创业者认知类型有哪些
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创业要有一个明确的目标和长远的规划,劳逸结合,步步为营,而又坚韧不拔。
创业者必备的三个最基本认知。
第一,创业是低风险的人生规划。
人们生存的基本单位是时间,因此时间也成了最基本的交易单位。你可以把自己的时间卖给别人,而获得报酬,选择当一名员工;你也可以把时间投资给自己,那就是一名创业者。作为员工,短期来说是稳定的,可以说没风险,但是长远来说风险极大。而作为创业者,短期风险虽大,长远来说,风险却极低。
第二,创业并不是孤军奋战。
有人说,成功的创业者必然是孤独的。这个我非常同意,也深有体会,但孤独并不等同于孤单,创业的初始阶段没有什么钱,请不起员工,你可以一个人创业。但是一定要知道,人脉和人力资源才是创业成功的关键,所以一定要建立起自己的关系网。比如在专业和营销方面,找到能够正确引导你的老师,在行业内能够找到互通有无,相互促进的.同行等等。总之朋友越多,成功的概率也就越高。
第三,创业不是短跑,而是一场马拉松。
创业要有一个明确的目标和长远的规划,劳逸结合,步步为营,而又坚韧不拔。千万不要头脑发热,一阵冲刺之后,见不到成果,又换一个行当或者方向。尤其是自媒体创业者,更是需要靠时间慢慢地沉淀和积累。
创业是件高风险、高失败率、低成功率的事,创业者需要具备一定的素养,才能在创业期间解决内部外部问题,抵御住各种风险,来坚守自己创业的阵地,才有可能在最终实现创业愿景。
创业者具体需要具备哪些素养,总结而言主要有以下六种,下面我们深入分享:
01 有前瞻性的战略眼光:情怀是虚的,眼光是实的,看到未来才能创造未来
创业者需要具备的素养,第一项是有前瞻性的战略眼光:
对创业项目所在领域的现状、问题、客户需求有充分的认知
对创业项目所在领域的发展方向、商业趋势有前瞻性的眼光
有战略性的眼光,能够看到愿景和现实之间较为清晰的行动路线
真正有前瞻性战略眼光的创业者,都是能把牛吹出去,还能最终实现的人!
趋势和未来不是人们心中的幻想,而是某些人根据自己眼光的预判,不断地向前推进、逐步实现的`规划设计。
02 有周密性的筹划能力:创业是一套庞大、复杂的系统,要能周密地做筹划
创业者需要具备的素养,第二项是有周密性的筹划能力:
以终为始,从愿景出发筹划创业所需的规划、策划、资源
从规划出发,能筹划出创业所需的具体实施计划、步骤
从计划出发,能筹划出创业所需的具体团队组建和管理方案
有周密型筹划能力的创业者,起步创业、开始创业只是创业者筹划的冰山一角,在这之下有着完善、周密、庞大、复杂的系统!
03 有实操性的学习能力:创业需要大量有效、可实操性的学习,要善于学习
创业者需要具备的素养,第三项是有实操性的学习能力:
创业路上充满新生事物,需要创业者有快速接受、学习、掌握新生事物的能力
创业路上充满未知事务,需要创业者有迅速分析问题、查漏补缺、学习实操的能力
创业路上充满变化变革,需要创业者有自我颠覆、打破传统、突破自我的学习能力
有实操性学习能力的创业者,在创业路上会日新月异,创业中只有不断学习、成长、蜕变,才能深入现实中的各种新问题,找到新的解决方案,从而抓住新的商机!
04 有开拓性的经营能力:要具备传统经营的能力,并能对经营做开拓性探索
创业者需要具备的素养,第四项是有开拓性的经营能力:
创业不是比谁起步早,而是比谁能经营得好、运营得长久
谁能在竞争中活到最后,谁就是某个行业的王者
创业者要具备传统经营、运营的能力
创业者还需要具备对经营做开拓性、开拓性探索
有开拓性经营能力的创业者,能够根据创业需要实时地对经营、运营、调整、优化,经营运营是创业工作的主体,是需要创业者投入最多精力的地方!
05 有系统性的管理能力:要能构建完善的管理体系,把管理落实到方方面面
创业者需要具备的素养,第五项是有系统性的管理能力:
创业以生存为第一要务,在前期业务为主、管理为辅
创业步入成长期,管理要以最大化激发创业团队战斗力为主
创业步入成熟期,管理要以精简、优化、内部反腐为主
创业者需要在不同时期,逐步构建完善的管理体系,把管理落实到方方面面
创业不是自己一个人做完所有事,创业需要合伙人,更需要创业团队,有系统性管理能力的创业者能够把自己的创业梦想变成创业团队共同的创业梦想,通过激活、调动创业团队去努力实现!
06 有结果力的执行能力:知行合一,必须有商业上务求创业结果的执行能力
创业者需要具备的素养,第六项是有开拓性的经营能力:
创业者可以不是思想家、理论家,但必须是实干家
务实、实干,才是创业成功的核心秘密
以上五种素养如果缺乏务实、实干,必将一事无成
所谓务实、实干,是指执行合一,必须有商业上务求创业结果的执行能力
有结果力的执行能力,才是创业者所有素养里的核心,是所有素养的目标所向,也是让创业这件事能够步步为营、逐步实现创业梦想的关键所在!
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