怎麼處理好職場中的競爭關係
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隱形競爭更健康,更普遍
除了上面提到的直接競爭,日常工作中還有一種隱形競爭。
你在執行任務的時候,公司或者領導,會把你與上次執行任務的人相比較,或者其他部門,其他地區的執行人相比較。
獲勝則代表通過了考察,可以接受更重大的任務。
這種競爭由於對比的另外一方並不明顯站在競爭者的前面,常常被人所忽視。
直接競爭會直接輸出結果,獲勝一方獲得收益。
隱形競爭卻不是馬上輸出結果,小任務的失敗也不代表出局。
這是一個長期的考察過程。這個纔是我們工作中競爭的常態。
惡性直接競爭
直接競爭會帶來什麼結果呢?
我們試着拉開屏幕視角,看看如果琳達下藥後搶到了大客戶的訂單,她有可能升職成爲銷售主管嗎?
都說銷售是業績爲王,琳達的目的是搶了業績升職,對於她個人來說,搶來的業績算業績。
可是對公司來說,這個業績王漫妮做也是做,琳達做也是做。
如果琳達從王漫妮手中搶到了這個業績,整店的業績並沒有提升,反而帶來了公司內部的惡性競爭。
一則影響內部團結,兩個有銷售能力的人精力不放在對外拓展業務,而是放在內部爭鬥,影響整體士氣;
二則影響公平氛圍,沒有耕耘,直接獲取,公司如果默許這樣的行爲,可想而知踏實做事的員工會心寒,想不勞而獲的'都會躍躍欲試。
所謂外戰外行,內戰內行,說的就是容忍了這種文化的公司。
因此,按照常理,一個具有良好企業文化氛圍的公司,不可能容忍一個業務員不擇手段搶業績。
職場競爭的正確做法
一、態度和誠信
工作中,態度永遠都是第一位的,態度端正,講究誠信纔會把工作做得更好,有一個良好素養和教養的小夥伴纔會在競爭中獲得同事以及上司的支持和認可;
二、崗位技能的深或廣
不斷提高崗位技能是做好工作的保障,一般從新人到資深職業人分爲三個階段:
1、進入企業的初期,要對自己所從事的工作有全面的瞭解,例如:工作中需要哪些技能,經常會遇到哪些問題及解決辦法等。先夯實基礎,逐步運用熟練;
2、進入穩定期,這個階段要求對自己從事的工作有深度的瞭解,能從公司的角度考慮所從事工作的重要性,考慮所從事的工作對公司的發展以及給公司能帶來更大的利益或者減少更多的成本;
3、進入持續發展期,這個階段,要求對所處的行業有深度的瞭解,根據行業發展的趨勢和未來,整合資源。
三、明白你爲誰工作,做好自我職業規劃
俗話說”心急吃不了熱豆腐“,明白自己到底是爲誰工作,才能更好的做出職業規劃,認真對待工作中的每一個問題,才能將潛能最大限度地釋放出來,無論是所實施的問題解決方案還是研發創新都會極具針對性、創造性、有效性,最終最大限度地實現自我價值。
四、學會感恩
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