如何管理女下属

如何管理女下属，职场上一有男性也会有女性，人们常说“男女搭配，干活不累”，但对管理人员来说怎么管理下属，男女下属管理方式等等问题很头疼，下面看看如何管理女下属。

如何管理女下属1

1、首先要尊重女下属，做事情先站在她们的角度考虑，多为她们着想，女员工也会理解。

2、提升自己的综合能力，在各方面能力必须超过女下属，让她们心服。

3、适量补充男员工比例，会打破这种女性员员不好管理的平衡。

4、软硬兼施，做的好的表扬，做的不好的批评，但批评完之后又要适当地安慰。

5、和女下属保持一定的空间感，让她们感受到你级别比她们高，不能打成一片，不然无法树立威信。

6、不要给女性太大压力，毕竟，女性生理结构和男性不同，不能把女性员工当男员工使。

如何管理女下属2

与女下属相处之道

虽然有的男上司看到一些强硬的女下属很头疼，但她们并不是灭绝师太，跟女下属相处之道，关键看男上司自己。女职员特别容易付出情感，在感情上的投入，甚至超越了金钱的层面。

而男性对物质、效益的追求会更加高一点，不会考虑太多的情感因素。因此男上司对每个女下属的态度应该是统一的，特别在公事的处理上，不应该带有个人的感情偏好。

女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。

对女下属的管理之道

爱哭、爱闹、小气、八卦，这些典型的女性脾气特征也许让男上司觉得跟她们相处起来很头疼。

因此对于女下属的管理应该尽量的简单化，这并不是说要和她们保持距离，分清界线。

而是说工作的时候不要让步骤变得太复杂。在大家都把工作做好这个前提条件下，很多其他相处的摩擦自然就消失了，让工作关系变得很简单，很透明。

比如碰到要加班，甚至要单独加班的时候，最好能跟她的老公或者男朋友打个招呼，免得以后有什么不必要的误会。

和女下属保持一定的空间感

管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行政权力。

而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。

如果一个男上司在管理的时候仍然当自己为一个普通员工，和大家打成一片，使得女下属在工作上过分地依赖你，这时，你就需要培养她们独立思考的能力。

切记，男上司跟女下属一定要有空间感，你不能跟她走得太近。

如何管理女下属3

如何管理情绪化的女下属？

管理情绪化的女下属难就难在她有时不讲道理。因为保护弱势的角度，又不能直接批评或处罚，就像“我的野蛮女友”，有时相处有爱又和谐，有时又不得不包容容忍。

那么，为什么女员工容易把情绪带到单位带到工作中呢？那是因为她们不够职业化，职业素养不够。合格的职业者一般是不会把个人情绪带到工作中的，至少不会经常这样。我们经常说某某员工不够成熟稳重，其实指的也是不够职业化，缺乏职业修养。从这一点我们就会明白，有些男员工尤其年轻人也容易犯这类错误，只不过因为女性群体相对比较典型罢了。

因此，培养和提高员工的'职业素养非常重要，但也不是一朝一夕有效果的；所以我们要从规范职业习惯入手，首当其冲的即是树立“目标感”。树立目标感就是建立工作目标，强化工作目标的意识。目标感强的员工，工作中会自觉地以目标为中心，心里头时刻装着任务目标，一切以工作出发，根据工作目标判断和决定；她就很难被个人情绪所主导；这就是职业化的体现。

情绪化的别称就是冲动，“冲动是魔鬼”。一个人在冲动的情形下只有个人情绪，冲动的时刻第一意识唯有情绪的宣泄，这就是失去理智的表现。因此，对待女下属，重要的不是在她情绪化时候去安抚，而是在平时引导帮助她树立目标，树立理智的思维。一个把工作当第一的女员工，才是有责任感的员工，才是企业的员工。

女员工容易情绪化，另一方面也说明她个人心理上缺乏安全感，需要情感上的关怀和呵护。任何一个人，只有个人心理健康和满足，才谈得上建立健康的职业素养，这是一个充分前提。

因此，作为主管，在工作中要求和引导女下属之前，务必首先要关心她的心理状态。

古人云：“唯女子与小人难养也”。古人认为“难养”，是因为接受文化教育的有无，所以要教育人民；而在今天教育普及的单位里，我们应该做的是推广企业文化，规范职业习惯，明确目标任务，这样领导和下属之间，员工之间不会再“难养”。