領導當衆批評你其實是在保護你
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領導當衆批評你其實是在保護你,分辨領導是愛才磨礪你還是打壓你,是一個非常考驗人的事,有時候你搞錯了領導的目的,那就會嚴重影響你自己的發展,那麼領導當衆批評你其實是在保護你是真的嗎?
一、嚴格才能出成績
第一個就是我們常說的“嚴師出高徒”,如果有這樣一個領導願意在職場上帶你,那可以說是貴人級別的人物了。因爲他們足夠嚴格,能夠讓你走很多彎路。
有些領導,知道你做錯了,就是不提醒你,要讓你撞得頭破血流以後,再拿紙巾溫柔地給你擦拭,說一些無傷大雅的話。這都是你自己親身經歷,得出的經驗。雖然珍貴,但是卻容易傷害到自己。
而這些對你嚴格的領導,會仔細用心的教導你,在你要打跟頭的時候,馬上出聲提醒你。一個這樣的領導是非常可貴的,你也應該在領導的身上,學習更多的知識。
二、避嫌的要義
第二個就是我們常說的:避嫌。在公開場合,領導也喜歡批評自己看中的下屬,第一個就是因爲要避嫌。大家都知道,一個人在職場和領導關係太好了,無論是同性還是異性,對下屬都會有一些不好的傳聞。傳聞和謠言能夠傷害一個人的內心
那些語言就像一把把尖刀,直插入他們的內心。所以領導這樣做,其實也是爲了保護自己看中的下屬,不想要他們被謠言傷害。
其次就是他們知道,在這樣的場合公平批評他們,不會對他們造成太大的傷害。一個聰明的能夠被領導看中的下屬,必定能夠理解領導做法的原因,我的這個朋友屬於少數羣體。
並且有的時候,公開批評正意味着,領導在無時無刻的關注着你,知道你的做法,知道你的想法。像我剛進入職場的時候,老闆要是能叫出我的名字,我能一蹦三尺高,覺得自己被領導知道了。
三、恨鐵不成鋼的心態
第三個其實就是恨鐵不成鋼的心態。一個領導,看中一個下屬,自然是想將他培養成接班人的,如果不是接班人,起碼也是真的`想將他培養成一個在職場能夠獨當一面的大將。如果說領導只需要其他下屬打60分,那麼他就會要求你打90分。
如果你沒有能夠完成領導的預期,那麼領導就會非常的失望,從而批評你。這一份恨鐵不成鋼的心態也就一直激勵着我們前進,當你的壓力轉化成了動力,你就能夠真的吸取到錯誤,改變自己,變成一個更成熟的職場人。
有些人在領導的重壓下,擡不起頭來。甚至是做出了一些非常不好的事情。其實只要你能夠挺過去,那麼面對你的應該是嶄新的明天。
一、批評人,是要講技巧的
從領導藝術的角度來講,領導批評下屬是有很多講究的,也是需要講技巧的。批評的一般原則是:
1、儘可能單獨進行,避免當衆批評人;
2、就事論事;
3、動之以情、曉之以理;
這裏只分析、探討下屬有缺點(或錯誤)的情況下,領導批評下屬的一些問題。在下屬沒犯錯的情況下,領導批評下屬,應該如何對待?敬請閱讀“戈晟職場觀”的文章《不是你的錯,領導卻當衆責罵你,你若這樣對待,領導都會敬佩你》。
二、領導批評人有哪些講究?
1、懂批評藝術、性格沉穩的領導,就算是遇到天塌下來的事,他也能保持鎮定和冷靜,不會暴跳如雷,一般不會當衆批評下屬。但由於不同的領導,在性格和管理風格上存在差異,其表現也會不一樣。
對於性子急躁、脾氣不太好、個人修養差的領導,若遇到心煩意亂的事情,往往容易在下屬面前,發些無名的火,而下屬並沒有做錯什麼事,領導的這種行爲其實只是在宣泄焦慮的情緒而已。下屬若碰到這種情況,儘管會感到莫名其妙,但需要理解和大度,沒必要和領導計較,一隻耳朵進一隻耳朵出。
2、領導當衆批評下屬的一些套路
(1)立威
領導爲了樹立自己的.管理威望,通常會將自己的親信作爲批評、訓斥的對象,領導和其親信之間是心照不宣的“周瑜打黃蓋,一個願打、一個願挨”。領導這樣做,對其他下屬能起到很巧妙的威懾作用,下屬們心裏會這樣想:“王總這麼信任張經理,連張經理都罵,我們今後要格外小心了。”
(2)下屬犯的錯具有代表性
如果你在工作中所犯的錯誤,具有典型的代表性,領導通常會拿你作爲批評對象:“大家注意啦,今天小周出現的這種錯誤,大家在工作中很容易疏忽,請大家務必要認真對待,做事再不能粗心大意了。”
(3)對下屬嚴格要求
你犯了一點小錯,領導嚴肅地批評你並耐心地教你怎麼做。領導若經常這樣對待你,說明了領導對你的器重,領導其實是在培養你,批評你是對你的嚴格要求。假如你連領導的良苦用心都看不出來,還認爲領導是在小題大做,甚至對領導的批評還抱有牴觸情緒,只能說明你笨到家了。
(4)故意讓下屬出醜
“欲加之罪何患無辭”領導若視你爲眼中釘,想逼走你,往往會通過無中生有、故意誇大你的缺點錯誤的方式,多次在衆人睽睽之下對你嚴厲訓斥。領導這樣做其實就是想把你搞臭,讓你呆不下去。若遇到這種情況,你再對領導唯唯諾諾、逆來順受,已經沒有任何意義,僅僅是自取其辱而已。爲捍衛自己的人格尊嚴,該奮起反擊就要堅決反擊,同時準備好退路。
怎麼知道領導在保護你
01 經常性讓你交流輪崗
職場中交流輪崗很常見,尤其是以體制內和國企爲甚,但是交流輪崗並不一定都是好事,有的交流輪崗是培養人,有的是邊緣化處理。這其中很大的區別就是輪崗的職位。
如果讓你輪崗的職位都是單位的核心科室,且和你的性格高度相符或者有一定的相符性,那麼這是領導培養你無疑了,這些輪崗可以讓你具備多崗位工作經驗,而無論在哪個部門,多崗位經驗都是擔任領導的前提,沒有豐富的工作經驗,某些位置你坐不住,職場中高處不勝寒不是玩笑。
但是如果越交流越是邊緣部門,或者說越交流和你的性格能力越不符的崗位,那麼絕對是領導打壓你無疑。這時候就得提高警惕了,好好考慮一下藉助什麼資源,如何解決當前的困境。
02 安排給你容易出成績的工作
職場中,安排工作是很有藝術性的。有的工作看起來很難,實際上只要有人說一句話,就很簡單,而且特別容易出成績。有的工作看起來人畜無害,但是實際上一旦幹了才發現,遍地都是坑。
如果領導總是安排給你一些容易出彩的工作,比如說給更高的領導彙報啊,給更高的領導講解啊,甚至是一些基本已經談成的項目,讓你做最終的對接。有這幾點,基本上可以確認領導是培養你無疑。
但是如果領導總是給你安排各種坑人的活,各種難啃的骨頭。比如說彙總大批量的`報表,容易出錯;比如說追一個很難的債務,難度很大。這種工作既不出活也勞心費神,那麼就是在打壓你了。
03 當面不表揚你,但是在人事領導面前表揚你
職場中,當面表揚一個人過多真的不是一件好事,很有可能是職場pua,真正想培養你的領導不可能經常在人羣面前表揚你,因爲這除了會給你樹敵以外,招惹別人記恨以外,對你個人沒有任何好處。真正的表揚都是潤物細無聲的,你能發現你的地位越來越高,別人也越來越對你重視,很多時候,都是領導在背後的工作。
還有一種情況就是,領導會在人事部門的領導面前表揚你,要知道人事部門是管理人事的,如果在他們面前批評你,那真的會導致嚴重後果,所以在人事的面前,如果你的領導總是喜歡錶揚你或者暗示人事部門你是一個好員工,那麼不用懷疑,你的領導肯定是想培養你。
如果你目前總是面臨被當衆表揚,那你真的需要提高警惕了,想一想是不是自己哪裏做錯得罪人了,趕緊想辦法解決。
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