管理授權應堅持的原則是什麼

管理授權應堅持的原則是什麼，現如今社會，隊伍不好帶，員工不好管幾乎是所有管理者的心聲和難題，嚴也不行，鬆也不行，總之就是進退維谷，左右為難，下面來看看管理授權應堅持的原則是什麼。

管理授權應堅持的原則是什麼1

1、確定目標是有效授權的靈魂

要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。

這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。

2、確定授權的對象和授權的方法

企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、權限大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。

3、授權要信任下屬

“用人不疑，疑人不用”。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的'下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。

在信任中授權對任何員工來説，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。

不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也“晾在一旁”。

4、不得重複授權

授權必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重複授權。出現重複授權可能是無意的，可能只是在口頭上的隨便講講，但是下級員工就會在領導語意不確的情況下，都以為這是領導交給自己的任務而開始工作。

這樣就會出現雙頭馬車，造成公司資源的浪費，甚至造成公司員工的不團結。所以企業領導者授權時一定要清楚明白，千萬不要出現重複授權的現象。

5、授權是要將責任和權力一起交給下屬

世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在一個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。

只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。

6、進行反饋與控制

作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。

同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；

對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。

管理授權應堅持的原則是什麼2

1、慎重選擇授權對象。領導者必須把權力授予給那些自己熟悉的下屬，對於不熟悉或者權力慾望特別強的下屬，則要相當的謹慎，沒有特殊情況，不要輕易的授權給他們，否則只會引起組織的混亂，降低組織的執行力。

一般情況下，領導者對於以下四種人可以授權：一是用於創新開拓者；二是善於團結協作者；三是善於獨立處理問題的人；

四是偶爾犯過錯誤但知錯就改的人。對偶爾犯過錯誤的人授權具有極大的激勵和教育作用，能體現領導對他的信任，從而使他感恩戴德，成為領導 者忠誠的支持者。一旦選定了授權對象，就要給予充分的信任。對那些未能很好的運用自己權力的下屬，則應收回或縮減他們的權力。

2、營造自由空間。如果領導確定要授權給下屬，就必須給予下屬充分的權力。授權以後，相信下屬，不干預下屬的具體做法，這樣下屬才能大顯身手，不會因空間狹窄而覺得束手束腳，才能在自己的權限範圍之內，自由的施展自己的才華。

如果授權之後，領導還經常指手畫腳，甚至橫加干涉，這樣就失去授權的意義，下屬也會無所適從，失去努力工作的動力，導致工作效率地下。

3、發揮下屬的.專長。為了充分發揮下屬的專長，領導不妨把自己的權力適當的授予下屬。領導對下屬的才能和品德有了較為詳盡的瞭解以後，才能根據每個人的才能和特長授予相應的權力，保證權才相符。向下屬授權範圍過大， 就會出現權力失控，管理混亂的局面；

授權過重則超過對方能力與承受限度，讓下屬失去信心，甚至產生厭倦情緒；過輕則失去授權的意義，不利於調動下屬的積極 性。一般來説，工作難度應比承擔工作者平時表現出的個人能力大些，使其產生壓力感，完成工作才有成就感。

4、責權統一。領導授予下屬的權力必須與職責相匹配，使下屬有足夠的權力來完成分派的職責。領導者應向被授權者明確所授的權力的大小和責任。

讓他們知道自己擁有什麼樣的權力和應負的責任，使其在規定的範圍內有最大限度的自主權，避免出現有責無權和有權無責的權責失衡現象。

5、所好授權後的監控。領導者在授權之前要進行適當的風險評估，授權以後要做好指導和控制，以防止權力失控，給公司帶來損失。

授權以後，領導可以通過下屬員工的業績、進度報告或與下屬員工研究計劃的方式進行監督指導。

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授權要堅持的五大原則

一、授而有信原則

信，就是信任，領導人授權就要充分信任被授權者，斷不可以授而不放，放而有疑，疑而不用，婆婆媽媽，反反覆覆，猶猶豫豫。一旦把所辦之事的目標、方針確定後，就叫其大膽實施，充分信任。如不信任就會導致被授權者不願或不敢去努力實施。

二、授而有度原則

領導人要集權要有方，授權要把握度。授權太重太輕都不行，太重可能壞事，太輕可能辦不好事。不同的人不同的職責不同的環境授不同的權。

對能力不強的人授權太重，事既辦不了，被授權者也承受不了；授權還要與職位相適應，如總經理給副總只授相當於部門經理的權，就會導致不良後果；授權還要與授權的各種狀況相匹配，如明朝皇帝朱由檢對魏忠賢授權過重，結果導致魏濫殺無辜，殘害忠良。

三、授而帶責原則

授多大的`權就要負多大的責，權利與責任相一致。要告之被授權者遵循什麼，做什麼，負什麼樣的責任，只有捆綁責任，才能使被授權者積極完成任務。

四、授而帶控原則

控，就是控制。授權既要信任也要控制，兩者並不矛盾。信任是讓其大膽做，控制是讓其更好的做。對授權的事要適時適度檢查、監督，保證其按質量完成所辦之事。沒有控制的授權叫做棄權，不是授權。

五、授而能寬原則

寬，就是寬容。辦任何事都有失敗的可能，都有出現錯誤的可能，對於客觀原因，不可抗拒不可避免的原因要寬容。當然對於因主觀原因而導致的結果，要採取相適應的追究。

領導人絕對不能因自身原因而把責任推給被授權者。對於被授權者犯得成長性錯誤要寬容，只有這樣，才有人願意甚至樂意接受你的授權。