高情商批评下属
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高情商批评下属,“批评”,就是要找问题、找矛盾、找不足、找错误。找出来之后,就要彻底地改正,就要纠正,就不要再犯类似的错误,下面看看高情商批评下属。
高情商批评下属的句子
1、工作的积极性有所降低,XX参与过不少的重点工作,见多识广业务精通,XX的工作完成得也很好。近段时间发现工作积极性有所下降,对一些复杂工作有畏难情绪,被动配合、习惯了等安排检点。
2、咱们私下里是朋友、工作上是同事,我觉得进取心要还是一如既往地坚持。把以前干劲拿出来,不管顺境逆境好好干,主动积极展现自己,争取在更高的平台有所作为。
3、沟通联系方面要多主动,平时路过办公室,我经常看见XX在电脑跟前写材料,有时候还加班到半夜。这个工作确实是辛苦,在咱们的工作总结中也体现不出来,没法量化。
4、刚才XXX自己也说了,以后还是要多走出去,不忙了也到别的XX转转,多沟通联系,自己也要认识到,协调沟通也是工作需要,这方面的能力也是很重要的。
5、学习实践还要继续加强,XX年轻素质高,进步空间很大,长江后浪推前浪。以后要多向书本学习,多向前辈等请教,多向实践学习,特别是加强XX业务方面的专业素质。
6、把学到的理论用到实践中检验检验,想想在哪里还做得不完善,哪里还有差距,哪里还需要改进,努力成为XX方面的权威。
7、自我检点不够,有些时间紧的`工作,完成后没有过多检点,习惯了依靠领导把关。平时工作多、也很忙,做了不少,最后一步更加不能松懈。
8、不能因为一点瑕疵影响了自己的辛苦努力,以后要求自己再严点。凡事自己先对自己负责,把任何工作做得精益求精,争取在更高平台有所作为。
9、主动性不够,也有所了解,平时谦虚内敛,说话很客气,工作默默无闻,这是好品质。以后要坚持下去,也要多注意沟通说话、组织协作等方面。
10、有能力就多展示出来,这样领导才能对你做出客观的评价,大家才能知道你的成绩,也能及时发现个别不完善的地方。
领导批评下属的5种话术
开脱式否定
话术:
这项工作,你出现了一些错误,不能全怪你。一方面,安排工作时有些失误;另一方面,你对这项业务不太熟悉。下次,我们共同注意,相信会顺利完成任务的。
在下属遇到困难、挫折时,领导的一番开脱式否定,既能维护对方的自尊心,又能促使他今后更加细心,少出差错。
协商式否定
话术:
这项工作你基本上完成了任务,可我觉得你的.潜力还完全开发出来。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏,某个过程还没有达到目标。如果缺点都改正了,我相信你会更出彩。
商量的口气会让下属感到领导的尊重理解,必会发挥最大潜力,把工作做得更好。
激将式否定
话术:
这次工作中,你比其他人稍微落后了一小步。我知道你是个不服输的人,你定会不甘落后的。
人人都有自尊心,特别是有了缺点、犯了错误时,自尊心更强。作为领导,批评时要从保护下属自尊心、促其尽快改正错误出发,以激将式催其奋进。如此激将的话语,既艺术性地批评了下属,又会激起他克服缺点、勇往直前的信心和勇气。
希望式否定
话术:
这次工作,已经画上句号了,过去的就让它过去吧。希望你今后继续加油、多在学习上下功夫,争取把自己的业务水平提到更高水平。
人有了缺点错误,其内心常常是痛苦的,作领导的应关心他们,动之以情,晓之以理,循循善诱,切忌简单说教,粗暴训斥,讽刺挖苦,否则就会使下属感到自己一无是处,前途渺茫,并对领导产生逆反心理。聪明的领导者,总是对犯错误的下属多加鼓励,多提希望,使之产生犯错却不灰心,争取下次一定做好的心理情绪。
分类式否定
不同下属有不同性格,批评也要因人制宜。
内向型性格的人,对事物的反应速度较慢,思想不轻易暴露,闭锁性大,又特别敏感,对他们要有耐心,不能操之过急,最好不要在公开场合批评,而要选择适当的时候,个别交谈,重在开导,让其自己去想通。
外向型性格的人,倔强、急躁、任性,容易激动,对他们批评要以柔克刚,交谈时可先让他们把心里话说完,待其冷静之后,再讲清道理。
领导者批评下属的5个常用套路
一,汉堡式批评
汉堡式批评的'典型特征是“肯定+批评+鼓励”,先肯定他的工作,让下属消除戒备,接着进行批评,让他意识到自己的错误,最后进行鼓励,让其放下包袱。
比如说某员工没有按照工作进度完成工作,你可以说:“你做事向来都是很积极的”,先肯定。然后说“这次让我很意外”,变相批评。最后说“我相信你能把它干好”,最后鼓励。|
二,润滑式批评
理发师在给人刮胡子时,先为对方涂上具有润滑作用的肥皂水,以减少痛感,在批评下属前先进行一番表扬,下属乐于接受批评并改正错误。
某次中层干部会议上,任正非对华为一个高级总监说:“你最近进步非常大”总监刚要开口笑,就听到了下半句,“从特别差变成了比较差!”
三,含蓄式批评
明朝有个县令叫于成,在办理一个案子时,得知师爷被其中一方贿赂,总是去那家喝酒。因为师爷对案件判决影响比较大,于县令决定敲打敲打他。
一次,县令与师爷在大堂聊天,于成说:“听说你最近喝酒比较多,酒多伤身,一定要注意啊。”师爷一听,这是县令给自己留面子,再也不敢去了。
四,信任式批评
魏文侯任命乐羊为将军讨伐中山国,取得了重大胜利。乐羊班师回朝之后,有点居功自傲。魏文侯没说什么,拿出一个盒子给他看,里面满满的都是弹劾他的奏章。
乐羊吓出一身冷汗,赶紧说:“这都是大王您的功劳啊,如果没有大王的信任,我可能早就脑袋搬家了。”魏文侯说道:“只有你能替我办事,只有我能用你替我办事。”
五,榜样式批评
领导者树立榜样和标杆,会感染员工,促使他进行“自省”和“自我批评”。有一次,华盛顿看到一辆车陷进淤泥里,几个士兵在用力推车,一个中尉在旁边吆五喝六,
华盛顿说:“你怎么不去推车?”中尉说:“我是中尉”,华盛顿跳下马,说道:“我是华盛顿”,然后就上前帮忙。中尉羞愧万分。
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