圍繞如何提升企業核心競爭力
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圍繞如何提升企業核心競爭力,企業核心競爭力是一個企業成功的主要因素,如果一個企業沒有競爭力它的員工都是散漫沒有幹勁的,圍繞如何提升企業核心競爭力,以下是小編整理的相關內容,一起看看吧。
圍繞如何提升企業核心競爭力1
一、守住一個核心
企業想要做大做強,首先需要了解自己的所長,而且要善於發揮企業所長,把精力用在這一長項上,而並非盲目的把企業經營的面誇大化,在當前的經濟危機中,許多過於多元化的企業由於缺乏企業的核心競爭產品,紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下,不斷的做大做強,發展多元化經營,向市場不斷的推出新產品,擴充套件新領域,但是要分清主次以及輕重緩急,要想提升企業的核心競爭力,就要下大力氣在核心產品上。多元化經營可以豐富企業所涉及的領域,可以有效地利用企業的現有資源,特別是相關產業的結合,可以產生更大的整合效應,但是盲目的擴張,盲目的整合資源,也會給企業帶來經營管理上沉重的包袱。企業只有在守住自己優勢產業的基礎上,整合相關產業鏈,在優化生產經營的基礎上,才能提高企業的競爭力。
二、夯實一個重點
企業要發展,要打造自己的品牌,提高企業的信譽度,企業的產品質量是關鍵,可以說,在某種意義上,產品質量是企業的生命,產品質量的優劣直接影響著企業未來的發展壯大。企業要把產品質量放在一個重中之重的位置,把產品質量作為企業的命脈,夯實這個重點因素。在當前世界金融危機的衝擊下,很多中小型企業由於缺乏對產品質量的監管,導致企業破產倒閉。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,就必須要加強對於企業產品質量的監管力度,加快產品的創新,不斷適應瞬息萬變的市場環境,生產出消費者滿意的產品,積極調整企業運作,創新產品,打造企業獨有的特色品牌。一個產品向要在同類產品中拔得頭籌就必須要靠產品的質量取勝,因為只有質量上乘的產品才能在市場上立足,才能取得消費者的信賴,樹立良好的品牌形象,在實質上真正的提升企業的核心競爭力,可以說企業的產品質量就是企業的核心競爭力。
三、抓好兩個關鍵點
企業的核心競爭力既是知識、技術為基礎的綜合能力。企業在提升核心競爭力上就要抓好兩個關鍵點,一個是人力資源,一個是技術資源。核心競爭力是以資源為基礎的,特別是人力資源優勢的發揮至關重要。人是知識的載體,擁有了人才便擁有了技術。企業在人力資源管理方面要下大力氣,不斷的吸引人才、留住人才,為人才制定詳盡的職業規劃,將人才的發展與企業的發展緊密結合起來,人性化的管理人才,為他們的發展創造平臺,調動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的,在用各種激勵方式留住人才的同時,還要加強對於人才的後續培養,讓人力資源在企業中發揮出巨大的作用。在技術方面,要加大技術創新力度,從市場環境的變化出發,不斷進行技術創新,只有不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,提高產品的知識含量和科技含量,改進生產技術,降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的`市場競爭力和市場佔有率,並適時開拓新的市場領域。企業應積極的與科研機構合作,爭取將先進的科研成果付諸實際,提高技術創新的能力,提高產品的競爭力,進而提升企業的核心競爭力。
四、做好三項基礎工作
管理是企業核心能力的保證,建立一套符合市場經濟的有效的現代企業管理機制,是提升企業核心競爭力的基礎之一。正所謂“無規不成方圓”,一個企業要發展,必須要具備完善的內部治理結構,完善的企業規章制度,有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實施有個漸進的過程,隨著社會的發展,企業的制度也應具有創新性。要結合本企業的實際情況來制定規章制度,而並非照抄照搬其他企業的制度。特別是在對人的管理中,要實行人本化管理,柔性管理,制度是死的,但是在管理上要靈活運用,這樣才能做到有效地管理,企業管理才能有序可言。其次,做為企業的經營管理者而言,提高企業管理者的現代管理意識也勢在必行,因為一個企業的管理經營者獨有的文化、親和力、團結力以及威信力,以及企業經營者個人所特有的人格魅力,都將影響著企業的員工,所以強化企業經營者的現代意識也是提升企業核心競爭力的基礎環節。管理者不能再像以前那樣使用自己的權利去管理人,那種硬性的管理往往會減弱企業員工的積極性,有時還會使員工辭職的概率增加。而現代的.管理思想是要使員工由被動工作向積極的主動工作轉變,這種轉變會增加企業的凝聚力。再次,一個企業的企業文化是企業全體員工共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。一種積極向上的企業文化將對提升企業競爭力發揮正向作用,而一種保守落後的企業文化對提升企業競爭力產生消極作用。只有當企業文化順應並融入企業發展中,才能有效促進企業核心競爭力的提升。積極建立一種積極向上的獨具特色的企業文化,加強企業員工的凝聚力與向心力,使之形成一種共同的推動力,推動企業快速健康發展。
圍繞如何提升企業核心競爭力2
一、管理創新。
管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制,從而不斷提高企業經營管理效率,以適應市場變化,滿足市場需求,達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中,任何一種創新,都必須通過企業管理職能來實施,都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此,管理創新是企業各種創新的綜合體,也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新。
技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨,用技術槓桿,通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量,推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益,並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新。
產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動,而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場,接受檢驗。
隨著資訊化程序的加快和經濟市場的不斷變化,給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下,企業要摒棄固步自封的保守觀念,調整企業的內部流程,對固有的落後管理思想和方式進行革新,以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新。
市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑,把潛在市場變成現實的市場,在提高其產品市場佔有率的同時,不斷開拓,佔領新的市場;與此同時形成適應市場變化的機制,保證滿足新的市場需求。
五、生態創新。
生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化,即現代企業的生態革命;也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。
六、企業文化創新。
企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛,把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統,並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素,極大提高企業經濟發展的文化含量,創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。
七、研究開發能力的創新。
研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分,也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。
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