管理者必备的10个能力
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管理者必备的10个能力,管理好一个团队并不是一件简单的事,想要成为一名合格的管理者,必须拥有普通员工缺乏的一些优秀能力,以下分享管理者必备的10个能力。
管理者必备的10个能力1
1、创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位,是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有创新能力。
2、正确的成本观念
就成本观念而言,我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念,即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了,就能够主动自愿地去承担更多的工作,那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3、对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力,技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识,要注重技术更新。
4、适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化,价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态,适应市场经济,就应该具有适应变化的能力。
5、准确辨识经济信息的`能力
面对信息时代的海量信息,如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6、全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力,如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高,那只能说明是你的问题,是你管理人员的失责。
7、完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理,很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点,所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术,更要具备专业能力,具有独立分析问题和解决问题的能力。
8、人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理,做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流,是管理者非常重要的素质之一。
9、综合判断能力
管理者是企业的舵手,企业的重大决策常常由管理者来做出,管理者的眼光不应当局限于某一个局部,而要站在一定的高度,对错综复杂的问题作出综合判断。
10、解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半,如何正确执行计划,并通过及时反馈来纠错,是解决问题的另一半,所以管理者解决问题不仅需要分析能力,更需要较强的执行能力。
管理者必备的10个能力2
1、思维能力
能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程,对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。
2、计划规划能力
既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力,又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。
3、组织协调能力
能发掘部属才能,善于组织人力、物力和财力,协调各种资源。
4、决策能力
依据事实而不是想象进行决策,有高瞻远瞩的能力。
5、人事关系能力
重视和采纳别人的合理化建议,行事不武断。
6、激励能力
依据他人的行为活动规律,采取有效的方法,充分调动和发挥工作积极性。
7、应变能力
面对变化的情况和突发事件迅速作出反应,采取适当方法和措施予以妥善解决。
8、心理承受能力
在遇到困境和风险时,有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。
9、创新能力
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力,并能开创新的局面。
10、合作能力
能赢得他人的合作,愿意与其他人一起工作,对人不是压服,而是说服和感服。
管理者必备的10个能力3
一、角色定位
在日常工作中,作为中层领导管理者的你,首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的?你管理谁?最后达到的目的是什么。
举个例子:
一家公司有两个经理,一个经理抓财务和团建(工作外活动),另一个抓业绩与管理。
他们两人的定位就很清晰,所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。
二、计划与执行
作为中层领导,首先要有主见,其次是执行力。在做项目工作时,你要计划,有条理的去分派。
合理分派你的劳动力,尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是执行力。
三、有效授权
即职权下放。比如公司要做一个消费者调查,你手头有事又走不开,你就可以找到下属,说一下调查的目的,调查的方向,调查的结果反馈整理等,完全的委派给这个人去执行。
缺钱给钱,缺人给人,你只看结果。这能体现出你的权威,员工还感觉被重视。
四、激励
好的团队不能光有规则,还要有奖惩。奖励,工作出色必须奖励,激励同事和下属的最直观办法。惩罚,以儆效尤,不能因为和某某关系好而不惩罚他。
利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望,增加自己的人格魅力。
五、教导
身为一个中层管理者,客观来讲你还是一名老师。
火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理,我的领导天天迟到,我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则,要求自己成为榜样,对怂下属更有说服力。
六、绩效追踪
说白了就是绩效考核,监督执行。
要对你下属的工作绩效有一个了解,以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。
七、高效沟通
高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。
在和你的下属沟通过程中,直白一些,当你放权给某个下属时,他就代表了你,所以在沟通时尽量 避免无意义的话题,所谓的高效沟通和执行力也有关。
八、化解冲突
这个考验一个领导的协调能力了,当同事之间,上下级之间发生矛盾时,要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的,作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。
九、领导
所谓领导,分为领导者、被领导者、作用对象。
一个合格的中层管理者,会用自己的言行去影响下属,也就是被领导者,当被领导者受到影响后,会间接影响其他人,产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。
十、团队建设
无论是大公司还是小公司,开展团队建设不光要组织学习,还要组织游玩。
老王以前带过一个30人的团队,每个月都会AA制的聚一次餐,然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好,而是必须要做的一个放松。
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