人難管理的原因
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人難管理的原因,作為職場的幹部,帶隊伍的能力是基本要求,不能很好的管理下屬員工,下屬不服從你的工作安排和管理,就是引發“破窗效應”。下面分享人難管理的原因。
人難管理的原因1
企業環境的影響力之大是我們無法控制的,像我們的公司、企業,在這個大環境中只是大海中的一碗水而已。我們從出生開始,父母長輩們就傳輸給我們一直幾千年傳下來的一些思想,一些文化,所以這種影響力是潛移默化的,其也對我們產生約束力。但是畢竟古代和現在社會的差距還是很大的,以前金錢概念沒有這麼突出,大家都比較單純、友好,但是現如今社會,社會主義文化逐漸淡化了,大家慢慢喪失最遠古的思想,都被社會所污染、薰陶了,覺得有錢就是老大。
所以這也是現在的員工難管的一大重要原因,環境所逼,很多員工都會比較注重物質方面的追求,如果公司的薪酬管理做的不是很到位的話,那麼員工很有可能就留不下來,離職率也會大大提高了。
如果這方便的問題解決了以後,我們就要看看另一個原因了,就是企業管理者的自身素質的問題,如果領導者自己本身的素質就不高,無法服眾的話,那麼還叫員工如何崇拜你,如何和公司共同進退呢?
現在有很多企業管理者就是沒有信仰,沒有追求,惟利是圖,見利忘義、不負責任,自律性差,得過且過,消極混日子的。這樣的領導在企業裏存在,那還如何對員工激勵造成影響力,因為其表率作用無法表現,自己的作風都有問題,員工們就更加不願與管理者共同承擔,不願意接受管理在很大程度上講也存在這方面的因素。
人難管理的原因2
一、更愛挑三揀四---能力高就意味着有優先權
雖然有時候領導不這麼去提,但是在那些有能力的員工心目中,他們會這麼自願的去以為。所以他們在工作上更愛挑三揀四,因為他們覺得自己有這樣的資本。所以在管理上就顯得他們特別難管理,甚至根本就不服從管理,這是原因之一!
二、訴求變得個性---你不知道他到底想要什麼
這是作為領導,最令人苦悶不解的事情。因為能力高的人,在工作上總是顯得跟那些能力稍微差的人有些不一樣,你不知道他們到底是想要什麼。一旦你滿足了他某一方面的要求,他們又會在另一方面有新的訴求,所以給人的感覺就是特別難管理!
三、逆反更為突出---覺得自己比別人的價值大
可以理解為,這是一種驕傲的資本,其實這並不難接受,難接受的是,有些能力高的員工會把自己的逆反表現得更為突出。讓領導看起來,特別像他們是故意這麼做的。因為逆反嘛,給人的感覺就是不舒服,特別是在工作的管理上,領導會顯得特別敏感!
四、眼裏不揉沙子---因為覺得自己有資本去爭
眼裏有沙子的人,要麼是過於的善良,要麼是不知道沙子的存在。而那些自認為能力很高的人,在工作上,眼睛裏是絕不會揉沙子的,因為他們覺得自己有資本去爭取,不應該去吃那些不該吃的虧。所以在服從領導管理上,他們顯得就特別的另類不一般!
五、自我慾望氾濫---不知道滿足只想要得更多
越是有能力,就越想得到的更多,就是我們總結的自我慾望氾濫。這種人在服從管理上也不會太容易循規蹈矩,因為眼前的一切根本就滿足不了他們的慾望。所以他們會根據自我的要求,不斷的`去跟領導提條件,直到惹怒了領導,毀了自己的未來!
人難管理的原因3
一、優秀的領導應該這樣做
一個優秀的領導者不僅要有過硬的專業能力,還要目標明確,懂得剋制情緒不把私事與公事混為一談,善於發現他人的優點成就他人。
首先要做到公平競爭,對事不對人。
團隊成員有竟爭時,要做到公平,對事不對人。當團隊之間有衝突爭執時,領導者要確保所有的衝突只是大家對項目的想法不同,不能涉及人身攻擊。
團隊之間可以有不同意見,在項目會議上產生爭吵,但不能因為工作上意見的不同,帶着偏見和敵意對待對方。領導者要確保大家的衝突是理念不同,而不是派系之爭。
然後不僅要教員工“做什麼”還要告訴他們“為什麼”。
很多公司制定年度目標只告訴員工要做到,卻不解釋為什麼是這個數,但阿里巴巴卻不是這樣,他們選擇的管理方法是“向下看兩層”和“向上看兩級”,這樣的方法不僅能讓員工瞭解領導的想法,還能讓員工站在領導和領導的上級位子上思考問題。
這樣的方式,避免了業務信息在傳遞中出現溝通誤差,促進了大家的理解,後期的溝通合作就會順利很多。
最後是發掘團隊的潛能,發現他們真正的需求。
每個人的性格不同,適合的工作也不同,作為領導者要發現他們的才能,確保人盡其才,物盡其用。
託德亨利在《終身學習》中將人才分為建造者、修繕者和優化者三類。建造者是熱愛創新的人才,他們擅長做從無到有的工作。修繕者是熱愛分析的人才,他們能快速判斷情況,找出問題的原因,提出解決方案。優化者是熱愛優化工作人才,他們追求效率,適合做目標明確,可以量化的工作。
領導者要做的就是分辨他們屬於哪類人,將他們的能力和工作相結合,安排他們去做適合他們的工作。
優秀的領導者不會因為小事斤斤計較,能夠站在他人的角度進行思考,領導團隊共同成長進步,發現員工的優勢並加以利用,讓他們在適合的崗位上發光發亮。
二、保障團隊順暢必做的三件事:聚焦精力、保障運作、有效激勵
職場中沒有最優秀的個人,只有優秀的團隊。當然,一個優秀的團隊少不了努力的成員和出色的領導。要保障團隊運行順暢,領導者就要為團隊做好聚焦精力、保障運作、有效激勵這三件事,如果團隊運行不順暢,那一定是某一件事出了問題。
首先是聚焦精力,合理分配團隊成員的精力,確保他們在對的時間做對的事情。
任務來了之後,領導者要確保團隊成員明白自己要做什麼,不做什麼和什麼時候做。如果團隊成員的工作依舊是一團亂,那麼領導者就要把責任落實,確保大家明白自己要完成的目標,知道事情的優先順序,什麼時間內完成什麼樣的任務,如果任務的優先順序發生變化,要及時與團隊溝通。
其次是保障運作,確保團隊所需資源到位,配置合理,解決怎麼做和還要做什麼的兩個問題,對團隊成員的執行情況進行評估。
接到項目後,領導者要提前規劃,確保團隊有清晰的目標,步驟明確的路線圖,這樣即使實施過程中有意外出現,團隊也能及時解決。之後,領導者還需要密切關注團隊需求,盤點團隊成員需要的資源,在團隊成員需要補充資源時能夠隨時給他們提供。
最後是有效激勵,激發團隊熱情,把工作內容連同原因向團隊交代清楚,告訴團隊成員我們為什麼要做這件事,我們這麼做的意義是什麼。
只有讓他們有期待,明白自己能獲得什麼好處,他們才能夠從這份工作中獲得成就感,更賣力地工作。華為CEO任正非説過:“要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求,願景、價值觀、成就感才能更好地激發人”。
職場之道也是為人處世之道,我們想在職場上升職加薪,但若只有專業能力沒有領導力,那也很難向前邁一步。單打獨鬥的時代已經過去,團隊的力量才是企業的核心力量,會領導,有影響力,知人善用才是一位優秀的領導。
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