正規公司薪資結構表

正規公司薪資結構表，工資條上的多樣的條目也讓小白們分不清楚，而薪資福利的全貌也遠遠不是一張工資條能夠表現的，以下爲大家分享正規公司薪資結構表。

正規公司薪資結構表1

(1)工資總額組成

根據國家統計局發佈的《關於工資總額組成的規定》，工資總額由下列六個部分組成：

計時工資

計件工資

獎金

津貼和補貼

加班加點工資

特殊情況下支付的工資

這裏所說的工資，指的是稅前工資，並不是最終拿到手的工資。還要扣除個人所得稅、五險一金等，纔是最終拿到手的工資。

(2)工資以外的其他待遇

在企業的薪酬結構當中，除了薪資以外，還有五險一金。（關於五險一金的內容我們在往期已有分享，點此查看）此外，不同的'企業會有不同的薪酬體系，我們在這裏將這些福利待遇簡單分爲以下幾個大類：

健康類

帶薪休假、體檢、意外險、健身房等

生活類

年假、年貨、部分企業的無息貸款買房

職業發展類

培訓、課程費用報銷、進修機會

財富類

企業年金、養老金、期權、股票

不同的公司在福利待遇方面有很大的不同，有些企業會在發放14薪、16薪等，還有的企業會發放半年或年度的績效。

因此，在遇到職業的`選擇時，各位小夥伴需要對不同的崗位進行對比，除了薪資水平的差異之外，薪資以外的各種福利待遇以及個人的成長空間、行業的發展趨勢等也要納入考量的範圍。

當年收入水平相近時，還需要考量薪期的多少，薪期多則月均收入少，在工資漲幅相同的情況下會影響實際的收入。

正規公司薪資結構表2

薪酬管理是企業管理的重中之重，總的來說，薪酬管理工作包括以下這些內容。

1、薪酬管理體系的和實施必須服務於企業戰略。企業薪酬管理必須服從企業人力資源戰略的要求，並根據企業發展戰略的總體要求分階段實施。

2、確定先進合理的薪酬管理體系。一般來說，薪酬體系設計既要科學合理，又要具有必要的外部競爭力，併兼顧內部公平。薪酬體系制定中考慮的企業內部因素主要包括崗位價值、員工工作績效和員工個人能力。還要考慮外部因素，包括國內外薪酬市場，股票期權的影響。

3、確定合理的薪酬體系。做好內部等級設置。首先要做好組織架構的'設置、崗位的`設置和人員的配備，根據崗位的不同職責、績效和貢獻程度做好工作分析，確定內部每個崗位的價值，並以此作爲內部薪酬體系的依據。

4、確定合理的薪酬結構，保證內部公平性和激勵性。實際上，薪酬結構是指薪酬的構成要素，主要包括物質獎勵和期權股票，直接關係到員工的利益。

5、定期進行外部薪酬研究和內部研究。薪酬體系建立後，應密切關注日常薪酬管理中存在的問題，及時進行外部和內部研究，並定期形成研究報告，爲公司薪酬戰略的制定和調整提供輸入信息。

6、確立員工績效考覈體系。績效考覈體系是薪酬管理體系的重要組成部分。企業通過建立科學的績效考覈體系，對員工的工作表現和工作績效進行綜合評價，從而將員工績效與薪酬體系結合起來，將薪酬管理的作用得到充分的發揮。

7、根據需要動態調整薪酬管理制度。薪酬體系實施後，根據企業的戰略發展，對薪酬體系進行跟蹤管理，定期進行外部薪酬調查和內部調查，確保薪酬管理能夠真正起到激勵作用，確保薪酬體系具有內部一致性、外部競爭性和激勵性。要調整薪酬制度，使企業的薪酬水平在市場上更具競爭力，使企業更容易吸引優秀人才，爲企業發展注入強大的人力資本。

正規公司薪資結構表3

一、說到薪酬結構設計，主要包括四個部分：

1 固定工資部分

最常見的就是基本工資，很多企業和新員工簽訂的勞動合同中，都有這一項基本工資的規定。

基本工資可以根據企業規模、崗位類型、員工職級等，設置不同標準。

成熟的公司和HR，會在這方面做了充足完善的規劃。

2 浮動工資部分

形式主要有績效工資、計時工資、計件工資、獎金、提成等。

對於銷售行業或者是車間製造業，這類工資會比較常見。

除此而外，這裏的獎金，需要說一下。

獎金相對來說比較靈活，一般對超額完成任務的員工進行發放。

比如房地產銷售、汽車銷售、網約車平臺等，超額完成業績，企業就會給與獎金，浮動比例很大，員工們一個月的工資會是以往的好幾倍。

3 津貼補貼部分

這是繼工資、獎金外的一種額外現金形式，

常見的有生活補助，不常見的有淡季補貼、物價補貼、技術補貼、特殊崗位津貼等。

雖然補貼方式種類可以很多，但是比較考驗HR的設計水平。

4 福利部分

說到這，很多人可能就會想到過節禮品、禮品卡等。

這類福利可以是現金形式，也可以是禮物形式，發放週期不盡相同。

像有些企業會把員工休假放到福利中去吸引人才。

比較老練的HR，會把這部分設計得很誘人，

像銷售崗位雖然基本工資很低，但是憑藉着福利的吸引，也會有很多人才加入進來。

二、說完了薪酬結構設計，再給大家分享3種薪酬結構策略：

1、高彈性模式

高彈性模式是說基本工資很低甚至沒有，靠浮動工資主導，

這是一種高激勵性的.薪酬模型，

員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效。

像銷售崗位中賣保險的，月入幾萬不是夢~

2、穩定模式

穩定性很強的薪酬模型，員工的.收入非常穩定，不用考慮太多挑戰性很強的事情，守好本職就能獲得全額的薪酬。

悄咪咪說一句，大多數HR和行政小姐姐就是這種模式。

3、調和模式

說到調和模式，言下之意就是可以隨時調整。

這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型，

這種模型可以以激勵爲主，也可以以穩定爲主。

以上三種模式，

在各大企業中都有相應的實施，

但不管是哪一種，

只要符合企業和員工的良性發展，那就是好的。

希望本文能夠給HR朋友們關於薪酬結構設計帶來一些啓發。