如何提高自己在工作中的執行力
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如何提高自己在工作中的執行力,對於疑感的事情,必須追根究底弄清楚才能安心,而金錢卻是生活必需品,比任何事都來得重要。下面一起來看看如何提高自己在工作中的執行力。
如何提高自己在工作中的執行力1
想要提高自己在工作中的執行力,首先要讓自己做到眼勤。
這裏的眼勤,指的是自己的眼中要有奮鬥的目標,要學會每天都不停的審視自己的工作,讓自己能夠努力把工作做到位,這樣就會慢慢的提高自己的執行能力,讓自己能夠不斷的進步。
想要提高自己在工作中的執行力,要讓自己能夠做到口勤。
要想做到口勤,就要讓自己能夠學會及時的溝通和反饋,發現問題的時候及時的表達出來,不要等造成不良後果後再後悔。及時的溝通和反饋,能夠在工作中幫助你快速的。提高自身的能力。
想要提高自己在工作中的執行力,要讓自己在工作中做到手勤。
想要做到手勤,就要讓自己養成主動去做事情的`習慣,讓自己能主動的去做工作,不只單單隻做自己份內的事情。
想要提高自己在工作中的執行力,要讓自己在工作中做到心勤。
讓自己在做事情的時候能夠全身心的去投入,將自己置身其中,認為自己應該做的工作就是自己的事情,堅持不懈的去努力,做到這些你的執行力會有很大的提升。
如何提高自己在工作中的執行力2
培養員工的工作能力的做法
第一,給足夠的壓力,提升下屬的工作能力。
領導培養下屬的第一步,基本上都是從工作能力入手的,下屬只有把本職工作做得很出色,才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的。下屬,是不值得培養的,所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
如何提升下屬的工作能力呢,就是當領導不斷給他工作壓力,因為壓力帶來動力。請注意,如果你想刻意培養某位下屬,請給他“足夠”的壓力,而不是“適當”的壓力。我始終認為,只有對人才充分使用,才能激發人才的潛力,管人要嚴,用人要狠,同時對人要好。當然了,任何事都要把握一個度,“足夠”的意思是要把培養對象區別於一般下屬,但絕不是“超負荷”。
第二,給充分的機會,錘鍊下屬的溝通能力。
請相信,工作中的一切問題,都是溝通的問題,但凡出現工作失誤或工作事故,“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者,起着上傳下達的重要作用,因此對溝通能力有剛性要求,職位越高,對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才,就必須重視對他溝通能力的培養,不管是開會還是做事,請有意識地創造機會,去錘鍊他的溝通能力。
第三,給擔責的事項,構建下屬的結果導向。
要想把下屬培養成一個合格的人才,就要在他的頭腦中種下結果導向的種子,因為結果導向強不強,直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題,那麼他的執行力就一定有問題,而執行力有問題的人,是不值得培養的。所以你作為領導,可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項,並告訴他拿結果來説話。據我所知,大家現在認可的那些成功人士,都有一個思維習慣,不給失敗找藉口,只為成功想辦法。説白了,這其實就是結果導向的直觀體現。
話説回來,重視結果並不是説要忽略過程,事實上,過程如果做得不對,結果肯定好不了。對於一般下屬,領導要重點把控過程,對於重點培養的下屬,就要強調結果。在結果説明一切的今天,請務必把結果導向牢牢樹立在心中。
第四,給表現的舞台,激活下屬的創新能力。
創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能,不管是在日常事務中,還是在管理工作中,創新都非常重要。一個人有沒有創新能力,在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人,能更靈活地解決問題,其個人氣場往往比較強大,這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
第五,給思考的空間,培養下屬的格局意識。
這一點看似虛頭巴腦,實際上也很重要。現在人們做事情,都習慣先講大局觀,其實就是指一個人的格局意識。這個東西比較務虛,很難用語言來表達清楚,大概可以解釋成站在更高的地方來看待眼前的事情,站在未來的角度來對待今天的工作,從而達到從整體上把握分寸的意思。當一個人的格局意識足夠高時,就不會犯致命的失誤或者原則性錯誤。怎麼做到這一點呢,個人認為,當領導的要多給下屬深度思考的空間。
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