员工核心能力
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员工核心能力。在职场上,身为一名员工,我们需要有着自己的核心能力,这样的能力是我们立足职场的根本。接下来就由小编带大家详细的了解员工核心能力的相关内容。
员工核心能力1
第一、不仅要勤奋还要有智慧。很多销售人员兢兢业业,任劳任怨,就是成绩不突出,结果不如意,何也?因为工作缺少智慧因素。做事要三问,问一问,为什么?如何可以做到?怎么会做得更好?你只顾做不成。愚公移山的精神要有,但是真的去愚公移山,恐怕成绩只能等你的第八代传人去争取了。作为销售人员,头脑要灵活,要懂得因势利导,顺势而为,否则你的勤奋,换来的恐怕是气愤。
第二、不仅要有激情,还要有水平。我见过很多培训业的销售人员和讲师,就会让大家和自己鼓掌,尖叫,吹牛吹得天花坠,气氛搞得也火爆,但一说话,素质低,知识乏,品味差,让人倒胃口。这些人真的不缺乏激情,但是日常工作的水平你一定要有,还要专业,你销售产品就要比顾客了解产品,你就得明白产品的生产情况,研发情况,品质情况,然后是市场情况,这样你了如指掌后,水平出来了,再有点激情,那么一定是事半功倍。
第三、不仅能提意见,还要会提建议。销售人员的意见就像是三月里的小雨,淅淅沥沥下个不停,不是生产质量不好,就是物流服务太差,不是市场政策失算,就是销售价格太过,不是财务不灵光,就是研发太守旧,不是老板扣,就是经销商弱,反正意见如山,建议如土。提出问题可以,解决问题能力没有,这样的销售人员不要说核心竞争力了,就是正常工作也一定会受到限制。
员工核心能力2
如何培养员工的工作能力
第一,给足够的压力,提升下属的工作能力。
领导培养下属的第一步,基本上都是从工作能力入手的,下属只有把本职工作做得很出色,才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的。下属,是不值得培养的,所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。
如何提升下属的工作能力呢,就是当领导不断给他工作压力,因为压力带来动力。请注意,如果你想刻意培养某位下属,请给他“足够”的压力,而不是“适当”的压力。我始终认为,只有对人才充分使用,才能激发人才的潜力,管人要严,用人要狠,同时对人要好。当然了,任何事都要把握一个度,“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属,但绝不是“超负荷”。
第二,给充分的机会,锤炼下属的沟通能力。
请相信,工作中的一切问题,都是沟通的问题,但凡出现工作失误或工作事故,“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者,起着上传下达的重要作用,因此对沟通能力有刚性要求,职位越高,对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才,就必须重视对他沟通能力的培养,不管是开会还是做事,请有意识地创造机会,去锤炼他的沟通能力。
第三,给担责的事项,构建下属的结果导向。
要想把下属培养成一个合格的人才,就要在他的头脑中种下结果导向的种子,因为结果导向强不强,直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题,那么他的执行力就一定有问题,而执行力有问题的人,是不值得培养的。所以你作为领导,可以有意识地让下属去独立负责一些事项,并告诉他拿结果来说话。据我所知,大家现在认可的那些成功人士,都有一个思维习惯,不给失败找借口,只为成功想办法。说白了,这其实就是结果导向的直观体现。
话说回来,重视结果并不是说要忽略过程,事实上,过程如果做得不对,结果肯定好不了。对于一般下属,领导要重点把控过程,对于重点培养的下属,就要强调结果。在结果说明一切的今天,请务必把结果导向牢牢树立在心中。
第四,给表现的舞台,激活下属的创新能力。
创新是一个永远都不会过时的关键技能,不管是在日常事务中,还是在管理工作中,创新都非常重要。一个人有没有创新能力,在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。
第五,给思考的空间,培养下属的格局意识。
这一点看似虚头巴脑,实际上也很重要。现在人们做事情,都习惯先讲大局观,其实就是指一个人的格局意识。这个东西比较务虚,很难用语言来表达清楚,大概可以解释成站在更高的`地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待今天的工作,从而达到从整体上把握分寸的意思。当一个人的格局意识足够高时,就不会犯致命的失误或者原则性错误。怎么做到这一点呢,个人认为,当领导的要多给下属深度思考的空间。
员工核心能力3
一流员工要有6种能力
态度力:尽早超出上司对你的期望
部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。
在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。
印象力:端正的仪态绝对必要
“以貌取人”虽然很武断,但不可否认的是,第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此,戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。
信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点
当上司嘱咐任务或商讨要事时,善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则,切忌打断上司的话,再搭配点头或倾身向前等身体语言,表现出你的专注力。发现上司有麻烦时,可以不经意地弥补上司的短处与缺点,发挥守护者的精神,就能成为他们最好的后盾,获得更多信任与授权。
成长力:讨厌的事也想办法认真投入
赶快治好“还不错病”!当觉得自己还不错时,就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力,认真投入自己不喜欢的事情,才有可能获得双倍的能力,发觉自己都没发现的天赋!
麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板
在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。
志向力:目标明确,坚持不懈
明确了解自己的地位、自己的工作,以及自己的公司有何存在的意义与价值,认真询问自我内心深处的想法,找到为何而生的意义。记着,勿忘初衷,面对逆境勇于前进,才能化为坚持理想的力量!
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