注重人员培养
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注重人员培养,管理者在企业的管理中需要懂得人员的培养,员工才能在工作中更优秀,这样才能使企业发展的更好。下面就让小编为大家介绍一下关于注重人员培养的相关信息吧,一起来看看。
注重人员培养1
要注重政治定力
司马光说“君子挟才以为善,小人挟才以为恶。挟才以为善者,善无不至矣;挟才以为恶者,恶亦无不至矣”。人才培养第一要务必须加强政治学习,把对党和人民忠诚,坚定理想信念,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚定不移的维护党中央权威和集中统一领导,能够经受“四大考验”、抵御“四大风险”,作为衡量优秀人才的第一标准。政治上有问题的人,能力越强、职位越高,危害就越大。政治品德、政治定力不过关,就要一票否决。
要注重制度执行力
为政之要,惟在得人。政治路线确定之后,干部就是决定因素。党和国家的各项方针政策、法律法规,最终要靠各级干部去推动、去贯彻、去落实。狠抓制度执行,一直是我们党的优良传统。各项制度制定了,就要立说立行、严格执行,不能说在嘴上,挂在墙上,写在纸上,把制度当摆设,而应落实在实际行动上,体现在具体工作中。一些干部缺乏制度意识,欠缺执行力度,搞形式、走过场,导致制度落实的质量大打折扣,严重影响党和国家的公信力,因此注重制度执行力的培养是很有必要的。
要注重治理能力
治理能力就是运用国家制度管理国家事务和社会事务、管理经济和文化事业的能力,治理能力的关键是人的素质,特别是干部素质。提高干部治理能力关键是建设适应现代化要求的高素质干部队伍,建设高素质干部队伍关键在人才培养。党政机关在培养人才过程中要进行多角度、近距离的观察,要随时掌握培养动态。注重通过日常学习、专业培训、多岗锻炼特别是扶贫等基层一线工作来加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,推动广大干部的履职能力提升,在贯彻执行制度中提高工作专业化水平。
注重人员培养2
1、建立人才进步的台阶机制。根据公司人才战略规划,拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象,并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等,制定好职位序列图,便于员工有的放矢,阶段进步,形成科学的人才梯队。
2、建立人才拔高使用的机制。充分开放其潜能,让其由不胜任到快速胜任。世界潜能第一激发大师安东尼罗宾说:每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着 被唤醒,研究表明,普通人的潜能尚有97%以上未被开发。因此,企业要善于利用人才的长处,对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新, 思维敏捷的特性,为其提供广阔的平台,充分发挥其聪敏才智,发挥其主观能动性,要不拘一格、大胆任用,能用人所长,则天下人皆可为其用。很多世界500强 企业的实践成功证明:被企业拔高利用的.人才多数都取得了骄人的业绩,为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
3、建立人才交流沙龙和俱乐部,鼓励其头脑风暴,打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。团队学习的效率是最高的,团队学习一方面可以实现相互启发、相 互交流、相互促进的效果;另一方面,在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此,最好的办法就是与当事人一起探讨解决问题的办法。这就意味 着,上司和下属结成学习小组,部门成员结成学习小组,经常打交道的部门一起学习,定期讨论,轮流发言,换位演练等等会十分有效。如决策层潜在对象纳入总裁 办,平日要求其参与公司战略决策并积极发言。
4、建立后来者居上的优胜劣汰机制。要打破论资排辈,实现能者上,平者让,庸者下的人才机制。引用鲶鱼效应,充分调动员工的竞争意识和危机意识,发挥后来者和年轻人的聪明才智,使适者生存,不适者被淘汰,让合适的人在合适的岗位上负责合适的事,人尽其才,优胜劣汰。
5、要循序渐进,逐步提升,管理技能的建立是一个慢功夫,或者说,是要一个动作、一项技能地去训练,日积月累才能成为一名卓越经理人。而目前许多企 业,从老总到职业经理,都比较浮躁,总想一口吃个胖子,对于这种管理上的慢功夫,因远水不解近渴就放弃了。反观国际上的成功企业,在经理人的管理能力提升 上,注意一步一个脚印,今年培训能力和沟通能力,明年培训和激励能力,第三年培训团队建设能力和领导力…企业育 人,实在没有捷径可走。
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