管理者如何管理員工
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對於管理者來説,最重要的任務之一就是思考如何管理好員工。能否成為一個成功的領導人,一方面要有卓越的工作能力和競爭意識,努力使自己的願望變為現實;以下小編為大家整理了管理者管理員工的方法,希望對大家有所幫助!
一、保持長期有效的溝通
管理者普遍給員工一種高高在上的感覺,可遠觀而不可親近。但是為了體察民情,還是時不時需要“巡視”一下。特別是對於新加入企業的員工,管理者更要時刻關注員工的工作表現以及工作的狀態。
管理者要注意傾聽員工在工作上遇到的困難,員工進入企業就成為了團隊的一份子。並且,條件允許的`話,建議還是以面對面溝通為主,只有面對面溝通才能真正察覺到員工內心的真實想法,發現問題根本才能加以解決。
有效溝通必須是雙方能成功理解到對方所表達的信息,最終可得出結果的溝通。所以,在溝通過程中,雙方都要説出內心的真實想法,力求把問題妥善解決。
二、管理者是員工的榜樣
管理者要明確一個觀念,自己到底是個boss,還是個leader。但是,想要做好員工管理,你必須是個leader。leader是整個團隊的開拓者,帶領着相同信念的一羣人,在分岔路的時候做指引,在危急時刻挺身而出,團隊向着設定好的目標出發,最終完成目標,走向成功。
這個時候的管理者,一言一行都會對團隊裏的成員造成潛移默化的影響。成為以身作則的管理者,是管理者的必修課之一。面對工作的認真態度,對待企業規章制度的嚴格遵守,為人處世的經驗分享,都可能會受到團隊成員的效仿,所以管理者要督促自身,成為團隊的榜樣。
三、人性化管理為主,制度化管理為輔
員工也是人,在日常工作中,難免會犯錯。如果一味的按照規章制度進行處罰,就顯得有些不近人情。這種説法並不是覺得犯錯不用處罰,但是如果管理者能在員工犯錯時,給與一定的包容,而不是一直責罵,能跟員工詳細分析失策的原因,並積極鼓勵下一次的工作任務,這比處罰更能得人心,也更讓員工信服。
相反的,在員工A出色的完成任務時,管理者應該當眾給與肯定和獎勵。每個人都喜歡被肯定,這樣可以加深員工心裏對企業的情感聯繫,也可以調動其他員工的積極性。如果努力工作,就可以得到獎賞。
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