒化表達，這個過程要去粗取精、去僞存真、去副詞與形容詞。

證據鏈分析段，該案例涉及哪些證據，用清單列舉法整理。合同是貿易背景，合同中的哪些條款與本案例有關，要抄錄下來；合同進度證明可能是質檢單、入庫單、工程量確認單等，每個單據發生的業務時間、傳遞與審批時間、核心內容等做列舉；

發票，開票時間、抵扣時間、具體內容與合同的關係等；資金劃轉證明，回款時間、金額、附言內容等。每張單據的經辦人、審覈人、批准人等做記錄。

制度分析段，該案例的發生、發展、結局分別涉及哪些制度，每個過程涉及哪個制度條款，每個相關人的動作或選擇涉及哪些具體的制度條款。業務發生過程中的具體動作與合同的關係、各個證據與業務之間的歸因關係，將結果與多角度的原因進行配比。

利益分析段，爲什麼不同的人在該案例中有不同的選擇？案例涉及到的人，都列舉出來，從經辦人到董事長有誰說誰。合同有什麼問題，是什麼利益驅動籤的合同，是爲了快速回款而降價，還是爲了搶市場而降價，還是有其它的阻礙原因或者舞弊而降價；

入庫爲什麼出問題，是因爲生產急需而降質量，還是因爲利益相關人的回扣問題而達不到合同約定的質量要求；發票與資金的利益歸因分析如上。

責任分析段，通過上述分析，該案例涉及哪些人，分別是什麼責任，完成了多少損失，問題的本質是無能還是無知，是客觀原因還是主觀原因，是舞弊還是失職。

結論段，該案例是什麼性質，在覈算與管理兩個領域中，有哪些經驗與教訓，經驗與教訓的清單按照優先次序列舉。

總結不是案例分析，但總結離不開案例分析。

本文將兩件事按接近於等同的邏輯放在一起討論，目的只有一個，養成總結的習慣，養成案例分析的習慣。

職場拼家世背景，也拼真才實學。一命二運三風水四積陰德五讀書六名七相八敬鬼神九交貴人十修身，這個邏輯是對的，達官顯貴莫不如此。