怎麼才能把一件事情做好

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怎麼才能把一件事情做好，很多人苦惱爲什麼總是做好事情，其實這裏面的原因很多，不管做什麼事情都得用到方法，事情做好了可以成就一個人，以下分享怎麼才能把一件事情做好。

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樹立把事幹漂亮的觀念：要把事情做好，首先我們頭腦裏要有這樣的觀念：無論做什麼事都要幹漂亮。有了這樣的觀念，思想上重視了，纔有可能把事情做好。

把平常事幹出不平常來：人一生中要做很多平常事，但是很多人都會認爲，既然是平常事，就不需要那麼重視了，也不需要我們動腦筋，差不多就可以了。其實往往因爲我們這樣的想法，纔會疏忽大意，纔會陷入平常之中。

比如，我們認爲吃飯是稀鬆平常的事，所以就馬虎對待、應付了事，從而不注意身體營養的攝入，也不注意培養良好的吃飯習慣，結果對身體就不好。又比如，我們有的朋友每天要幹很多重複的事情。

有的人過不了多久，就開始應付了，從而難以從重複的工作中解放出來，因爲他沒有動腦筋，沒有想如何高效率地幹好平常事，如何從平常事中幹出不平常來。時間一長，就變成了一個平常人。

不要三心二意：有的人做事三心二意，一件事沒做好就去做另一件事，或者同時做幾件事情。這樣看起來好像效率很高，其實不然，因爲我們的分心，注意力不集中，不可能同時做好幾件事，往往還容易在平常事上翻跟頭。

做事要動腦筋：無論對於什麼事，我們去做之前、做之中、做完之後都要動腦筋，經常動腦，思路會越來越活躍，經驗會越來越豐富，工作的效率也會越來越高，做的事情也會越來越好。

大事要清醒：面對工作和生活中的`事情，一定要分清楚哪些是大事，哪些是小事。對於大事，頭腦一定要保持清醒，準備工作要到位、工作過程要專注、工作方法要科學，並要善於總結提高。

小事不馬虎：面對生活和工作中看似不太重要的事情，也不能馬馬虎虎，隨意應付了事。有的人可能會說，大事要清醒，小事不馬虎，人哪有那麼多精力。這裏需要強調的事，小事不馬虎就是說，面對小事我們不能抱應付了事的態度，或者置之不理，而是對於小事我們也要抓住其關鍵和要害。這是一種思維方式和行爲習慣，面對小事只要在關鍵處用力就可以了。

怎麼才能把一件事情做好2

第1個訣竅，安裝行動開關。

我出門就經常忘記鎖門，這樣可不行，哪天小偷來光顧毫不費勁就把東西搬光了，爲了提醒自己記得鎖門，我就在心中想象一個畫面，只要看到我的右手放在門把上就要記得旋轉，看看有沒有鎖住，後來忘記鎖房門的習慣就克服了，這種提示就是提醒自己要去做什麼事情的方法，這是由紐約大學心理學教授彼得格韋澤提出的。

如果發生什麼事就要去做什麼事，自己在何時何地採取行動，好比你要讀一本書，可以在桌上放一本書，只要你想上網或看電視前就會先看到書，提醒自己如果看到書就要記得拿起來讀它。如果你很懶運動，就可以把運動鞋放在自己會經過的地方，或是先把運動器材擺好，如果看到運動器材就要運動。

這方法也可以反過來用，把容易讓你分心的東西放在比較不容易拿到的地方，增加做那件事情的難度，這就是第1個訣竅，用提醒自己的方式增加行動的意願。

第2個訣竅，建立步驟清單。

這是2010年唯一登上時代雜誌百大影響人物榜單的意思故事，美國空軍在1935年發生一件出人命的意外，當時他們準備採購新型的轟炸機，最後入選兩家公司，其中一家是波音公司，一家是麥道公司，軍方準備舉辦一場比賽來做最後的評選，但事實上。

他幾乎篤定會選擇波音公司的轟炸機，因爲他們的飛機又快又穩，但沒想到的是，波音公司的轟炸機纔剛飛上天后不久就直接墜落了，最後軍方只能選擇另一家航空公司的飛機。

波音公司也差點因爲這件事破產，飛機本身設計沒有問題，當天負責表演的飛行員也是頂尖技術方面也沒有問題，那臺新設計的`飛機要操作的事情太多了，難免會有遺漏。後來軍方找來專家解決問題，就是爲每個飛行員準備一份步驟清單的，我想你一定不陌生，這是防範飛行員確保沒有遺漏事情，更能確保你做事情會按照步驟去執行。

第3個訣竅，建立體系框架。

確保你有做系統去執行事情，就是要求自己一次做好一件事，一次只聚焦在一個行動上，有句話是這樣說的，給你多少時間做一件事，你就會用多少時間做完那件事，如果要你三個小時交報告，你三個小時後就會生出報告。

如果給你一天的時間準備，你覺得花一天的時間的品質就越高，但你大部分的產出其實也只是來自少部分的時間而已，所以當你下次在做一件事情，不要太大方的留時間給自己。

根據做事情的規模大小，限定要在幾個小時或幾天之內完成某個進度，先把時間的框架拉出來，呆在裏面你會更專心去做那件事，另一個好處就是你可以更細地去切割事情，然後更快得到回饋，怎麼說呢？一件事情如果用10個小時完成，你只會切成10個一小時。精準完成目標的機會也越高。

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一、瞭解要去做的這件事。

很早以前，我們一直在討論，效益和效率哪個更重要，正確做事和做正確的事哪個更重要。這其實是一個問題，即關於目的和方向的問題。我們必須明確，我們做一件事是爲了什麼，是爲了達成什麼樣的目的和目標。這樣，上述兩個問題的答案也就不言而喻了。我們只有把事情做對，才能達到預期的結果。否則，你的方法再正確，你的效率再高，也是南轅北轍，緣木求魚。

那怎樣才能做正確的事呢，首先要做的就是去了解你要做的這一件事，這一件事的最終目的是什麼。爲了這一最終目的，我們有什麼樣的資源可以利用，我們可能會遇到什麼的阻力或困難，我們需要什麼樣的支持與協助等等。這些都必須經過多方溝通各方瞭解纔可能真正知道。

瞭解你要去做的這件事，我們才能解決這件事。孫子曰：知己知彼，百戰不殆，說的，就是這個道理。做事情，如此，做工作，也是如此。

二、制訂計劃：

在瞭解這件事後，我們需要制訂計劃。

不管是PDCA理論還是PBED工具，計劃都佔據着首要和重要的位置。在快速變化和快速發展的今天，在VUCA的今天，做一件事，完成一項任務，達到一個滿意的結果，沒有計劃幾乎是不可能的。沒有計劃，將會沒有方向，將會感覺忙亂或無事可做，將會帶來拖拉與推諉，將會迷失目的和結果。所以，我們需要制訂計劃。

制訂計劃，必須要得到各方的信息，而信息是不會自己找上門的。溝通，只有多方溝通，我們的'信息纔會更可能的詳盡，我們制訂的計劃纔會更可能被執行。

制訂計劃，必須要了解你或你這個團隊所擁有的能力和資源。計劃必須是可執行的，脫離實際情況，脫出你所沒有的能力和資源，計劃，無法往下延伸，沒辦法執行。帶來的結果，往往是不知所措，計劃無法達成，目標無法實現。

比如早幾年，很多企業上ERP管理系統，但上線沒有計劃，加之員工的思想及能力跟不上，造成絕大多數企業ERP無法按初衷得到預期的效果，無法達到預期的目標，反而帶來了大量的人工成本，使系統，成了切切實實的雞肋。這是沒有根據自身條件真正制訂計劃的結果。

制訂計劃，要多方面考慮可能出現的情況，儘可能的做第二甚至第三方案，因爲，VUCA年代，未知因素，隨時可能出現。

三、速度：

這裏說的速度不是指要你奔跑着去做某事，這裏說的意思是，當要去做某一件事時，要去完成某一項任務時，即刻的去做，馬上動起來，不要拖拉，不要明天，因爲，時機往往是稍縱即逝的。