為什麼現在的公司總是留不住年輕人
本文已影響1.62W人
本文已影響1.62W人
為什麼現在的公司總是留不住年輕人?現在的年輕人越來越個性化了,有很多年輕人在工作的時候覺得不開心就想要離職,其實員工的離職跟公司的制度有很大關聯的,下面分享為什麼現在的公司總是留不住年輕人?
為什麼現在的公司總是留不住年輕人1
1、有些企業把新人當廉價勞動力,端茶遞水拿快遞外賣,而現在的年輕人,大部分都是獨生子女,家裏好生好養爹疼媽愛,哪裏受的了這種氣,當然拍拍屁股走人。
2、現在年輕人的家裏並不缺錢,純粹出來歷練的。這些年輕人也許是嬌生慣養,但他們也有更多的選擇,他們更重視自身的價值,而大多數企業不能適應這種改變,導致了新人離職率高。
3、當今一代年輕人,要自由有想法,但是很多企業需要的是上一代人的順從、聽話、少説多做甚至不説多做,你想現在的年輕人能這樣聽話照做嗎?肯定不行的,他們需要的是尊重、關心、授權。
一個公司,總是留不住人,一批人換一批人,這是員工的問題,還是一個公司的問題,或者説老闆的問題?
1、公司文化影響。
企業是否有好的企業文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力,而沒有號召力的企業,自然也不會有強的凝聚力。
2、公司領導的管理風格。
企業領導的管理風格,對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響,如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格,員工們還會進行自我調整;
但如果是多數,員工就不僅不會進行自我調整,還會認為這不是自己的問題,是領導的問題。時間久了,就會對領導心生反感,也就不會全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,則工作的樂趣就無從談起。
3、公司發展前景。
一個優秀的或渴望發展的員工,對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了,員工才會有發展,企業前景暗淡,員工看不到前進的方向,就會對企業失去信心,而對企業沒有信心的員工,選擇離職當是遲早的事了。
4、公司薪酬水平。
眾多的求職者在談到擇業標準時基本上都會談到三點:a、工作得開心;b、大的發展空間;c、好的薪酬待遇。可見,不管你承認與否,薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。
每到年底,企業要總結,員工也要總結;企業要盤點收穫,員工也要盤點收穫。馬斯洛的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,企業只有具備了有競爭力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。
實際上,影響員工流動的因素是多種多樣的,外因相對次要,也能很好地得以解決,而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因,只有解決好了內因,才能有效防止和解決員工流動問題。
為什麼現在的公司總是留不住年輕人2
為什麼你的公司留不住人
一、企業文化問題
1、企業文化不統一不均等。沒有經過長久沉澱與持續宣傳的企業文化。各部門工作作風受部門負責人影響大,而不是整個公司有一個統一的良好風氣。
2、部門之間、員工之間的溝通與協調存在問題,工作交流少,合作少,一些有助於工作的信息未能很好共享,"集體優勢"尚待發掘。
3、忙閒不勻產生不平衡。有的部門工作很緊張,部分部門、部分工作人員工作很輕閒。
解決辦法:
1、企業文化是自上而下的,好的文化(比如"如何指導不會工作的員工"這個問題),通過日常的工作交流與刻意的培訓,層層向下加強,久而久之成為每一名主管與員工的工作習慣與內心的準則。另一種方法是將企業文化融合在制度中,讓員工在遵守制度的同時,也感覺到了企業的文化。
2、可為部門之間、員工之間的正式與非正式交流搭建起橋樑,比如市場人員與物流人員的自由交流會,節日聯歡等。這也是行政工作的重點內容之一。
3、定崗定編,工作內容豐富化。部門的工作分解到崗位,各級領導要充分了解下屬的專業特長,讓其做善於做的事,並對其工作能力做到心中有譜,以便給其分配合適的工作量,使其能力得到充分發揮。
對工作成就感比較強的員工,要善於壓擔子,給其提供鍛鍊與發展的機會,以挖掘其潛力,創造更大的成績。對於這類員工,領導者越是信任,越是壓擔子,他們的工作熱情就越高,工作成就也將越大,這樣他們也就越不可能離開企業。
根據工作量及工作難度確定所需人數,如工作量不足,可以一人兼多職,不僅可以節約人力成本,也可使個人工作內容豐富,對工作充滿熱情與信心。避免因人設崗,如有閒職存在,應下決心取消,因為這不僅是人力成本付出的問題,更是影響其他員工情緒的問題。
二、領導人的能力與風格問題
1、管理者能力不足或品德惡劣,難以令員工信服,則員工不願久留。
2、如果管理者不講究工作方法,對於不會工作的員工不加以指導,卻只在其犯錯誤的時候加以指責,或者批評員工不是就事論事,而涉及到員工的性格及其他問題,就會引起員工的緊張心情與反感情緒,當壓力過大,將工作當作一種負累時,則會考慮離開公司。
解決辦法:
1、對中高層管理者,建議由總裁與人事行政中心定期進行專業能力與管理技能分析。有不足但有培養價值的管理人員,加強培訓;專業不精不進,難以挑起崗位責任者,降職、調職或辭退;管理不講究方法,已嚴重影響大部分下屬工作積極性者,將其管理不足造成的影響納入績效考核,或做其他處理。
2、對領導人加強管理能力及綜合素養方面(如:如何形成領導者的人格魅力,並與企業文化有機結合;容才的胸懷和用才的藝術等)培訓,尤其是如何指導下屬工作、如何看待下屬的不足,如何採取恰當的方式糾正下屬的錯誤這些方面,要加強培訓。
3、人事行政管理中心在與員工的'交流中,也應該讓員工學會適應領導,不要將領導的態度放在第一位,而要更多關注工作本身。
三、薪金與福利保障問題
1、薪資水平與外部同行業、專業相比較,是否具有競爭力。
2、待遇的內部公平性,是否付出與得到相平衡。
3、員工期望除了基本的薪資待遇外,能有更多方面的生活保障。
解決辦法:
1、目前公司的整體薪資水平在本市同規模、同類型、同行相比應處在中等偏上水平,此原因對流失影響不大。
報酬是防止員工流失的必要條件,但還不是充分條件,所以,最主要的控制員工流失的手段應是樹立以人為本的管理思想。在嚴格管理的同時,關心員工的工作發展、生活情況等等,這就要求每一層級的管理者為共同營造健康良好的氛圍而做出努力。
2、制訂科學的考核方案,以使每一個人的工作付出與其所得到的回報儘可能平衡。
3、給員工辦理養老及其他各類必要保險。也可增加住房津貼或住房公積金項目,以解決員工的後顧之憂。
四、公司遠景問題
企業應該有一個清晰明確的發展目標。因為經營的短期性會使員工看不到企業的未來,從而缺乏安全感。
而即使企業有清晰的遠景,如果不能使員工明白自己與企業的遠景的關係,自己在企業實現這遠景中將起到的作用,也無法給員工以滿足感。
解決辦法:
1、明確公司前景,制定公司的五年、十年規劃,通過各種手段和渠道(如文件、企業文化報、員工會議、面對面交流等方式),讓每一名員工都知道企業的,不僅僅侷限於高層。
2、為員工尤其是骨幹員工進行職業生涯規劃,將員工的個人進步融入企業的長遠規劃之中,讓員工在企業有自己明確的奮鬥目標,感到自己在企業裏"有奔頭"、有價值,願意在企業長期幹下去。
3、制訂合理化建議制度,使每一名員工都能將自己在工作中的發現與創新提出來,為企業創造價值的同時,也發揮個人的才能。
五、社會與個人的綜合因素
1、個人的性格
員工的流動與其自身所追求的生活方式有關。有些人喜歡較為穩定的生活方式,有些人討厭單調而穩定的生活方式,喜歡多變,此外,對生活方式的偏好很可能造成員工對他所在的城市或社區不滿,從而選擇流動。
2、家庭因素
主要是由於照顧父母的生活、子女的學習或配偶的工作而造成的流動。
解決辦法:
1、從招聘時進行控制。根據崗位性質、替換成本的高低,判斷此崗位人員穩定性需求標準,儘量選擇穩定性較高的人員。
2、人事行政管理中心除了關心員工的工作之外,也應該關心員工的家庭與生活,以減少此方面的不穩定因素。
為什麼年輕人不想回家過年
毛不易現在在哪個公司 毛不易個人資料簡介
女人你為何留不住他的心
陳曉是哪個公司的演藝人 陳曉為什麼不紅
獵場中山谷公司現實中真的存在嗎 獵場山谷集團的原型是什麼公司
年輕人月均儲蓄1624元年輕人為什麼存不下錢
企業為什麼留不住明星員工
物業公司應該如何留住員工
為什麼現在年輕人不想成家 年輕人不願意結婚的原因
年輕人月均儲蓄1624元年輕人為什麼存不到錢
樂視公司現在誰是老闆
90後的年輕人不喜歡現在的工作了怎麼辦
公司年會穿什麼衣服合適 5招給人留下時髦好印象
90後開啟三天可見的朋友圈,現在年輕人不愛公開朋友圈的原因是什麼?
黃子韜成立公司是怎麼回事 黃子韜為什麼成立公司公司名字叫什麼
在公司裏哪些表現是愚蠢的
在不同公司做滿1年有年假嗎
剛起步創業的公司應該如何留住員工
公司怎樣才能留住優秀員工
現在公司上市需要什麼條件
鄧為是哪家公司的藝人 年輕演員鄧為年齡多大
測試你為什麼總是存不住錢?
公司如何留住關鍵崗位的員工
精彩搶先看《既然青春留不住》主角造型 青春留不住但髮型守的住
公司如何才能留住優秀的員工
為什麼年輕人恐婚 為什麼現在年輕人不想結婚
為什麼現在的人不結婚不戀愛
承諾不兑現是能力不夠還是公司不靠譜
備胎公司主角為什麼是一頭萌熊 備胎公司劇情簡介
企業為什麼留不住好員工
天蠍為什麼留不住雙魚
自制眼膜的方法:9種自制眼膜,留住年輕不是問題
年輕人在職場上為什麼工作都是些瑣碎小事