怎麼做好員工關係
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怎麼做好員工關係,員工關係這一塊又是最虛無縹緲的,因為每個人的行為處事都是不太一樣的,但是這又是企業必須做好的一項任務,下面為大家分享怎麼做好員工關係。
怎麼做好員工關係1
一、制定清晰的制度規則
制定清晰的制度規則,讓管理者主動遵守每一項制度,帶動、引導企業上下員工遵循,堅決不做特殊化管理,激勵員工積極遵守。因為,激勵的制度,會激發員工的工作積極性,產生更大的正面影響。同時,做好員工關係管理,制度一定要嚴格執行,始終如一。
二、加強企業文化建設
首先,建立積極向上的企業文化,可以激發員工的工作積極性,對維護企業的良好形象有積極意義。 其次,工作本就枯燥乏味,在工作之餘要多關愛員工,比如舉行聚餐、團建、生日時舉行生日會........這樣的舉動不僅可以增強員工之間的關係,還可以拉近員工與管理者的距離,對開展工作有很大的幫助。
三、浮動的績效考核管理
員工最害怕的就是太過於穩定,安逸,沒有拼搏的鬥志。通過浮動的績效考核管理,可以激發員工工作潛能,更加積極的工作。因為,道一雲相信廣大的小夥伴們工作就是為了更好的生活中,如果沒有物質,談何奮鬥?
四、維護好員工之間關係
員工與員工之間的相處,難免會因為價值觀、處事方法的不同而產生爭執或者心生不滿。所以,作為管理者,應該要善於觀察員工之間細微的相處,一旦發現分歧,一定要做好調節工作。這不僅僅是為了維護和諧的團隊,最主要的還是為了維護企業的發展。
五、員工情況管理
員工是企業發展的主要生產力之一。所以管理好員工關係管理,可以在企業建立反饋的意見渠道,收集每一個員工的看法,對員工提出的需要改進的方法,需要及時得到落實,讓員工獲得認可感和存在感。
怎麼做好員工關係2
hr怎麼做好員工關係管理
1、員工物質、精神需求兩手抓
員工關係管理問題說到底還是人的問題,管理者要想留住員工的心,就必須先抓住員工的“胃”,只有先弄明白員工需要什麼,才能想員工所想,給員工所需。
在工作中,員工最先關注的大都是薪資待遇,管理者要予以重視,採取措施切實保障員工勞有所得,設計好薪酬福利體系。不僅如此,管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環境,不斷加以改善。科學控制勞動強度,既不能讓員工超負荷工作而心生怨恨,也不能讓員工無所事事,無法體現個人工作價值。
根據馬斯洛需求理論,當基本物質追求得到保障之後,人們就會衍生出更為高層的精神需求,在企業中,表現為員工越來越重視組織氛圍,渴望被尊重和認同。為了能更好地在精神上予以關懷,讓員工更願意留在企業工作。企業管理者首先要端正員工管理的態度,要尊重認同員工,讓員工樹立“主人翁”意識,管理者不是高高在上的獨裁人。
在面對員工時,管理者要善用“換位思考”的方式,對待員工,處理“人事”的方法需要斟酌一二,不能隨意。具體做法上,一方面要廣開言路,要讓員工有公司知情權,讓員工看到公司的實際情況和發展的前景,做好組織文化建設工作,在思想上取得員工的理解和信任。
開通多渠道的意見反饋路徑,鼓勵員工建言獻策,激發員工的創新思維,集思廣益,讓員工切實感受到自己參與了公司的建設發展。另一方面,要提供員工學習培訓的機會,不僅要讓員工看到公司的未來,還要讓員工看到自己的未來。
企業要為員工創設發展進步的可能,通過定期的學習和培訓,完善人才培養機制,提高員工的工作能力,通過學習和培訓使員工更好地實現職業生涯規劃目標,這樣才能更好地吸引員工留在公司工作。此外,企業還需要完善獎懲制度,及時獎勵,給員工脫穎而出的機會,這對於渴望成長,胸懷大志的員工來說是一種莫大的鼓勵。
2、完善激勵約束機制
維護員工關係,需要完善激勵約束機制。首先,管理者要做好勞動關係的基本保障工作,結合我國新出臺的《勞動合同法》等有關檔案,確保勞資關係和諧健康,不存在法律漏洞,使得員工安心工作,結合市場動向,及時調整好薪酬福利制度,使得員工踏實工作。
其次,要完善績效考核體系,管理者不僅要重視定量指標的考核,定性指標也不能忽視,建立公平有效的晉升機制和靈活的激勵機制,有助於激發員工工作積極性,提高個人和團隊績效。
3、完善員工溝通機制
員工溝通是員工關係中的一項重要內容,良好的溝通機制是實現員工管理的重要前提和必要條件,企業要確保溝通管理貫穿“入職、培訓、……績效考核、薪酬發放、離職”整個管理過程。溝通形式分為正式溝通和非正式溝通。
正式溝通比如定期召開的`會議,離職面談等,非正式溝通包括餐會、午間閒談等,管理者要根據員工的特點,妥善運用好兩種溝通形式和多種溝通方法,在公司營造一種自由開放、共享資訊、人人平等的氛圍,有誤解和隔閡及時溝通解決,形成企業內部良好的人際關係,有利於增強企業的凝聚力和向心力。
4、妥善安排好每一位員工
HR在招聘階段就要做好工作,選擇和公司相契合的人才,減少後期員工關係維護成本,員工一旦入職轉正,管理者就需要更加慎重對待,對於做得不好、態度不行的員工,管理者不要草率處理,最好能先了解整件事情的來龍去脈,結合員工的具體情況,及時做出最合適的`解決方案。
比如:對於某些員工確實在工作過程中犯錯誤了,管理者最好不要上來就是一頓痛批,如果員工脾氣較好,他可能虛心接受,如果遇到比較軸的員工,可能就因為這事和你幹上了,這時候事情就會變得很棘手,所以,管理者要先對犯錯的原因和損失進行一定的評估,再根據員工的個性特徵採取相應地方法解決。
維護員工關係沒有通用的方法,不同的員工可能在方法的選取和力度上各不相同,這就要求員工的直接管理層要對員工的情況有著較為全面的瞭解,對症下藥,充分發揮好每一位員工的作用。積極調動每一位員工的工作積極性。
怎麼做好員工關係3
人事如何做好員工關係
1、多去基礎部門。人事部往往與基礎部門之間有著一道牆甚至幾道牆的距離,往往就是這些距離會造成我們幾乎除了工作之外很少去基礎部門,所以要做好員工關係首先就得多去基礎部門,和基礎部門的員工多交流。
2、和團隊組員搞好關係。如果你想要做好某一個員工的員工關係,那麼你和他身邊的同事搞好關係是很有必要的,他身邊的同事會告訴你他的一些詳細情況,也會幫你傳達一下正面的資訊。
3、搞好和團隊領導的關係。一個員工近期的狀態怎麼樣,這些東西在直接領導眼中都是一清二楚,因此搞好和團隊領導之間的關係能夠做到有效及時溝通。
4、有新政策及時做好政策前的溝通工作。人事部往往是最先知道公司新政策的部門,因此在新政策貫徹之前,我們要分析新政策對基礎部門的影響,首先做好相應的鋪墊溝通,以免貫徹政策的時候出現較大影響。
5、私下多一起玩一玩。現在上班的基本上都以年輕人居多,年輕人總是少不了愛玩的天性,尤其是愛打遊戲,所以私下如果你也喜歡打遊戲的話可以約著一些同事一起玩一玩,能夠增進彼此關係。
6、不定期召開座談會。座談會是瞭解員工想法的重要途徑之一,在我們覺得有必要的時候針對不同型別的員工召開幾次座談會,好了解一下其中的問題,及時作出應對。
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