创业中存在的风险及规避措施
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创业中存在的风险及规避措施,现在创业的人很多,有很多因素,比如现在互联网发达了,创业的成本比以前低了一些, 创业的机会也比以前多了。 人的思想好多都提高了,下面分享创业中存在的风险及规避措施。
创业风险
1.理想主义风险 :
有些人创业前一直在打工,做第二线类的工作,创业的认识是从书本或电视上了解到的,没有实际的经验,但被创业的美好前景所吸引,加入到创业的大军。这时,可能会遇到“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的不一致情况。
2.环境不确定的风险:
有的人创业时,他的.那个业务属于风口期,但在创业过程中,慢慢的风口过了,创业陷入到僵局中,进退两难。
3.资金上的风险:
创业前期我们一般都准备了一些资金,信心满满,在创业过程中,开始花钱大手大脚,没有预算清楚,到了后期陷入困境。
4.法律上的风险:
由于一个人的知识有限,可能在法律上不太了解,导致经营中有些漏洞,造成损失。
如何避免?
不熟悉的不做
古语言“力弱休负重”。人如果力量小,就不要负载重物。 我们要知道自己能干啥,不能干啥。做我们熟悉的,这样我们才有优势。 否则可能自讨苦吃。
风险大的不做
古语言“路逢险处须回避” 我们每个人都有良知良能,如果遇到危险,一般都会觉知,但我们有时怀有侥幸心理,想走捷径,可能就会陷入困境。
刚开始做资金投入小的
合理规划好资金,创业了,钱都要靠去市场上赚来,花一点就少一点,钱要花在刀刃上。
全心投入,不去或尽量少做与创业无关的事。
专心做事,就会形成心流,效率会提高很多。 创业过程中,我们可能会遇到很多小事,不重要的事,我们尽可能安排其他人做,创业者去做重要的事,这样才能有进展。
专一,不要做那么多的业务。
决定了创业的业务,不要偏离方向。做的过程中,可能会遇到别人的事业赚钱了,我们受到诱惑,把持不住,去做了其它的。一个事业没下苦功夫,是赚不到钱的。
一、项目风险
创业,从项目启动开始,就会面对许多风险,比如缺少市场调查与论证,一时心血来潮,导致选择项目太过盲目,再比如,项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险,创业者需要做好充分市场调查,在经营创业项目时,则要重视起步的稳妥,志向可以大,但规模可以小,计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动,最大的难题往往是资金,对资金风险预估和准备不足,就容易出大问题。对创业者而言,要想避免资金风险,至少要做好前三个月不盈利的准备,在此基础上准备你的启动资金;在准备启动资金时,对各种融资渠道的风险也要了解清楚,比如银行贷款、民间借贷、风险投资等;要想有效避免资金风险,在创业前期还要注意对资金的合理使用,把钱用在刀刃上。
三、管理风险
创业者尤其是初次创业者,个人能力或许没有问题,但在管理上多少存在不足,尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功,创业者必须从经营和管理两手抓起,如果感觉到个人在管理能力上明显不足,对管理风险准备不充分,那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业,竞争是避免不了的,不说寻找蓝海如同大海捞针,即便是找到了,一旦你稍微做起来,也会有很多竞争者跟进,所以,竞争是必然的。竞争的风险是非常多的,比如被人吞并或挤垮的风险,被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险,关键还是那句老话——打铁还需自身硬,对于竞争对手,要在战略上藐视,战术上重视,如此,才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生,你要有敢死团队。在当下创业,离不开团队,但有团队,就难免会有分歧,就难免产生种种团队风险,一旦分歧得不到统一,风险得不到避免,就极有可能对经营造成破坏性的.冲击。经营团队之难,不亚于经营公司,尤其是在处理利益相关联的问题时,一旦处置不当,必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司,人才流失是最大的人力资源风险,防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题,除了制定合理的规章制度外,还要多一些人性化的东西,尤其是在创业初始,无法给人才高工资和待遇的前提下,更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。
七、财务风险
财务是决定创业成败的“生命线”,许多创业者,团队、产品、模式等方面都不错,但最后还是创业失败,究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识,不能对财务风险,比如成本风险进行全面的控制与预算,那就很容易栽跟头。
1、如何降低创业的风险?
自己熟悉的领域
自己擅长的领域
自己有独特资源的领域
已经显现且未来趋势持续强化的领域
2、量力而行,留有余地,不要孤注一掷,更不要高额负债去创业。
必须知道创业成功是极低概率的事情
创业失败是可以接受的
但是不能因为创业失败把自己输得无力翻身
尤其是不要拖累家庭,让家人的生活陷入绝境。
因此,你需要留足5年的家庭生活开支,余钱拿去创业,还要设定止损点。
先放下在业务还不成熟的`是否忽悠A轮、B轮金主的设想,因为当下已经过了“疯投”的窗口期了,靠PPT忽悠投资的时代已经过来,你得先做起来,先做出基本面才行。
3、创业的资金,最好不要你全额承担。
最好40%的钱来自社会募集,不是有息借债,而是让度股权。
如果社会募资走不通,
本身也说明你自己的信用或商业模式存在问题
这样可以让自己更冷静地检讨自己是否真的适合创业,并进一步完善自己的创业商业模型。
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