職場哲理故事求職小屋

職場哲理故事求職小屋，細節可以體現一個人的人品，職場上的暗示要學著聽懂，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，我們可以通過一些職場的小故事來學會一些哲理。，學會職場哲理故事求職小屋，職場達人非你莫屬！

職場哲理故事求職小屋1

用人之道

看到一個故事：老闆招聘僱員，有三人應聘。老闆對第一個應聘者說，樓道有個玻璃窗，你用拳頭把它擊碎。應聘者執行了，幸喜那不是一塊真玻璃，不然他的手就會嚴重受傷。老闆又對第二個應聘者說，這裡有一桶髒水，你把它潑到清潔工身上去，她此刻正在樓道拐角處那個小屋裡休息，你不要說話，推開門潑到她身上就是了。這位應聘者提著髒水出去，找到那間小屋，推開門，果見一位女清潔工坐在那裡。他也不說話，把髒水潑在她頭上，回頭就走，向老闆交差。老闆此時告訴他，坐在那裡的不過是個蠟像。老闆最後對第三個應聘者說，大廳裡坐個胖子，你去狠狠擊他兩拳。這位應聘者說，對不起，我沒有理由去擊他;即便有理由，我也不能用擊打的方法。我因此可能不會被您錄用，但我也不執行您這樣的命令。此時，老闆宣佈，第三位應聘者被聘用，理由是他是一個勇敢的人，也是一個理性的人。他有勇氣不執行老闆荒唐的命令，當然也更有勇氣不執行其他人荒唐的命令了。

三星創始人的“另類”賣報法

韓國三星集團創始人、被譽為韓國"松下幸之助"的李秉哲，早年曾賣過報紙。

在車站賣報時，一般的孩子拿了報紙就往前跑，賣出一份報紙，收回一份報款，賣出多少，收回多少，快賣快收錢。可是李秉哲的賣法和別人不一樣，他不停地把手中的報紙一一往候車乘客的手中塞，而並不急於收報款，等手上報紙沒了，他再一一回收報款。

有人問李秉哲："會不會有人不給錢就跑了?"他的回答是："肯定會有的，但絕大多數人都不會坑孩子的這張報紙錢。其他孩子最後總有一部分賣不出去，砸在手裡，而我的報紙全部都賣出去了，最後算總帳也還是我賣得最多!"

故事的哲理

李秉哲從小就懂得一個道理，那就是："先佔市場後賺錢。"道理說起來簡單，但在現實中由於盈利和利潤對人的誘惑太大，當兩者發生衝突時，人們往往瘋狂追求利潤而忘掉市場。而在激烈的競爭中，企業要爭取生存空間，最應該牢牢控制住的是市場。

職場哲理故事求職小屋2

畫家的敗筆與妙筆

從前，有一位畫家想畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢，他拿到市場上去展出。畫家放了一支筆，並附上說明：每一位觀賞者，如果認為此畫有欠佳之筆，均可在畫中著上記號。晚上，畫家取回了畫，發現整個畫面都塗滿了記號。畫家十分不快，對這次嘗試深感失望。 畫家決定換一種方法去試試。他又摹了一張同樣的畫拿到市場展出。可這一次，他要求每位觀賞者將其最為欣賞的妙筆都標上記號。當畫家再取回畫時，他發現畫面又被塗遍了記號。一切曾被指責的筆劃，如今卻都換上的讚美的標記。"哦!"畫家不無感慨地說道，"我現在發現了一個奧妙，那就是：我們不管幹什麼，只要使一部分人滿意就夠了;因為，在有些人看來是醜惡的東西，在另一些人眼裡則恰恰是美好的。"

故事的哲理

誰也不能做到能讓所有人滿意，個人與企業均是如此。美國西南航空就是靠抓住"希望準點到達，不介意旅途舒適"那部分客戶，而在其它航空公司業績大起大落時，始終保持了高盈利。

付出大於得到

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：為什麼?B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

故事的哲理

一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的.能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

如何分配

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。

故事的哲理

一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。