怎么管好员工最好方法
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怎么管好员工最好方法,在一个公司内,上司要做的事情就是管理好下属和为下属争取利益,可是很多上司都不知道如何才能管理好下属的,小编和大家一起来看看怎么管好员工最好方法的相关资料。
怎么管好员工最好方法1
1、给自己部门大伙们员工多争取利益
俗话说得好,职场之中大家都不是傻子,只有对兄弟们好,大家做事自然就有激情和动力。这个好不一定就是工资和奖金什么的,因为有时候一个基础管理者对公司的工资和奖金也是做不了主的。这时候可以给大家争取其他的福利,比如更多的升职提升机会,更多的市场推广资源这些。
还不部门的奖励不管多少,都要做到公平公开的分发到每一个下属手中,切不可自己动了歪心思。对部门奖金发放安排不妥,这样会让部门的人心寒,感觉自己的上司不靠谱,跟着你在公司没什么发展前途。
2、自己要以身作则,言而有信
对自己的下属千万不可忽悠戏弄,做到承诺的事情要一定办妥,不要因为自己是公司主管工作太忙而找一些借口,把答应自己部门员工的事情给搞忘了。
自己要是不靠谱,时间长了下属也会对你不靠谱,工作上肯定也是找各种理由和困难。自己言而有信了,同事们才会充分的相信你,信任你的决定和安排,工作的积极性就会更高。
3、学会鼓励肯定自己的下属
每一个人都喜欢听积极向上的话,喜欢听别人夸赞自己优秀的`言语,最不喜欢的就是打击一个人的自信心。每一个员工都要时不时的鼓励,肯定他最近工作中做出的业绩,找出他身上的闪光点。
有时候还可以设置一些类似通关的环节,让自己部门的每个员工都能有成就感,开会的时候也可以每一次不同人进行公开表扬他给公司做出的贡献。
相反而不是动不动说自己的属这也不行那也不行,经常打压他的工作积极性,当然如果这个员工你不想要了,完全可以这样做,相信用不了多久他就会主动申请辞职了。
4、经常单独沟通谈心,让下属感到温暖
职场之中有些话不好在人多的地方讲,这时候作为一个部门上司,就很有必要单独和下属沟通。沟通的时候也不要太过严肃正式,也就是要轻松自然的和朋友一样聊天,只有彼此互相和朋友一样敞开心扉,那下属必然投桃报李。
有时候员工家里有不顺的事了可以沟通安抚一下,生活中遇到小困难了也可以力所能及的帮助一下,要知道雪中送炭可比锦上添花更让人记忆深刻。
还有自己的下属和顾客发生了矛盾,作为一个领导不管怎么样要和自己的下属站一边,工作上的对错可以时候理智的时候沟通,当时情绪爆发的时候还是要让员工感觉到公司上司的温暖,感觉到部门同事的团结。
怎么管好员工最好方法2
1、做自己擅长的,寻求团队协作
所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果,用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。
因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦屁股”,要想摆脱这样的困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作结果,用成绩评判,用事实说话。
3、不断的培训充电,让员工更优秀
授人以鱼,不如授人以渔,想要能留住人,就要不断的培训员工,从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现,培训员工的同时,会让员工受益,自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍,管理吃力,就是因为自己的不学习、不上进在作祟,总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想,阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步,世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流,从来就没有二流,因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做,有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动,所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少,工作是难还是易,我们都要注重管理上的细节,特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
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