執行力的認識和理解
本文已影響2.49W人
本文已影響2.49W人
執行力的認識和理解。在職場上,執行力一般是建立在執行的基礎上的,是執行的深化,執行力更能反映出我們的工作質量和績效成果。下面為大家分享執行力的認識和理解。
執行力的認識和理解1
執行就是行動,就是下定決心,排除一切干擾,想盡一切辦法,用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動,是優秀的執行力;不痛不癢,拖拖拉拉,是低下的執行力。
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,一方面是要通過加強知識的學習,而更重要的是要端正工作的態度。
決定我們人生高度的,往往不是想法,而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略,而是員工的執行力。如果沒有執行力,再好的規劃也不過是一紙空談。
一支有執行力的團隊應該符合哪些標準
一、面對不解,決不質疑
一支有執行力的團隊,決不會執意決策者的意圖,完全信任決策者。他們將任務視為命令,決不存在什麼討價還價之説,也許他們對於任務有疑慮,但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的,執行者要做的就是執行,而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信,如果讓執行者養成習慣,那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險,無所畏懼
任務一下來,還沒開始執行,就説做不好,那麼再容易的事情,也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題,而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳,沒有一點想要完成的意思,這樣的心態去執行任務,哪有力度可言?
三、完成任務,追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後,立刻前行,找到商家問到了價格又立刻回來,告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問,那土豆多少錢一斤?A員工又跑到市場,問到了土豆的價格,又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次,A員工抱怨説:“你就不能一次問完嗎?”
這時,上級叫來B員工,交給他同樣的任務。B員工回來之後,給了一份完整的報告,不止有玉米的價格,還有土豆、洋葱的價格。一個任務交下去,執行者不僅要完成,更要思索背後的邏輯,務必追求完美,這才是執行力!
執行力不止是簡單的體現在工作中,它也存在於我們生活的方方面面,也是對於我們每個個人自主、自律等能力的一個考核指標。其實它也不用刻意去尋找,當領導問你一個問題,你能立馬回答;當老師給你佈置一道題,你能立馬解答;當你向大山呼喊,大山能給你一個迴音等等這些就是執行力的體現。
執行力的認識和理解2
1、接受任務——快速、準確、組織
較之執行,在接受任務階段執行力體現的是“更快、更準確”,體現出管理者接受任務後駕馭工作的能力和良好的習慣。具體表現:
一是管理者接受任務後,在自己理解的基礎上,不是簡單地隨機佈置工作,而是組織團隊學習,討論交流,統一認識,把個人的領會變為集體的消化。
二是任務分解,明確職責。根據任務要求,制定具體實施方案,明確責任人,把任務分解到班組、個人,確定時間進度計劃安排等,體現較強的組織能力。
三是指揮藝術, “會安排”。誰幹什麼,誰適合幹什麼,一清二楚;什麼時間幹什麼,用什麼方法幹,井井有條。
有一種現象比較普遍,一項任務佈置後,一些單位或部門總是領先一步,總是很順利地接受任務,快速準確地作出反應。而有些單位或部門,總是“慢半拍”,這就反映出在接受任務階段執行力的強弱。
2、執行過程——調配、控制、創新
較之執行,在執行過程階段執行力應體現在團隊執行、檢查督促、創新實踐等方面。一個管理者如何發揮自己的組織才能,善於把下屬的積極性充分調動起來,形成合力,班組之間、崗位之間主動配合協作,這對高質量地完成任務至關重要。
檢查督促是任務執行過程中的必備環節,體現的是管理者的控制能力和調整藝術,會檢查、何時督促、方法得當、效果明顯等是管理層次較高的標誌。一項工作佈置以後,不能放任自流,只等結果,只有隨時瞭解檢查,及時糾偏、調整,才能確保任務按照計劃目標,高質量的完成。
執行過程體現較強執行力的另一個重要方面是科學安排和有效措施。接受任務後首先要有系統思考的意識和習慣,在執行前要思考“如何做”,採取什麼方式,如何提高完成任務的質量等。人們常説的“巧幹”、“會幹”,指的就是方法得當和高效率。某人“不會幹”不僅僅指“不知如何做”,更多的含義是指“不知如何做得更好”。另外,工作創新大部分都體現在這一階段,圍繞目標和要求,在執行過程中勤于思考,勇於開拓創新,形成自身特色,對出色完成任務有很大幫助。
3、執行效果——效率、典型、先進
較之執行,在執行效果階段執行力主要體現在工作效率、工作拓展、經驗總結、榮譽表彰等方面。“執行力”要的是“效果”,而不僅僅是“結果”。一項工作任務順利完成、沒有差錯或很少差錯只能算執行,不能叫執行力,“幹得漂亮”、“有意”、“效果明顯”等則是執行力的寫照。有些工作,在執行中摸索出屬於自己的東西,那叫特色,被總結推廣,就可用“完成任務出色”來形容了。還有一個典型的標誌,就是榮譽的獲得,榮譽本身是一級組織對某項工作結果的評定,是通過比較或競爭獲得,表明該項工作開展的先進性和取得的.突出成果。
執行力的認識和理解3
所謂執行力,通俗地來講,就是指執行決策、完成任務的能力,是企業貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑,屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力;發展戰略明晰的企業,自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程,只有實現良性的雙向互動,才能有效貫徹決策者意圖,順利達成目標。執行力不強,有執行者素質不高、執行不力的原因,也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力,不能只要求執行者應該怎樣去做,更要綜合考慮,從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力,科學決策是前提。只有確保決策的科學合理,才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來説,執行力越強效果越好,能夠更加有力地促進行業的改革與發展;對於不切合實際甚至錯誤的決策,則會“南轅北轍”,執行力越強負面效應越大,給行業帶來的損害也就越嚴重。
執行力的重要性:執行力是企業管理中最大的黑洞,管理學有許多的理論,告訴管理人員如何制定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算等,可是,該如何執行這些想法,卻往往被視為是理所當然,未曾有人加以探討。
執行力可以理解為:有效利用資源,保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與“規劃”相對應,指的是對規劃的實施,其前提是已經有了規劃;後者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此,其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執行。
如何培養孩子的理解判斷和推理能力
職場執行力的重要性
固執己見導致感情破裂的星座:尊重和理解是婚姻的法寶
執行力的意義和重要性(通用10篇)
執行力強的九大特徵
夢見和認識的人性生活周公解夢
怎樣提升公司人力資源的執行力
團隊執行力的重要性
崗位職責認識與理解怎麼寫
如何提升80後經理人戰略執行力
員工執行力的策劃
執行法官多少時間執行完畢 認識法律法規
何謂職場的執行力
超強的執行力
執行力的重要性故事
怎麼撩剛認識的女生 撩剛認識的女生的套路
董子健助理黑老闆 和女友孫怡怎麼認識的
學生會對態度和能力的認識怎麼寫
員工工作執行力差怎麼解決
企業執行力的重要性
護理人員工作職責和執行標準
怎樣提高中高層管理者的執行力
對態度和能力的自我認識怎麼寫
執行力差的原因
怎麼增加員工的執行力
執行力的重要性
執行力的重要意義
夢見和不認識的人玩牌的周公解夢
更好的認識自己和他人的心理學
怎麼提高工作的執行力
護士認真執行崗位職責
員工執行力差的原因
沒有執行力的員工