员工懒散没自觉性怎么管理
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员工懒散没自觉性怎么管理,对于一个成功企业来说员工是很重要的组成部分,没有员工一个企业就很难运营起来,但是并不是所有员工都很有积极性,员工懒散没自觉性怎么管理,一起来看看吧。
员工懒散没自觉性怎么管理1
第一、管理者自己身上找原因
从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、与懒惰的员工沟通教育
沟通教育,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法,从这个案例可以看出,这个人对部门经理已经明显有敌意,直接沟通效果未必好,可以间接去了解员工的真实情况与真实想法,比如通过跟员工熟悉的同事去了解,然后再去沟通。
第三、及时做出应对处理
让合适的人上车,就是通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫地让其退出。
第一、没有健全的考核机制与业绩标准,干好干坏一个样,除非“抓到他错了,也是一幅无所谓的样子,要不让我罚钱,要不罚别的什么的”,可见激励与处罚手段十分匮乏;“他现在什么错都不承认,有永远的理由,工作不能按时完成,他说没人和他说什么时候交”,更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。
第二、没有健全的晋升体系,看起来,公司的晋升标准基本是按资排辈,对员工的能力、品质毫不甄别,员工晋升上去以后,就进了保温箱,压力没了,原来努力工作的态度就360度大逆转。
第三、没有健全的人员退出机制,对明显不合格的员工缺乏退出手段,公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准,从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面,设定相应的退出标准,一旦发生与公司制度要求不符的情况,必须刚性执行相应退出措施。
员工懒散没自觉性怎么管理2
三种方法告诉你,如何管理懒散员工
1、底线规则
不管是创业公司也好,上市公司也好,在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的,而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员,只要你违反了这样的规则,企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化,会忘了制定这样的规则,其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则,那么企业对于员工就没有任何的'威慑力。
2、人性化考核
我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度,要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司,一般员工的积极性都不会很高,而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司,员工的工作内容和工作时间都没有办法固定,这个时候如果你用死板的规定去约束员工,他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候,一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。
3、灵活的奖励方式
很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路,就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样,入职时间不一样,产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励,就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式,比如业务岗位的老员工,可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工,则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金,而是一些提升自己的机会。
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