如何帶動團隊積極性和凝聚力
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如何帶動團隊積極性和凝聚力,一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能,讓員工齊心協力,為企業創造效益,以下是如何帶動團隊積極性和凝聚力,快來一起看看吧。
如何帶動團隊積極性和凝聚力1
採用民主式的管理方式。民主式的領導方式可以讓決策更加主觀,有助於意見的統一,避免因為意見不統一產生爭執影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛,思想更活躍,態度更積極。
培養集體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣。優秀的管理者都有很好的演講能力,管理者的演講能讓他人明白自己的觀點,並鼓動他人認同這些觀點,從而樹立共同的目標,讓群體的努力方向更加明確。
統一管理,知人善任,分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力,並能知人善任,根據每個人的優勢來安排工作,將工作落實到位,這樣才能更好的發揮群體的凝聚力,將資源發揮到極致。
物質上,與團隊成員分享成果。一個團隊所創造的的效益,來源於每個團隊成員努力的結果,在團隊得到好的效益後,不要忘記那些付出勞動的成員,要給予他們應得的物質補償並對特別優秀的給予獎勵。
精神上,要平等的對待這個群體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人,這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺,工作中一視同仁,統一培養,給成員家庭般的關心,這樣才能留住成員的心。
善於激勵成員,適時給予晉升機會。平常多 留意成員們工作態度並激勵,對待於工作怠慢的要給予相應的鼓勵,適時的給優秀人才晉升的空間,讓優秀人才能在這裡得到應有的發揮空間。
如何帶動團隊積極性和凝聚力2
一、定目標,常評估
無論是新員工還是老員工,都要制定一個目標和方向並進行評估,讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣,如:專業技能培訓;新人總結會。同時,要具體地給出員工改善的方法,該如何落實地的去操作。
對於老員工,同樣需要關注他們的工作內容,並且讓他們為自己制定一個目標,通過努力去完成,千萬不可怠慢。
二、寫日報,善總結
要求員工們寫日報,並且對每天的工作內容進行總結和分析,清楚瞭解自己做了什麼,獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程,埋頭苦幹又會思考的員工才是潛力股。
不寫日報的員工,想到哪做到哪,效率低又找不到方法,還沒有領導的後援。他們的困難永遠藏在心裡,得不到任何的解決。
三、多鼓勵,多賞識
對員工適當地進行表揚,可以激發他們工作的積極性。只有被人認可,自己的價值有所體現,那麼你才會動力繼續做下去。
對於新人,可以在培訓會上給予當眾表揚,並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情,還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工,我們更要學會賞識,多多發現他們身上的閃光點,用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心,少指責
員工無法時刻保持著積極的工作激情,有時候發現不妥,需要從員工的角度出發,關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好,也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題,這樣員工會比較容易接受批評,並改正自己所做的不足。
五、多溝通,少誤解
在任何一個團體,都離不開“溝通”二字。只有多溝通,才能發現問題,才能增加彼此之間的信任。
例如,在舉辦招生活動之前,可以號召員工一起開會,大家可以就自己的想法提出一些建議,擺出各自的觀點,進行仔細分析,最後取出最合適的.方案。
少一些誤解,多一份溝通,彼此之間才會多一份真誠。
六、多互動,少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會,鼓勵員工們多互動,可以分享自己的心得與想法。
有人會問,安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性,這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的環境只會讓大家全程零交流,不敢說話。
七、要放權,多參與
將更多的話語權放給員工,讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中,大家才會擁護這個方案。
當他們參與進來的時候,一方面可以借鑑別人的長處,另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。
如何帶動團隊積極性和凝聚力3
如何調動團隊積極性,提升團隊凝聚力?
除了一般的激勵方法,其實拓展訓練這種形式的活動也是非常有用。這種針對且明顯,能夠很好的鍛鍊一下隊伍,首選深圳軍途拓展訓練公司。
怎麼提高員工積極性,團隊凝聚力
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如何提高工作積極性和團隊凝聚力, 如何增強企業員工凝聚力,提高員工的工作積極性,提高
提高員工的工作積極性,增強企業員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業餘生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。
一、薪酬:
薪酬是促進員工工作的原動力,是提高員工的工作積極性,增強企業凝聚力必不可少的條件。
人是經濟性動物。因而,在人才流動過程中,經濟因素必將佔有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性,並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值,是對於付出的回報,是企業對於員工的認可,是員工實現自我滿足感的一種方式。但是,純粹的高收入,也許能暫時吸引人才,卻未必能長久留住人才,關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行“按勞分配”,有合理的差距,用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值,因此當員工看到付出和回報成正比時,員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性,主動性,增強企業凝聚力。在工資分配中,我們還應防止收入硬化,純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、人性化管理:
1、為員工創造一個舒適的工作環境:
舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率,還能樹立公司自身形象,激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象,而且會使員工感覺差人一等,產生自卑情緒,從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在公司內形成尊重員工勞動成果:
尤其是領導者,不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當的方法肯定員工的勞動成果的同時,巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養員工積極性就好比堆雪人,要毀了它,一盆水足矣,但要恢復過來,可就不是一日之功了。
3、建立員工建議制度:
完善的職工建議制度十分可行,當員工的建議得到重視時,能獲得極大的滿足感,進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關係。
4、做好思想溝通:
公司要定期對員工進行思想上的溝通,及時是把握公司員工的思想動態,對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決,從而解除其心理負擔,使其對公司產生較強的認同感,從而提高其工作積極性。
5、工作合理化和工作豐富化:
所謂工作合理化,就是確定合理的工作負荷和工作流程,避免員工因負擔過重或過於輕鬆而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣,激發員工的積極性和責任感。
三、業餘生活:
豐富員工業餘生活,實質上就是將管理的觸鬚延伸到員工的私人領域,通過人際關係的交往來增強凝聚力。儘量豐富員工的業餘生活,有計劃地舉辦一些活動,如外出郊遊、聚餐、參觀等,不僅能有效地提高員工的工作積極性,而且能增強團隊的凝聚力。
四、福利待遇:
福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾,有效的福利保障,能使員工對企業形成一種依賴和感激,從而提高員工的工作積極性,增強公司凝聚力。
1、在員工生日或者其他的節日送上一束鮮花或給予其他物質祝福:
會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂,積極投身於自己所從事的工作。
2、完善休假制度:
休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中,不僅應包括國家法定節假日,還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者,可以帶薪休假半個月等。這樣使員工在緊張工作的同時,又能得到合理的放鬆,一張一弛,有效的調動了員工的工作積極性。
五、個人發展:
個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。金錢的滿足只是人的最低慾望,個人的發展則是它的昇華。把人的需求分為五個階段:生理的需求,安全的需求,社交的需求,尊重的需求,自我實現的需求。這五種需求層層遞進。由此可見,自我實現的需求是個人需求的最高層次,一個企業如果能夠為員工充分提供這麼一個發展空間,使員工的才能得到充分發揮,員工對企業就會產生一種歸屬感,認同感,這種感覺越強,員工的工作積極性便能更大限度的得到調動,企業的凝聚力也就更強。
六、人事考核:
在人事管理領域,考核是最具基礎性的工作,其他人事管理,諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等,都須經由考核得出科學的結論再對照實行,行之有效的人事考核機制可以較大程度的調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核,既保證考核標準的統一性,又考慮到考核物件的差異性。由於考核的相對公平,員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化,自然能有效地消除內部摩擦,增強員工的凝聚力。
員工的生存離不開企業,同樣企業的發展也離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的,把企業看成是畢生的心血,濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力,使員工在一個愉悅環境下工作。從而提高企業競爭力,讓企業帶來更多的效益。
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